,Verandercommunicatie
Marcus en van Dam: handboek organisatie en management
Hoofdstuk: 10.4, 11.5, 13.5
Reijnders: Basisboek interne communicatie
Hoofdstuk: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
10.4 bestuursniveaus en specifieke taken
Organisatie= elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel.
Bestuursniveau= hiërarchische lagen, leidinggevenden en uitvoerende niveaus.
Topmanagement
Hoogste niveau, ook wel raad van bestuur of directie genoemd.
Onderscheiden diverse bestuursvormen, belangrijkste verschijningsvormen zijn:
- Eenhoofdige directie
Beslissing ligt bij 1 persoon.
Voordeel: snelle besluitvorming
Nadeel: word door maar 1 persoon bekeken
- Meerhoofdige directie
Er is een taakverdeling in het bestuur.
Voordeel: onderlinge aanvulling
Nadeel: trage besluitvorming
- Collegiaal bestuur
Besluitvorming vindt door consensus plaats. Er is dus sprake van een gelijkwaardige
beslissingsbevoegdheid.
- Ententestructuur
De directieleden hebben zowel een individuele als een collectieve beslissingsbevoegdheid.
Middenmanagement
Heeft als taak om het algemene beleid van de directie uit te voeren. Tevens geeft men leiding aan
uitvoerende medewerkers.
Uitvoerende medewerkers
Hierbij vindt feitelijk de transformatie plaats. Input wordt dor middel van een transformatieproces
omgezet in output. Op dit niveau is er sprake van primaire processen die rechtsreeks een bijdrage
leveren aan het tot stand komen van een product of dienst.
Ondernemingsraad
Staat in wezen buiten de normale bestuursniveaus in een organisatie. De OR bestaat uit leden die door
de in de organisatie werkzame personen rechtsreeks zijn gekozen. De or heeft invloed op de
besluitvorming binnen de organisatie.
10.4.1 raad van commissarissen
De structuurwet geeft aan dat bepaalde nv’s en bv’s verplicht zijn een raad van commissarissen in te
stellen. Het gaat om nv’s en bv’s die aan volgende eisen voldoen:
- Geplaatste kapitaal bedraagt met de reserves minstens 16 miljoen
- De vennootschap is wettelijk verplicht een ondernemingsraad in te stellen
- De vennootschap heeft Nederland meer dan honderd werknemers in dienst.
Deze vennootschappen heten structuurvennootschappen en zijn verplicht een raad van commissarissen
in te stellen van ten minste 3 personen.
Taken van de raad van commissarissen (rvc)
- Hoofdtaak is toezichthouden
, - Bevoegd directeuren te benoemen of te ontslaan
- Vaststelling van de jaarrekening
- Belangrijke besluiten
Onafhankelijk toezicht en benoeming raad van commissarissen
Two-tier systeem= een systeem waarbij een strikte scheiding aanwezig is tussen besturing van een
organisatie en het toezicht erop. Ook wel Rijnlandse model. Dit model gaat ervan uit dat de raad van
commissarissen de belangen van de verschillende belanghebbenden moet afwegen.
Naast deze hebben we ook nog het Angelsaksische model het one-tiersystem= is er geen sprake van
een strikte scheiding tussen besturing en toezicht. Het gaat uit van een dominante positie van de
kapitaalverschaffers.
Logistiek management
Bij de beheersing van het bedrijfsprocessen komen veel logistieke vraagstukken om de hoek kijken,
zoals hoe groot de voorraad moet zijn, op welke wijze de levertijd kan worden verkort en hoe klanten
sneller bestellingen kunnen plaatsen. Logistieke vraagstukken hebben te maken met de goederen-
en/of dienstenstroom in een bedrijfskolom. Het besturen en beheersen daarvan is logistiek
management.
Er worden in de bedrijfskolom 2 trajecten onderscheiden:
1. Materiaalmanagement
Omvat alle logistieke activiteiten vanaf de oer producent tot en met de fabricage van
producten.
2. Fabriek distributie management
Omvat alle logistieke activiteiten vanaf het moment dat de producten gefabriceerd zijn tot ze
bij de afnemer aangekomen zijn.
Cruciaal In het behalen van logistieke voordelen is het coördineren van de verschillende activiteiten.
In principe zijn daarbij 4 strategieën mogelijk:
1. Het inbouwen van speling
Hierbij wordt het prestatieniveau verlaagd, waardoor bijvoorbeeld overcapaciteit ontstaat.
2. Het scheppen van autonome units
Onderdelen In de organisatie zijn minder afhankelijk van elkaar. Het behalen van
schaalvoordelen wordt hierdoor beperkt.
3. Het investeren in verticale informatiesystemen
Door meer te kunnen beschikken over informatie kan een betere coördinatie mogelijk
worden gemaakt.
4. Het stand brengen van laterale relaties
Hierdoor wordt het beslissingsniveau lager In de organisatie gelegd, juist op de plek waar
men over relevante gegevens beschikt.
11.5 Mintzberg en organisatiestructuren
, Ondernemersorganisatie
Marcus en van Dam: handboek organisatie en management
Hoofdstuk: 10.4, 11.5, 13.5
Reijnders: Basisboek interne communicatie
Hoofdstuk: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
10.4 bestuursniveaus en specifieke taken
Organisatie= elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel.
Bestuursniveau= hiërarchische lagen, leidinggevenden en uitvoerende niveaus.
Topmanagement
Hoogste niveau, ook wel raad van bestuur of directie genoemd.
Onderscheiden diverse bestuursvormen, belangrijkste verschijningsvormen zijn:
- Eenhoofdige directie
Beslissing ligt bij 1 persoon.
Voordeel: snelle besluitvorming
Nadeel: word door maar 1 persoon bekeken
- Meerhoofdige directie
Er is een taakverdeling in het bestuur.
Voordeel: onderlinge aanvulling
Nadeel: trage besluitvorming
- Collegiaal bestuur
Besluitvorming vindt door consensus plaats. Er is dus sprake van een gelijkwaardige
beslissingsbevoegdheid.
- Ententestructuur
De directieleden hebben zowel een individuele als een collectieve beslissingsbevoegdheid.
Middenmanagement
Heeft als taak om het algemene beleid van de directie uit te voeren. Tevens geeft men leiding aan
uitvoerende medewerkers.
Uitvoerende medewerkers
Hierbij vindt feitelijk de transformatie plaats. Input wordt dor middel van een transformatieproces
omgezet in output. Op dit niveau is er sprake van primaire processen die rechtsreeks een bijdrage
leveren aan het tot stand komen van een product of dienst.
Ondernemingsraad
Staat in wezen buiten de normale bestuursniveaus in een organisatie. De OR bestaat uit leden die door
de in de organisatie werkzame personen rechtsreeks zijn gekozen. De or heeft invloed op de
besluitvorming binnen de organisatie.
10.4.1 raad van commissarissen
De structuurwet geeft aan dat bepaalde nv’s en bv’s verplicht zijn een raad van commissarissen in te
stellen. Het gaat om nv’s en bv’s die aan volgende eisen voldoen:
- Geplaatste kapitaal bedraagt met de reserves minstens 16 miljoen
- De vennootschap is wettelijk verplicht een ondernemingsraad in te stellen
- De vennootschap heeft Nederland meer dan honderd werknemers in dienst.
Deze vennootschappen heten structuurvennootschappen en zijn verplicht een raad van commissarissen
in te stellen van ten minste 3 personen.
Taken van de raad van commissarissen (rvc)
- Hoofdtaak is toezichthouden
, - Bevoegd directeuren te benoemen of te ontslaan
- Vaststelling van de jaarrekening
- Belangrijke besluiten
Onafhankelijk toezicht en benoeming raad van commissarissen
Two-tier systeem= een systeem waarbij een strikte scheiding aanwezig is tussen besturing van een
organisatie en het toezicht erop. Ook wel Rijnlandse model. Dit model gaat ervan uit dat de raad van
commissarissen de belangen van de verschillende belanghebbenden moet afwegen.
Naast deze hebben we ook nog het Angelsaksische model het one-tiersystem= is er geen sprake van
een strikte scheiding tussen besturing en toezicht. Het gaat uit van een dominante positie van de
kapitaalverschaffers.
Logistiek management
Bij de beheersing van het bedrijfsprocessen komen veel logistieke vraagstukken om de hoek kijken,
zoals hoe groot de voorraad moet zijn, op welke wijze de levertijd kan worden verkort en hoe klanten
sneller bestellingen kunnen plaatsen. Logistieke vraagstukken hebben te maken met de goederen-
en/of dienstenstroom in een bedrijfskolom. Het besturen en beheersen daarvan is logistiek
management.
Er worden in de bedrijfskolom 2 trajecten onderscheiden:
1. Materiaalmanagement
Omvat alle logistieke activiteiten vanaf de oer producent tot en met de fabricage van
producten.
2. Fabriek distributie management
Omvat alle logistieke activiteiten vanaf het moment dat de producten gefabriceerd zijn tot ze
bij de afnemer aangekomen zijn.
Cruciaal In het behalen van logistieke voordelen is het coördineren van de verschillende activiteiten.
In principe zijn daarbij 4 strategieën mogelijk:
1. Het inbouwen van speling
Hierbij wordt het prestatieniveau verlaagd, waardoor bijvoorbeeld overcapaciteit ontstaat.
2. Het scheppen van autonome units
Onderdelen In de organisatie zijn minder afhankelijk van elkaar. Het behalen van
schaalvoordelen wordt hierdoor beperkt.
3. Het investeren in verticale informatiesystemen
Door meer te kunnen beschikken over informatie kan een betere coördinatie mogelijk
worden gemaakt.
4. Het stand brengen van laterale relaties
Hierdoor wordt het beslissingsniveau lager In de organisatie gelegd, juist op de plek waar
men over relevante gegevens beschikt.
11.5 Mintzberg en organisatiestructuren
, Ondernemersorganisatie
