5.5 Uitbesteden van logistieke activiteiten
Moet je transport en opslag zelf verzorgen of kun je beter uitbesteden?
Logistiek dienstverlener: opslag en transport van je producten wordt vaak overgelaten aan een
gespecialiseerd bedrijf, een logistiek dienstverlener. Vaak wordt hier voor de engelse vertaling
gebruikt: logistics service provider, afgekort LSP.
Vijf voordelen van het uitbesteden van transport zijn:
- Concentratie op de kernactiviteiten: door het uitbesteden van opslag en transport kun je je
als bedrijf richten op jouw kernactiviteiten, zoals productie en verkoop.
- Variabel maken van kosten: door het uitbesteden van opslag en transport kun je de vaste
kosten voor deze activiteiten variabel maken. Je betaalt alleen voor activiteiten die je nodig
hebt.
- Lagere investeringen: door het uitbesteden van opslag en transport hoef je niet te
investeren in magazijnruimte en transportmiddelen.
- Hogere kwaliteit: door het uitbesteden van opslag en transport worden de activiteiten
uitgevoerd door een bedrijf met gespecialiseerde kennis op het gebied van deze activiteiten.
Dit kan de kwaliteit verhogen.
- Verhoging van de flexibiliteit: door gebruik te maken van de pieken en de dalen bij andere
klanten kan een logistiek dienstverlener beter omgaan met seizoenspatronen in de vraag.
Vijf nadelen van het uitbesteden van opslag en transport zijn:
- Verlies van je eigen identiteit: door het uitbesteden van transport heb je bij aflevering van
jouw product geen direct contact met je klant.
- Gebrek aan kennis: door het uitbesteden van opslag en transport kan het zijn dat jouw
producten worden behandeld door mensen die daar geen ervaring mee hebben.
- Continuïteit van de dienstverlener: wat gebeurd er met jouw opslag- en
transportactiviteiten als jouw logistiekdienstverlener failliet gaat of wordt overgenomen?
- Afhankelijkheid: door het uitbesteden van opslag en transport maakt afstemming tussen
partijen noodzakelijk. Deze afstemming kost tijd en geld.
- Afstemming blijft noodzakelijk: het uitbesteden van opslag en transport maakt afstemming
tussen partijen noodzakelijk. Deze afstemming kost tijd en geld.
Verschillende niveaus van uitbesteding: Wordt aangeduid met 2PL, 3PL, 4PL. PL staat voor Party
logistics.
Zie blz 139 voor tabel niveaus van uitbesteding (Basisboek logistiek)
Welke productkenmerken bepalen de accenten in de distributielogistiek? Bij het opstellen van een
distributiestrategie kijk je naar een aantal productkenmerken: verschijningsvorm, houdbaarheid,
waardedichtheid en verpakkingsdichtheid.
Hoe richt je het distributiekanaal in?
Voor elk product dat je op de markt brengt, bepaal je welke verkoop- en distributiekanalen je
gebruikt om het product bij de klant te krijgen. Hierbij hoort ook het vaststellen van de
voorraadpunten in de keten en de locatie van eventuele magazijnen.
Afwegingen bij e-logistics: de afwegingen zijn vergelijkbaar met de gebruikelijke distributielogistiek.
Alleen zijn de stromen/hoeveelheden geringer bij zowel het voorraadbeheer, het fulfilment en het
lastmiletransport.
, Op te nemen kosten in je distributieplan:
- Externe transportkosten
- Magazijn- en handlingskosten
- Kosten voorraadbeheer
- Kosten verpakkingen
Transport:
Goederentrein: Bulkgoederen zoals zand maar ook snel (geen files) transport en mooi alternatief
voor luchttransport. Geen dicht netwerk. Co2 = laag.
Vrachtwagen: Goedkoopdicht netwerk. Voor goedkope goederen zoals bloemen (mits gekoeld).
Nadeel Co2 = hoog en files.
Binnenvaart: is goed maar traag en geen dicht netwerk = overladen.
Luchtvracht: geen dure goederen (rentekosten besparen door korte doorlooptijd) die van A naar B
moeten, Co2 uitstoot = gigantisch.
Zwaartepuntmodel:
Het is slechts een formule ter ondersteuning:
- Economische situatie
- Uitvalswegen/ infrastructuur
- Grondprijs/ bouwkosten
- Arbeidsmodel
- Leveranciers in de buurt?
- (Gemeente)politiek
Zwaartepuntmodel: geeft aan waar je vanuit kostenoogpunt het magazijn het beste kunt vestigen.
(blz 122 Basisboek logistiek)
Processen in een magazijn:
Moet je transport en opslag zelf verzorgen of kun je beter uitbesteden?
Logistiek dienstverlener: opslag en transport van je producten wordt vaak overgelaten aan een
gespecialiseerd bedrijf, een logistiek dienstverlener. Vaak wordt hier voor de engelse vertaling
gebruikt: logistics service provider, afgekort LSP.
Vijf voordelen van het uitbesteden van transport zijn:
- Concentratie op de kernactiviteiten: door het uitbesteden van opslag en transport kun je je
als bedrijf richten op jouw kernactiviteiten, zoals productie en verkoop.
- Variabel maken van kosten: door het uitbesteden van opslag en transport kun je de vaste
kosten voor deze activiteiten variabel maken. Je betaalt alleen voor activiteiten die je nodig
hebt.
- Lagere investeringen: door het uitbesteden van opslag en transport hoef je niet te
investeren in magazijnruimte en transportmiddelen.
- Hogere kwaliteit: door het uitbesteden van opslag en transport worden de activiteiten
uitgevoerd door een bedrijf met gespecialiseerde kennis op het gebied van deze activiteiten.
Dit kan de kwaliteit verhogen.
- Verhoging van de flexibiliteit: door gebruik te maken van de pieken en de dalen bij andere
klanten kan een logistiek dienstverlener beter omgaan met seizoenspatronen in de vraag.
Vijf nadelen van het uitbesteden van opslag en transport zijn:
- Verlies van je eigen identiteit: door het uitbesteden van transport heb je bij aflevering van
jouw product geen direct contact met je klant.
- Gebrek aan kennis: door het uitbesteden van opslag en transport kan het zijn dat jouw
producten worden behandeld door mensen die daar geen ervaring mee hebben.
- Continuïteit van de dienstverlener: wat gebeurd er met jouw opslag- en
transportactiviteiten als jouw logistiekdienstverlener failliet gaat of wordt overgenomen?
- Afhankelijkheid: door het uitbesteden van opslag en transport maakt afstemming tussen
partijen noodzakelijk. Deze afstemming kost tijd en geld.
- Afstemming blijft noodzakelijk: het uitbesteden van opslag en transport maakt afstemming
tussen partijen noodzakelijk. Deze afstemming kost tijd en geld.
Verschillende niveaus van uitbesteding: Wordt aangeduid met 2PL, 3PL, 4PL. PL staat voor Party
logistics.
Zie blz 139 voor tabel niveaus van uitbesteding (Basisboek logistiek)
Welke productkenmerken bepalen de accenten in de distributielogistiek? Bij het opstellen van een
distributiestrategie kijk je naar een aantal productkenmerken: verschijningsvorm, houdbaarheid,
waardedichtheid en verpakkingsdichtheid.
Hoe richt je het distributiekanaal in?
Voor elk product dat je op de markt brengt, bepaal je welke verkoop- en distributiekanalen je
gebruikt om het product bij de klant te krijgen. Hierbij hoort ook het vaststellen van de
voorraadpunten in de keten en de locatie van eventuele magazijnen.
Afwegingen bij e-logistics: de afwegingen zijn vergelijkbaar met de gebruikelijke distributielogistiek.
Alleen zijn de stromen/hoeveelheden geringer bij zowel het voorraadbeheer, het fulfilment en het
lastmiletransport.
, Op te nemen kosten in je distributieplan:
- Externe transportkosten
- Magazijn- en handlingskosten
- Kosten voorraadbeheer
- Kosten verpakkingen
Transport:
Goederentrein: Bulkgoederen zoals zand maar ook snel (geen files) transport en mooi alternatief
voor luchttransport. Geen dicht netwerk. Co2 = laag.
Vrachtwagen: Goedkoopdicht netwerk. Voor goedkope goederen zoals bloemen (mits gekoeld).
Nadeel Co2 = hoog en files.
Binnenvaart: is goed maar traag en geen dicht netwerk = overladen.
Luchtvracht: geen dure goederen (rentekosten besparen door korte doorlooptijd) die van A naar B
moeten, Co2 uitstoot = gigantisch.
Zwaartepuntmodel:
Het is slechts een formule ter ondersteuning:
- Economische situatie
- Uitvalswegen/ infrastructuur
- Grondprijs/ bouwkosten
- Arbeidsmodel
- Leveranciers in de buurt?
- (Gemeente)politiek
Zwaartepuntmodel: geeft aan waar je vanuit kostenoogpunt het magazijn het beste kunt vestigen.
(blz 122 Basisboek logistiek)
Processen in een magazijn:
