Samenvatting Algemeen bedrijfsmanagement - 1ste Bach. - KU Leuven campus Antwerpen

Bedrijfsmanagement
Ht 1: managers en organisaties
managers?

→ steun aan mensen, processen en middelen + bepaald doel te bereiken door sturing
⇐⇒ management: mensen optimaal laten samenwerken om gezamenlijk doel te bereiken

organisaties?
= samenwerking optimaliseren, efficiënter doel bereiken
→transactiekosten

!! optimalisatie hangt af van doel (vb. bouw, marktkramers,...)

1)​ the gig economy
= afwijzing principe: alles efficiënter door samenwerking (vb. uber)
~ KT projecten (gigs) idpv langdurige contracten

→ werknemer volledig buiten bedrijf
+​ goedkoper
-​ geen controle over WN

2)​ neo klassieke economie
= perfecte economie, competitieve markt

transactie = kosteloos wegens efficiëntie
-​ veel aanbieders en vragers
-​ perfecte informatie (transparantie)
-​ geen externaliteiten: positief/negatief effect los van eigen consumptie goed
vb. -uitstoot van fabriek → kosten voor omringende woningen (tsskomst OH)
-​ rationaliteit
⇐⇒ irrationeel: niet doordachte keuze
-​ geen entry/exit kosten

houdt geen rekening met?
-​ monopolie
-​ irrationaliteit
-​ geen transparante aanbieders




3)​ imperfecte competitieve markt

, → Ronald Coase (1910-2013)
= “the nature of the firm” , nobelprijswinnaar
= verschil markt en bedrijf (= hiërarchie)
↳ prijsmechanisme​ ↳ interne bedrijfsbeslissing​
(p bepaald door V&A)​​ (samenwerking tegen transactiekosten)


allocatie van middelen door prijsmechanisme = niet kosteloos
⇒!! transactiekosten:
→ maken het minder efficiënt om iets zelf te doen
-​ zoek- en informatiekosten: juiste leverancier en klanten vinden
-​ onderhandelingskosten: opstellen en onderhandelen van contracten
-​ handhaving: controleren dat alle partijen afspraken nakomen

⇒ bedrijf organiseert activiteiten in-house zolang: interne kosten < transactiekosten markt

●​ verschil organisatie, bedrijf, onderneming




​ ​ ​ ​ ​ ​ samenwerking van mensen ⇒ doel


​ ​ ​ ​ ​ ​
​ ​ ​ ​ ​ ​ organisatie dat g&d produceert ⇒ behoefte




​ ​ ​ ​ ​ ​ bedrijf ⇒ winst




profit-​ ​ ​ ​ ​ vs ​ ​ ​ ​ non-profitorganisatie

- gericht op winst​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ - maatsch. doelen
vb. apple​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ vb. fair trade

EX!!​ → sociale onderneming: tussen profit en non-profit org.
​ vb. tony’s chocolonely

hoe financieren?

1.​ financiële zelfstandigheid: financieel onafhank. van giften, subsidies
2.​ geïntegreerd: andere klanten dan begunstigde (dezelfde activiteit)
3.​ automatische sociale impact: extra activiteit om doel te financieren
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (people, profit, planet)
→ EU: profit bedrijven doelstellingen opleggen (CSR)

, ●​ welke rechtsvormen?
rechtsvorm: juridische wijze samenwerking voor personen, organisaties

eenmanszaak​​ ​ ​ ⇐⇒​ ​ ​ vennootschap
- makkelijker​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ - duurder
- goedkoper​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ - moeilijker
- veel aansprakelijkheid​ ​ ​ ​ ​ -geen aansprakelijkheid

the story of ben and jerry
aandeelhouders ⇒ zo winstgevend mogelijk

-​ overname unilever ⇒ gebrek aan regels , aandeelhouders weinig over

1)​ publieke initiatieven
2)​ privé initiatieven



Ht 2: Missie, visie, strategie

strategie: welke doelen op LT? hoe deze bereiken? met welke middelen?
→ doelgericht
→ tijdspanne van ong 3-5 jaar

-​ mensen
-​ kapitaalgoederen
-​ financiële middelen

1.​ strategie volgens Porter(1996)

concurrentiestrategie: combinatie van einddoelen, waarnaar het bedrijf streeft en de
middelen (het beleid) die nodig zijn om deze te realiseren.
-​ anders willen zijn
-​ unieke mix van waarde leveren verschillend van concurrenten

⇒ rechtstreeks verband concurrentiepositie (onderscheiden van andere)



! ≠ operationele effectiviteit: hoe organisatie zo doeltreffend mogelijk laten functioneren
→ betere inkoop + logistiek
→ uitbesteden werkzaamheden aan specialisten
→ kwaliteitsmanagement
⇒ dragen niet bij aan strategische koers onderneming

, effectiviteit ⇐⇒ efficiëntie
mate waarin doelen behaald worden ↲​ ↳ doel bereiken + de laagst mogelijke kost
(doeltreffendheid)​ ​ ​ ​ (doelmatigheid)​
doen we de goede dingen?​ ​ ​ ​ doen we de dingen goed?

2.​ strategie volgen Hamel en Prahalad(1996)

kerncompetenties / kernbekwaamheden: uniek + voor de markt relevante bekwaamheden
⇒ starten bij jezelf/ interne start ( ⇐⇒ porter= externe start)
⇒ essentie concurrentievoordeel

1) moeilijk te imiteren door andere ondernemingen
2) voordeel en waardevol voor de koper
3) toepasbaar in veel verschillende markten en producten

!! ex: kernbekwaamheid beoordelen o.b.v 3 voorwaarden

bv: Ikea​ 1) the experience, swedish design
​ ​ 2) goedkoper
​ ​ 3) voedselindustrie,..

⇒ nieuwe marktruimte creëren = weinig/geen concurrentie

3.​ strategie volgens Mintzberg(1887)
→ niet 1 definitie voor strategie maar 5

strategie als…

-​ plan: geeft richting aan en benoemt acties ⇒ vooruitkijken (*beoogde strategie)
-​ patroon: verleden uitgevoerde acties ⇒ terugkijken (gerealiseerde strategie)

-​ positie: koppelen producten aan markten ⇒ extern gericht
-​ perspectief: management vd organisatie ⇒ intern gericht

-​ plot: spel dat concurrenten met elkaar in de markt spelen

⇒ strategie ontwikkeld zich in de tijd (dynamischer)

*beoogde strategie
→ gerealiseerd
→ niet-gerealiseerd

!!EX: Is de interne component van perspectief gelijkwaardig aan de interne positie van
porter?
neen, Mintzberg is breder (porter enkel concurrentie)

Welke visie op strategie is het beste?
→ hangt af van bedrijf tot bedrijf, interessante inzichten door alle 3 toe te passen