Samenvatting HRM Kennis 4 - Reorganisatie & Uitstroom

SAMENVATTING KENNIS 4 – REORGANISATIE EN
UITSTROOM



WEEK 1

Open systeembenadering = Er wordt vooral naar de transacties tussen
organisaties en hun omgeving gekeken. De nadruk ligt op de wijze waarop
energie verkregen wordt, door de organisatie stroomt en uiteindelijk
producten en diensten oplevert.




Ruilbetrekking = Een organisatie ontvangt energie (geld) wat nodig is voor
het verweren van hulpbronnen. Met hulpbronnen is de organisatie in staat
de cyclus van invoer, doorvoer en uitvoer in stand te houden.

Externe oorzaken
 Technologische ontwikkelingen
 Economie (Vermindering van de koopkracht.)
 Omgevingsfactoren
 Concurrenten
 Overheid
 Afnemers

Interne oorzaken
 Samenwerkingsverbanden
 Onderlinge verhoudingen
 Billijke beloning
 Manier van leidinggeven
 Aard van het werk
 Verdeling van taken wijzigen
 Problemen die opgelost moeten worden
 Onvrede bij medewerkers over de organisatie

Organisatieverandering = Wijzigingen in de bestaande manieren van
werken, die betrekking hebben op meerdere personen en/of
organisatorische eenheden en als die een permanent karakter krijgen.

3 factoren of men zal overgaan tot een organisatieverandering:
1

, 1. Interne druk – Naarmate meer leden van de organisatie onvrede
hebben met de gang van zaken, zal de interne druk om te
veranderen toenemen.
2. Externe druk – Naarmate de bedreigingen uit de omgeving van de
organisatie groter worden, zal de externe druk om te veranderen
toenemen.
3. Beschikbaarheid van alternatieven – Naarmate duidelijker is hoe
men een probleem kan oplossen, zal de neiging om een probleem
aan te pakken toenemen.




Geplande organisatieverandering
Veranderingen komen meestal niet door een natuurlijke ontwikkeling tot
stand. Als eenmaal een besluit is genomen om een bepaalde verandering
door te voeren, dan kan geplande organisatieverandering tot stand
komen. Dit proces heeft de volgende kenmerken:
 Doelgericht – men heeft een toestand voor ogen die men wil
bereiken.
 Omvangrijk – Meerdere organisatieleden en/of afdelingen of diensten
zijn erbij betrokken.
 Gepland – De activiteiten die nodig zijn worden vastgesteld, aan
personen toegewezen, in volgorde gezet en in de tijd gepland.

Fasen van het proces van een geplande organisatieverandering
(Alblas & Wijsman,2013)
1. Oriëntatie
2. Bepalen van de verandering
3. Opstellen plan van aanpak
4. Uitvoeren plan van aanpak
5. Evalueren van de verandering (proces- en product evaluatie)




Oriëntatiefase
 Sterke wensen om te veranderen?
 Is het probleem ernstig genoeg?
 Er moet een draagvlak zijn om hier wat aan te doen.

Bepalen van de verandering
 Vastgesteld hoe de gewenste situatie eruitziet
 Wat is er nodig om dit te bereiken?


2