Samenvatting M&O Strategisch management

Management & Organisatie H Strategisch management

Wat is strategisch management?
Zorgdragen voor de juiste afstemming op de omgeving met als doel het kunnen peilen van
ontwikkelingen van bekwaamheden. Die zijn nodig om eventuele zakelijke wijzigingen door
te voeren in de strategie van het bedrijf.

Strategie  de doelstelling van een bedrijf en de
plannen die dit realiseren.

Klassieke strategische planning  Door
middel van planning evenwicht vinden tussen middelen,
sterkes, zwartes en in de omgeving kijkt naar kansen en
bedreigingen. (SWOT)

- Ansoff met de markt matrix is een grondlegger
van de klassieke planning


Hoe zit die planning in
elkaar?
In het klassieke model
draait het allemaal op de
omgeving. We voeren
analyse uit in drie stappen.

1. Wat speelt er intern?
Wat zijn de huidige doelen,
strategie, visie ect. We
voeren een SWOT analyse
uit



Intern onderzoek  kijken naar de sterkte en zwarte van een organisatie. Hier kan gekeken
worden naar functionele gebieden en resultaten.

Functionele gebieden: De afdelingen binnen een organisatie

Performancemeting  Het meten van de functies in sterk, neutraal of zwak. Die worden
vergeleken met sterke concurrenten. Dit onderzoek heeft vorm in intern onderzoek,
marktonderzoek of klantenonderzoek. Na het onderzoek is het belangrijk om de
verschillende aspecten te wegen. Wat is belangrijk om nu te verbeteren?

Partiele benadering: Wanneer over partielecontrole wordt gesproken bedoelt men dat een
deel van de posten in de controle wordt betrokken.
Bron: https://www.tql.nl/financieel-fiscaal/administratieve-organisatie/interne-controle/2660/wat-is-het-verschil-tussen-integrale-en-partiele-controle.html

,Integrale benadering: Alle functies worden benadert om een totaalbeeld van de organisatie
te krijgen. Steeds meer afdelingen werken samen, bij een partiele benadering wordt het
probleem bij een afdeling opgelost, terwijl bij integraal gekeken wordt hoe het probleem
door het hele bedrijf opgelost kan worden.

Resultaten: Intern onderzoek naar de financiele aantrekkelijkheid met een winst oogemerk

SBU/SBE: Strategic Business Unit: in kaart brengen en analyseren of zij de juiste combinatie
van ondernemingsactiviteiten vormen.




Portefeuilemangement  toepassing van analyse op marktaandeel.
- Weergeven van alle activiteiten, hierboven de SBU van de brouwerij
- Het analyseren van de markt en wat voor aandeel heb je als organisatie
- Keuze maken aan de hand van de BCG matrix

BCG matrix:

Beoordeling van alle SBU’s op
marktaantrekkelijkheid en
bedrijfsaantrekkelijkheid




Marktaantrekkelijkheid (MA): naast marktgroei ook aantal andere
factoren uit de externe analyse

, Bedrijfsaantrekkelijkheid (BA): naast marktaandeel ook aantal andere
factoren uit de interne analyse



Alle factoren
krijgen




waarderingscijfers die leiden tot een index die vergelijk je met je
concurrenten daar komt het Relatief marktaandeel uit!

BCG model stars, cows, questionmarks, dogs, stars:
- Portfolioanalyse
- Investeringsbeslissingen nemen in SBU of PMC niveau

Dogs: Een laag marktaandeel in geen goeiende markt. Het kost weinig, maar levert ook
weinig op.

klein aandeel in zwak groeiende markt Verdienen zichzelf niet terug. Weinig toekomst

Desinvesteren!!

Question marks: een laag marktaandeel in een groeiende markt. Het kost je veel geld om in
de markt te bestaan. Je wil naar de star kant.
klein aandeel in sterk groeiende markt Veel geld vereist ‒ afstoten of laten groeien?

Vraag of investeren naar star of desinvesteren!

Stars: je hebt in een groeiende markt een groot aandeel. Als je niet blijft investeren kom je
in de cash cows investering

sterk groeiend, groot aandeel in groeiende markt Hoge investering en hoge
opbrengst
Worden cash cow als groei afzwakt

beschermen en investeren!