Projectmanagementvaardigheden
HBO BACHELOR BUSINESS IT & MANAGEMENT
NCOI Opleidingsgroep
xxxxxx
Studentnummer: xxxxxx
Docent: xxxxxxx
25 mei 2020
,25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 1
,25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 2
,Voorwoord
Ik ben xxxxxx en werk bij het xxxxxx. Ik ben werkzaam op de afdeling xxxxxx. Mijn collega’s
en ik hebben een divers takenpakket. Onze hoofdtaak is het beheren van xxxxxx. Hierdoor
kan xxxxxx communiceren met onder andere xxxxxx.
Normaliter schrijf ik de moduleopdracht voor het xxxxxx. Echter, is het advies van de NCOI
en de docent om het project eenvoudig te houden, heb ik besloten om geen
projectonderwerp in mijn werk- dan wel vakgebied te kiezen. Ditmaal schrijf ik dus de
moduleopdracht voor mijn vrouw die de rol van opdrachtgever op haar heeft genomen en
opdracht heeft gegeven voor het project Herontwikkeling Voortuin.
Ik wil het xxxxxx en met name het xxxxxx bedanken voor de mogelijkheid om de opleiding
volgen, ook wil de docent xxxxxx en medestudenten bedanken voor goede uitleg, input en
feedback. Als laatste wil ik mijn vrouw bedanken voor het vervullen van de rol
opdrachtgever en hierin zeer kritisch te zijn.
Ik wens u veel leesplezier toe.
xxxxxx, 25 mei 2020
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 3
,Samenvatting
Het project Herontwikkeling Voortuin is geïnitieerd door de opdrachtgever, door het steeds
extreem wordende weer wil de opdrachtgever de droogte en het wateroverlast tegen gaan
door een infiltratiesysteem aan te leggen, hierdoor kan het overtollige water afgegeven
worden aan de bodem. De opdrachtgever wil gebruik maken van de door de gemeente en
provincie beschikbaar gestelde subsidie.
De projectleider heeft aan de hand van de gestelde criteria een plan van aanpak gemaakt.
Hierin zijn de volgende punten beschreven; de aanleiding, het doel, het resultaat, de
afbakening, projectorganisatie en communicatie, de planning, het budget, risico’s en de
beheersing.
De afbakening wordt gedaan door te bepalen wat in scope en out of scope is. Hierdoor
wordt er duidelijk wat er in het project gedaan wordt en wat niet. Daarnaast is er een
product breakdown structure gemaakt hierdoor wordt de afbakening nog inzichtelijker. De
product breakdown structure deelt het eindresultaat in kleinere deelresultaten, die goed
beheersbaar zijn.
Het project wordt uitgevoerd door een projectteam, wat overzichtelijk wordt weergeven in
een organigram. De rolverdeling is aan de hand van een tabel weergeven, hierdoor is het
duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is.
De planning is door middel van een balkenplanning (GANTT-diagram) gemaakt, hierin is
vastgelegd wanneer wat af moet. Daarbij zijn go/ no-go momenten en mijlpalen in
opgenomen.
De opdrachtgever heeft een budget beschikbaar gesteld van €6.000,00. Het budget houdt
rekening met 10% onvoorziene kosten die in het budget zijn meegenomen. Het budget is
gelijk aan de fases zoals in de GANTT-diagram weergeven is, zo kan er per fase bekeken
worden hoeveel er van het budget verbruikt is.
Doordat elk project uniek is kunnen er altijd onvoorziene gebeurtenissen plaatsvinden die
van invloed zijn op het eindresultaat.
Om het project beheersbaar te houden zijn er primaire en secundaire beheersfactoren
beschreven.
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 4
, Inhoudsopgave
Voorwoord 1
Samenvatting 4
Inleiding 6
Leeswijzer 6
Hoofdstuk 1 Aanleiding 6
Hoofdstuk 2 Doel van het project 6
Hoofdstuk 3 Resultaat 7
Hoofdstuk 4 Afbakening 7
4.1 In scope en Out of scope 7
4.2 Product Breakdown Structure 7
Hoofdstuk 5 Projectorganisatie en -communicatie 8
Hoofdstuk 6 Planning 9
Hoofdstuk 7 Kosten 10
Hoofdstuk 8 Risico 11
Hoofdstuk 9 Beheersing 12
Literatuurlijst 13
Bijlage I: Kwaliteitsplan 14
Bijlage II: Rolverdeling 15
Bijlage III: GANTT-diagram 16
Bijlage IV: Risicoanalyse 15
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 5
HBO BACHELOR BUSINESS IT & MANAGEMENT
NCOI Opleidingsgroep
xxxxxx
Studentnummer: xxxxxx
Docent: xxxxxxx
25 mei 2020
,25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 1
,25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 2
,Voorwoord
Ik ben xxxxxx en werk bij het xxxxxx. Ik ben werkzaam op de afdeling xxxxxx. Mijn collega’s
en ik hebben een divers takenpakket. Onze hoofdtaak is het beheren van xxxxxx. Hierdoor
kan xxxxxx communiceren met onder andere xxxxxx.
Normaliter schrijf ik de moduleopdracht voor het xxxxxx. Echter, is het advies van de NCOI
en de docent om het project eenvoudig te houden, heb ik besloten om geen
projectonderwerp in mijn werk- dan wel vakgebied te kiezen. Ditmaal schrijf ik dus de
moduleopdracht voor mijn vrouw die de rol van opdrachtgever op haar heeft genomen en
opdracht heeft gegeven voor het project Herontwikkeling Voortuin.
Ik wil het xxxxxx en met name het xxxxxx bedanken voor de mogelijkheid om de opleiding
volgen, ook wil de docent xxxxxx en medestudenten bedanken voor goede uitleg, input en
feedback. Als laatste wil ik mijn vrouw bedanken voor het vervullen van de rol
opdrachtgever en hierin zeer kritisch te zijn.
Ik wens u veel leesplezier toe.
xxxxxx, 25 mei 2020
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 3
,Samenvatting
Het project Herontwikkeling Voortuin is geïnitieerd door de opdrachtgever, door het steeds
extreem wordende weer wil de opdrachtgever de droogte en het wateroverlast tegen gaan
door een infiltratiesysteem aan te leggen, hierdoor kan het overtollige water afgegeven
worden aan de bodem. De opdrachtgever wil gebruik maken van de door de gemeente en
provincie beschikbaar gestelde subsidie.
De projectleider heeft aan de hand van de gestelde criteria een plan van aanpak gemaakt.
Hierin zijn de volgende punten beschreven; de aanleiding, het doel, het resultaat, de
afbakening, projectorganisatie en communicatie, de planning, het budget, risico’s en de
beheersing.
De afbakening wordt gedaan door te bepalen wat in scope en out of scope is. Hierdoor
wordt er duidelijk wat er in het project gedaan wordt en wat niet. Daarnaast is er een
product breakdown structure gemaakt hierdoor wordt de afbakening nog inzichtelijker. De
product breakdown structure deelt het eindresultaat in kleinere deelresultaten, die goed
beheersbaar zijn.
Het project wordt uitgevoerd door een projectteam, wat overzichtelijk wordt weergeven in
een organigram. De rolverdeling is aan de hand van een tabel weergeven, hierdoor is het
duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is.
De planning is door middel van een balkenplanning (GANTT-diagram) gemaakt, hierin is
vastgelegd wanneer wat af moet. Daarbij zijn go/ no-go momenten en mijlpalen in
opgenomen.
De opdrachtgever heeft een budget beschikbaar gesteld van €6.000,00. Het budget houdt
rekening met 10% onvoorziene kosten die in het budget zijn meegenomen. Het budget is
gelijk aan de fases zoals in de GANTT-diagram weergeven is, zo kan er per fase bekeken
worden hoeveel er van het budget verbruikt is.
Doordat elk project uniek is kunnen er altijd onvoorziene gebeurtenissen plaatsvinden die
van invloed zijn op het eindresultaat.
Om het project beheersbaar te houden zijn er primaire en secundaire beheersfactoren
beschreven.
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 4
, Inhoudsopgave
Voorwoord 1
Samenvatting 4
Inleiding 6
Leeswijzer 6
Hoofdstuk 1 Aanleiding 6
Hoofdstuk 2 Doel van het project 6
Hoofdstuk 3 Resultaat 7
Hoofdstuk 4 Afbakening 7
4.1 In scope en Out of scope 7
4.2 Product Breakdown Structure 7
Hoofdstuk 5 Projectorganisatie en -communicatie 8
Hoofdstuk 6 Planning 9
Hoofdstuk 7 Kosten 10
Hoofdstuk 8 Risico 11
Hoofdstuk 9 Beheersing 12
Literatuurlijst 13
Bijlage I: Kwaliteitsplan 14
Bijlage II: Rolverdeling 15
Bijlage III: GANTT-diagram 16
Bijlage IV: Risicoanalyse 15
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 5
