Hoorcollege 9
PART 1
Kernactiviteiten van HR:
- Job analyse en design
- Recruitment en selection
- Training en development
- Performance management en reward
- Relations en regulations
We gebruiken deze HR activiteiten om:
- Commitment / betrokkenheid bij werknemers te vergroten
- Retentie van werknemers te vergroten, het behoud van werknemers
- Prestaties van werknemers te vergroten
- Prestaties van de organisatie te vergroten
Procesmodel : Mediatie
Het proces begint met het duidelijk krijgen hoe de HR
activiteiten bedoeld zijn. Het beleid wordt opgesteld met
bepaalde intenties. Daarna begint het implementeren van de
HR activiteiten. Het in de praktijk brengen van deze activiteiten.
Dan zullen deze activiteiten worden ervaren door de
werknemers. Dus er moet informatie overgebracht worden op
de werknemer door middel van communicatie. Pas daarna
kunnen de gedragingen en attitudes veranderd worden van de
werknemers. Dit zal leiden tot bepaalde uitkomsten.
Het effect tussen X en Y wordt gemedieerd door percepties van HR activiteiten en gedragingen van
de werknemers. A leidt tot B, B leidt tot C, C leidt tot D. B en C noemen we dan mediatoren.
Uit onderzoek blijkt dat verschillende actoren een rol hebben in dit model. HR managers spelen een
belangrijke rol in het opstellen van het beleid met de intenties van HR activiteiten. Line managers
spelen een belangrijke rol bij het implementeren van HR activiteiten. Deze manager is
verantwoordelijk voor het aanbieden van de activiteiten. Werknemers spelen een belangrijke rol bij
de percepties van de HR activiteiten en de gedragingen. De werknemers ervaren de activiteiten en
reageren daarop.
HR Architecture
Deze piramide gaat van concreet naar abstract.
- HR filosofieën = De gedachte achter elke HR activiteit. Bijvoorbeeld door het bieden van
ontwikkelingskansen aan werknemers binnen het bedrijf.
- HR policies = Het beleid dat wordt geschreven achter deze HR activiteiten. Bijvoorbeeld het
beschikbaar stellen van 1000 euro voor elke werknemer aan trainingsactiviteiten.
- HR praktijken = Het in de praktijk brengen van de HR activiteiten.
Bijvoorbeeld het kunnen deelnemen aan interne en externe
trainingsprogramma’s.
- HR technieken = De technieken achter deze HR activiteiten.
Bijvoorbeeld door het deelnemen aan trainingen ontwikkelen
werknemers vaardigheden.
Simpelweg het implementeren van de HR activiteiten is niet genoeg. De
prestaties zullen niet gelijk verbeteren. De trainingen komen vaak boven op het reguliere werk, dit
vergroot de werkdruk. Dit is verschil tussen implementeren en het ervaren van de werknemers.
PART 1
Kernactiviteiten van HR:
- Job analyse en design
- Recruitment en selection
- Training en development
- Performance management en reward
- Relations en regulations
We gebruiken deze HR activiteiten om:
- Commitment / betrokkenheid bij werknemers te vergroten
- Retentie van werknemers te vergroten, het behoud van werknemers
- Prestaties van werknemers te vergroten
- Prestaties van de organisatie te vergroten
Procesmodel : Mediatie
Het proces begint met het duidelijk krijgen hoe de HR
activiteiten bedoeld zijn. Het beleid wordt opgesteld met
bepaalde intenties. Daarna begint het implementeren van de
HR activiteiten. Het in de praktijk brengen van deze activiteiten.
Dan zullen deze activiteiten worden ervaren door de
werknemers. Dus er moet informatie overgebracht worden op
de werknemer door middel van communicatie. Pas daarna
kunnen de gedragingen en attitudes veranderd worden van de
werknemers. Dit zal leiden tot bepaalde uitkomsten.
Het effect tussen X en Y wordt gemedieerd door percepties van HR activiteiten en gedragingen van
de werknemers. A leidt tot B, B leidt tot C, C leidt tot D. B en C noemen we dan mediatoren.
Uit onderzoek blijkt dat verschillende actoren een rol hebben in dit model. HR managers spelen een
belangrijke rol in het opstellen van het beleid met de intenties van HR activiteiten. Line managers
spelen een belangrijke rol bij het implementeren van HR activiteiten. Deze manager is
verantwoordelijk voor het aanbieden van de activiteiten. Werknemers spelen een belangrijke rol bij
de percepties van de HR activiteiten en de gedragingen. De werknemers ervaren de activiteiten en
reageren daarop.
HR Architecture
Deze piramide gaat van concreet naar abstract.
- HR filosofieën = De gedachte achter elke HR activiteit. Bijvoorbeeld door het bieden van
ontwikkelingskansen aan werknemers binnen het bedrijf.
- HR policies = Het beleid dat wordt geschreven achter deze HR activiteiten. Bijvoorbeeld het
beschikbaar stellen van 1000 euro voor elke werknemer aan trainingsactiviteiten.
- HR praktijken = Het in de praktijk brengen van de HR activiteiten.
Bijvoorbeeld het kunnen deelnemen aan interne en externe
trainingsprogramma’s.
- HR technieken = De technieken achter deze HR activiteiten.
Bijvoorbeeld door het deelnemen aan trainingen ontwikkelen
werknemers vaardigheden.
Simpelweg het implementeren van de HR activiteiten is niet genoeg. De
prestaties zullen niet gelijk verbeteren. De trainingen komen vaak boven op het reguliere werk, dit
vergroot de werkdruk. Dit is verschil tussen implementeren en het ervaren van de werknemers.
