Essaytoets
● 7 kernprincipes van ambtelijk vakmanschap
● hoofdstuk 4 & 5 uit de Gedragscode Integriteit Rijk (GIR) begint op pagina 6
7 kernprincipes van ambtelijk vakmanschap
1) Werken vanuit Verantwoording
● We geven anderen de mogelijkheid om te laten zien hoe keuzes tot stand zijn
gekomen en welke afwegingen daarbij zijn gemaakt. Bereid inzicht te geven in ons
werk en uitleg te geven.
Navolgbaar Laten zien hoe iets is verlopen, door het werk stapsgewijs te
archiveren. Zo kunnen we ons werk aan anderen verantwoorden.
Transparant Het geven van zicht op wat we doen, hoe we dat doen en waarom.
● Praktijk: genomen stappen in een proces afzonderlijk vast te leggen. Door informatie
vindbaar op te slaan voor anderen, en niet bij jezelf te houden.
2) Werken vanuit Vertrouwen
● We willen als overheid betrouwbaar zijn. Dit kan alleen door vertrouwen hebben in de
mensen waarvoor we ons werk doen. Alleen dan krijgen we vertrouwen terug.
Zelf risico durven nemen draagt bij aan onze geloofwaardigheid.
Open Werken vanuit vertrouwen kan alleen als er openheid is in een relatie.
Open zijn vanuit jezelf en open staan voor de ander. Gaat 2 kanten op.
Open zijn = eerlijk zijn naar elkaar, niks verbergen. & toegeven als je het
niet weet.
open organisatiecultuur is nodig om signalen uit de maatschappij door te
geven zoals ze binnenkomen, ook als die ongemakkelijk zijn. Loyale
tegenspraak kunnen geven en ontvangen hoort er ook bij.
Inclusief Ieder mens is anders. Inclusief = iedereen met zijn unieke
eigenschappen is belangrijk en telt mee. Vertrouwen doordat je iedereen
betrekt en niemand uitsluit. Diverse inbreng maakt werk beter.
Integer Vertrouwen kan niet zonder integriteit. Integer = het juiste doen, volgens
normen en waarden. Meer dan alleen de regels volgen. Werken met
belang van alle Nederlanders. Dat maakt het bijzonder.
Onafhankelijk en onpartijdig, betrouwbaar en zorgvuldig zelf de
verantwoordelijkheid.
● Praktijk: Nieuwsgierig zijn naar wat leeft binnen en buiten de organisatie om
signalen uit de samenleving op te pakken en te laten zien wat we daar mee doen.
, 3) Werken vanuit de Opgave
● Richten op concrete verbindingen in het leven van mensen > daarom
maatschappelijke vraagstukken centraal in ons werk. Werken aan de vraagstukken
bewust centraal en waar nodig over de grenzen van ministeries, bestuurslagen en
maatschappelijke organisaties.
Grenzeloos Samenwerken Niet alleen, maar samen met elkaar als team.
Werken met mensen met kennis die nodig zijn voor het
resultaat. Samenwerken is niet alleen afstemmen maar
kan alleen als iedereen mee doet en elkaar inbreng
waardeert.
Gelijkwaardigheid is hierbij een uitgangspunt. Opgave
gericht samenwerken over grenzen van organisaties en
bestuurslagen heen.
Mensgericht Eerst de mens dan de regels. Voor wie doen we het, wat
is ervoor nodig om diegene goed te helpen.
Menselijke maat hanteren = redeneren vanuit de klant in
de situatie
● Praktijk: Optimale team samenstellen en oprecht open staan voor nieuwe inbreng
van anderen.
4) Werken vanuit Dienstbaarheid
● Mensen moeten bij de overheid terecht kunnen en zich gehoord voelen.
We zijn daarom begrijpelijk, bereikbaar en aanspreekbaar.
Behoorlijk Mensen netjes, respectvol, gelijkwaardig behandelen.
Toegankelijk Mensen bij de overheid terecht kunnen, en dat de overheid een
menselijk gezicht toont. Dichtbij en betrokken.
Dienstverlenend Dienstbaar opstellen en verantwoordelijkheid nemen.
Uitgangspunt = geen verkeerde deur
● geen mensen weg sturen zonder hulp, net zolang door tot de
vraag echt beantwoord is
● Praktijk: Mensen behandelen zoals je zelf behandeld wilt worden, en niet negeren.
5) Werken vanuit Legitimiteit
● We houden ons aan wetten en regels, maar realiseren ons dat de bedoeling van de
wet belangrijker is dan de regel zelf. Kijken of maatwerk nodig is.
Rechtmatig Handelen volgens de geldende wetten binnen de bevoegdheid.
Beslissingen nemen die we mogen nemen.
Dit geeft mensen houvast en voorkomt willekeur.
● 7 kernprincipes van ambtelijk vakmanschap
● hoofdstuk 4 & 5 uit de Gedragscode Integriteit Rijk (GIR) begint op pagina 6
7 kernprincipes van ambtelijk vakmanschap
1) Werken vanuit Verantwoording
● We geven anderen de mogelijkheid om te laten zien hoe keuzes tot stand zijn
gekomen en welke afwegingen daarbij zijn gemaakt. Bereid inzicht te geven in ons
werk en uitleg te geven.
Navolgbaar Laten zien hoe iets is verlopen, door het werk stapsgewijs te
archiveren. Zo kunnen we ons werk aan anderen verantwoorden.
Transparant Het geven van zicht op wat we doen, hoe we dat doen en waarom.
● Praktijk: genomen stappen in een proces afzonderlijk vast te leggen. Door informatie
vindbaar op te slaan voor anderen, en niet bij jezelf te houden.
2) Werken vanuit Vertrouwen
● We willen als overheid betrouwbaar zijn. Dit kan alleen door vertrouwen hebben in de
mensen waarvoor we ons werk doen. Alleen dan krijgen we vertrouwen terug.
Zelf risico durven nemen draagt bij aan onze geloofwaardigheid.
Open Werken vanuit vertrouwen kan alleen als er openheid is in een relatie.
Open zijn vanuit jezelf en open staan voor de ander. Gaat 2 kanten op.
Open zijn = eerlijk zijn naar elkaar, niks verbergen. & toegeven als je het
niet weet.
open organisatiecultuur is nodig om signalen uit de maatschappij door te
geven zoals ze binnenkomen, ook als die ongemakkelijk zijn. Loyale
tegenspraak kunnen geven en ontvangen hoort er ook bij.
Inclusief Ieder mens is anders. Inclusief = iedereen met zijn unieke
eigenschappen is belangrijk en telt mee. Vertrouwen doordat je iedereen
betrekt en niemand uitsluit. Diverse inbreng maakt werk beter.
Integer Vertrouwen kan niet zonder integriteit. Integer = het juiste doen, volgens
normen en waarden. Meer dan alleen de regels volgen. Werken met
belang van alle Nederlanders. Dat maakt het bijzonder.
Onafhankelijk en onpartijdig, betrouwbaar en zorgvuldig zelf de
verantwoordelijkheid.
● Praktijk: Nieuwsgierig zijn naar wat leeft binnen en buiten de organisatie om
signalen uit de samenleving op te pakken en te laten zien wat we daar mee doen.
, 3) Werken vanuit de Opgave
● Richten op concrete verbindingen in het leven van mensen > daarom
maatschappelijke vraagstukken centraal in ons werk. Werken aan de vraagstukken
bewust centraal en waar nodig over de grenzen van ministeries, bestuurslagen en
maatschappelijke organisaties.
Grenzeloos Samenwerken Niet alleen, maar samen met elkaar als team.
Werken met mensen met kennis die nodig zijn voor het
resultaat. Samenwerken is niet alleen afstemmen maar
kan alleen als iedereen mee doet en elkaar inbreng
waardeert.
Gelijkwaardigheid is hierbij een uitgangspunt. Opgave
gericht samenwerken over grenzen van organisaties en
bestuurslagen heen.
Mensgericht Eerst de mens dan de regels. Voor wie doen we het, wat
is ervoor nodig om diegene goed te helpen.
Menselijke maat hanteren = redeneren vanuit de klant in
de situatie
● Praktijk: Optimale team samenstellen en oprecht open staan voor nieuwe inbreng
van anderen.
4) Werken vanuit Dienstbaarheid
● Mensen moeten bij de overheid terecht kunnen en zich gehoord voelen.
We zijn daarom begrijpelijk, bereikbaar en aanspreekbaar.
Behoorlijk Mensen netjes, respectvol, gelijkwaardig behandelen.
Toegankelijk Mensen bij de overheid terecht kunnen, en dat de overheid een
menselijk gezicht toont. Dichtbij en betrokken.
Dienstverlenend Dienstbaar opstellen en verantwoordelijkheid nemen.
Uitgangspunt = geen verkeerde deur
● geen mensen weg sturen zonder hulp, net zolang door tot de
vraag echt beantwoord is
● Praktijk: Mensen behandelen zoals je zelf behandeld wilt worden, en niet negeren.
5) Werken vanuit Legitimiteit
● We houden ons aan wetten en regels, maar realiseren ons dat de bedoeling van de
wet belangrijker is dan de regel zelf. Kijken of maatwerk nodig is.
Rechtmatig Handelen volgens de geldende wetten binnen de bevoegdheid.
Beslissingen nemen die we mogen nemen.
Dit geeft mensen houvast en voorkomt willekeur.
