Sjabloon voor te beoordelen opdracht 5.4 “Strategie in de eigen organisatie”
Opdrachtnummer Opdracht 5.4
(2 cijfers, taak en opdracht) Strategie in de eigen organisatie
Datum inzending 14-03-2021
Naam
Studentnummer
Telefoon privé en/of zakelijk
E-mail adres
Eventuele opmerkingen
Uitwerkingen
1. Introduceer uw organisatie bij het eerste punt en omschrijf zo helder mogelijk de vier bouwstenen
van de ‘corporate mission’ van uw organisatie.
Voor deze opdracht heb ik als organisatie voor de Rabobank gekozen omdat ik hier nu twee jaar werkzaam ben
en verschillende afdelingen van de Rabobank gezien heb, zowel lokaal als binnen Rabobank Nederland.
De Wit (2017, p.53) definieert de corporate mission als ‘’the enduring set of fundamental principles that form
the base of a firm’s identity and guides its strategic decision-making’’. Hierin worden de volgende vier
componenten onderscheiden: organisatorisch doel, organisatorische overtuigingen, organisatorische waarden
en business definities (De Wit, 2017, p.54).
1. Organisatorisch doel
Volgens De Wit (2017, p.53) is het organisatorisch doel van een organisatie de reden waarom het bedrijf
bestaat. Het organisatorisch doel van de Rabobank is het leveren van een substantiële bijdrage aan het welzijn
en de welvaart in Nederland en het oplossen van het voedselvraagstuk in de wereld (Rabobank b, z.d.).
2. Organisatorische overtuigingen
De Wit (2017, p.53) geeft aan dat het personeel in een bedrijf, dezelfde fundamentele strategische
overtuigingen dient te hebben als het bedrijf zelf. Binnen de Rabobank bestaan deze organisatorische
overtuigingen uit vier pilaren (Rabobank b, z.d.). Dit zijn dicht bij de klant, bankieren voor Nederland, banking
for food en sterkere balans, betere performance (Rabobank, 2020).
3. Organisatorische waarden
Het is van belang dat personeel dezelfde waarden deelt als de organisatie. Als het personeel dezelfde waarden
heeft als de organisatie, dan vergroot en versterkt dit de identiteit van de onderneming (De Wit, 2017, p.54)
Binnen de Rabobank bestaan deze organisatorische waarden uit een viertal zogenoemde gedragingen. Dit blijkt
uit de gegevens van Rabobank (persoonlijke communicatie, 6 januari 2021). Deze vier gedragingen hebben
betrekking op de klantbediening, het omgaan met collega’s, een bijdrage leveren aan de maatschappij en op
het eigen handelen van de medewerkers (Rabobank, 2020). Uit de gegevens van de Rabobank blijkt dat de
bank gelooft dat middels deze vier gedragingen de bank een bijdrage kan leveren aan een betere wereld
(persoonlijke communicatie, 13 januari 2021).
4. Business definities
De Rabobank heeft meerdere businesses gedefinieerd waarin zij actief wil zijn (Rabobank, 2020, p.9). Dit zijn in
Nederland het aanbieden van alle financiële diensten en wereldwijd financiële diensten voor de Food & Agri
, sector. Deze diensten zijn onderverdeeld in de volgende segmenten waarop de Rabobank actief is: Retail
Banking, Wholesale Banking, Rural Banking, Private Banking, Vendor Finance, Leasing en Real Estate
(Rabobank, 2020, p.9).
Opdrachtnummer Opdracht 5.4
(2 cijfers, taak en opdracht) Strategie in de eigen organisatie
Datum inzending 14-03-2021
Naam
Studentnummer
Telefoon privé en/of zakelijk
E-mail adres
Eventuele opmerkingen
Uitwerkingen
1. Introduceer uw organisatie bij het eerste punt en omschrijf zo helder mogelijk de vier bouwstenen
van de ‘corporate mission’ van uw organisatie.
Voor deze opdracht heb ik als organisatie voor de Rabobank gekozen omdat ik hier nu twee jaar werkzaam ben
en verschillende afdelingen van de Rabobank gezien heb, zowel lokaal als binnen Rabobank Nederland.
De Wit (2017, p.53) definieert de corporate mission als ‘’the enduring set of fundamental principles that form
the base of a firm’s identity and guides its strategic decision-making’’. Hierin worden de volgende vier
componenten onderscheiden: organisatorisch doel, organisatorische overtuigingen, organisatorische waarden
en business definities (De Wit, 2017, p.54).
1. Organisatorisch doel
Volgens De Wit (2017, p.53) is het organisatorisch doel van een organisatie de reden waarom het bedrijf
bestaat. Het organisatorisch doel van de Rabobank is het leveren van een substantiële bijdrage aan het welzijn
en de welvaart in Nederland en het oplossen van het voedselvraagstuk in de wereld (Rabobank b, z.d.).
2. Organisatorische overtuigingen
De Wit (2017, p.53) geeft aan dat het personeel in een bedrijf, dezelfde fundamentele strategische
overtuigingen dient te hebben als het bedrijf zelf. Binnen de Rabobank bestaan deze organisatorische
overtuigingen uit vier pilaren (Rabobank b, z.d.). Dit zijn dicht bij de klant, bankieren voor Nederland, banking
for food en sterkere balans, betere performance (Rabobank, 2020).
3. Organisatorische waarden
Het is van belang dat personeel dezelfde waarden deelt als de organisatie. Als het personeel dezelfde waarden
heeft als de organisatie, dan vergroot en versterkt dit de identiteit van de onderneming (De Wit, 2017, p.54)
Binnen de Rabobank bestaan deze organisatorische waarden uit een viertal zogenoemde gedragingen. Dit blijkt
uit de gegevens van Rabobank (persoonlijke communicatie, 6 januari 2021). Deze vier gedragingen hebben
betrekking op de klantbediening, het omgaan met collega’s, een bijdrage leveren aan de maatschappij en op
het eigen handelen van de medewerkers (Rabobank, 2020). Uit de gegevens van de Rabobank blijkt dat de
bank gelooft dat middels deze vier gedragingen de bank een bijdrage kan leveren aan een betere wereld
(persoonlijke communicatie, 13 januari 2021).
4. Business definities
De Rabobank heeft meerdere businesses gedefinieerd waarin zij actief wil zijn (Rabobank, 2020, p.9). Dit zijn in
Nederland het aanbieden van alle financiële diensten en wereldwijd financiële diensten voor de Food & Agri
, sector. Deze diensten zijn onderverdeeld in de volgende segmenten waarop de Rabobank actief is: Retail
Banking, Wholesale Banking, Rural Banking, Private Banking, Vendor Finance, Leasing en Real Estate
(Rabobank, 2020, p.9).
