Hoofdstuk 1
1.1 - ondernemerschap gedefinieerd
Bij ondernemerschap is sprake van
- Coördinatie - ondernemer fungeert als brug tussen verschillende productiemiddelen
door toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten
uitvoeren
- Arbitrageant - koopt en verkoopt producten met doel winst te maken
- Innovatie - zoekt naar mogelijkheden die tot nu to nog niet (volledig) zijn uitgevoerd
door anderen
- Risico’s - Hoe groot is de kans dat product aanslaat op de markt?
Definitie ondernemer: Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en
daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Discontinuïteit: Waarde creëren die tot nu toe nog niet beschikbaar was voor de
maatschappij
Disruptie: bij disruptie wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
1. Introduceren nieuw product of dienst (introductie smartwatch of nieuwe smaak sap)
2. Introduceren nieuwe productieprocessen (robotisering)
3. Aanboren nieuwe markten (stroopwafels in amerika)
4. Gebruikmaken andere grondstoffen of halffabricaten (rvs, beter voor het milieu)
Organiserende ondernemer: start een nieuw bedrijf en leidt het bedrijf
Innovatieve ondernemer: vertaalt ideeën en uitvindingen in economisch haalbare projecten,
zonder dat er een bedrijf wordt gestart.
1.2 - Ondernemerschapsspectrum
3 O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Ondernemerschapsspectrum:
1. Competenties op persoonsniveau
- Doorzettingsvermogen hebben
- Zelfopgelegde standaarden nastreven
- Omgaan met tegenslag
- Zelfvertrouwen hebben / zelfsturend zijn
- Risico’s nemen
- Initiatief nemen / verantwoordelijkheden zoeken
- Ambitieus en energiek zijn
- Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
2. Competenties op uitvoerend niveau
, - Doelen stellen
- Interpersoonlijke vaardigheden
- Communicatieve vaardigheden
- Vaardig in het denken
- Externe partijen gebruiken (expertise)
- Kennis vergaren
- Financiële vaardigheden
- Bedrijfskundige kennis
3. Competenties op strategisch niveau
- Weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
- Weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
- Weet op welke manier hij bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe
ondernemingen te starten
- Weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren
1.3 - Ondernemerschap in Nederland
Intrapeneurship: ondernemerschap in loondienst is populair in Nederland
Motieven startende ondernemer:
- Eigen baas zijn en speciale werkzaamheden uitvoeren
- Geld
Problemen ondernemers:
1. Te late betaling door klanten
2. Sterke concurrentie
3. Voeren van financiële administratie
4. Ontwikkelen afzetgebieden
5. Laag rendement van de onderneming
6. Prijsstelling
1.4 - Starten van een onderneming
Stappen zijn:
1. Nadenken (ondernemingsplan)
2. Registreren (Kamer van koophandel)
3. Handelen (aan de slag gaan)
Hoofdstuk 2
2.1 - Onderdelen van een ondernemingsplan
Waarom ondernemingsplan: is idee haalbaar en levert het voldoende op, projectplan
(activiteiten op het juiste moment), investeerders overtuigen van winstgevendheid.
Ondernemersplan bestaat uit 3 onderdelen:
1. Strategisch plan
1.1 - ondernemerschap gedefinieerd
Bij ondernemerschap is sprake van
- Coördinatie - ondernemer fungeert als brug tussen verschillende productiemiddelen
door toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten
uitvoeren
- Arbitrageant - koopt en verkoopt producten met doel winst te maken
- Innovatie - zoekt naar mogelijkheden die tot nu to nog niet (volledig) zijn uitgevoerd
door anderen
- Risico’s - Hoe groot is de kans dat product aanslaat op de markt?
Definitie ondernemer: Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en
daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Discontinuïteit: Waarde creëren die tot nu toe nog niet beschikbaar was voor de
maatschappij
Disruptie: bij disruptie wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
1. Introduceren nieuw product of dienst (introductie smartwatch of nieuwe smaak sap)
2. Introduceren nieuwe productieprocessen (robotisering)
3. Aanboren nieuwe markten (stroopwafels in amerika)
4. Gebruikmaken andere grondstoffen of halffabricaten (rvs, beter voor het milieu)
Organiserende ondernemer: start een nieuw bedrijf en leidt het bedrijf
Innovatieve ondernemer: vertaalt ideeën en uitvindingen in economisch haalbare projecten,
zonder dat er een bedrijf wordt gestart.
1.2 - Ondernemerschapsspectrum
3 O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Ondernemerschapsspectrum:
1. Competenties op persoonsniveau
- Doorzettingsvermogen hebben
- Zelfopgelegde standaarden nastreven
- Omgaan met tegenslag
- Zelfvertrouwen hebben / zelfsturend zijn
- Risico’s nemen
- Initiatief nemen / verantwoordelijkheden zoeken
- Ambitieus en energiek zijn
- Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
2. Competenties op uitvoerend niveau
, - Doelen stellen
- Interpersoonlijke vaardigheden
- Communicatieve vaardigheden
- Vaardig in het denken
- Externe partijen gebruiken (expertise)
- Kennis vergaren
- Financiële vaardigheden
- Bedrijfskundige kennis
3. Competenties op strategisch niveau
- Weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
- Weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
- Weet op welke manier hij bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe
ondernemingen te starten
- Weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren
1.3 - Ondernemerschap in Nederland
Intrapeneurship: ondernemerschap in loondienst is populair in Nederland
Motieven startende ondernemer:
- Eigen baas zijn en speciale werkzaamheden uitvoeren
- Geld
Problemen ondernemers:
1. Te late betaling door klanten
2. Sterke concurrentie
3. Voeren van financiële administratie
4. Ontwikkelen afzetgebieden
5. Laag rendement van de onderneming
6. Prijsstelling
1.4 - Starten van een onderneming
Stappen zijn:
1. Nadenken (ondernemingsplan)
2. Registreren (Kamer van koophandel)
3. Handelen (aan de slag gaan)
Hoofdstuk 2
2.1 - Onderdelen van een ondernemingsplan
Waarom ondernemingsplan: is idee haalbaar en levert het voldoende op, projectplan
(activiteiten op het juiste moment), investeerders overtuigen van winstgevendheid.
Ondernemersplan bestaat uit 3 onderdelen:
1. Strategisch plan
