Samenvatting Ondernemerschap

Ondernemerschap:
WC1 Hoofdstuk 1 en 2
Leerdoelen module
Leerdoel 1: Je weet wat erbij komt kijken om een media-en communicatiebedrijf te starten en
succesvol te laten groeien.

Leerdoel 2: Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan en
verdienmodellen.

Leerdoel 3: Je kunt een investeringsbegroting, financieringsbegroting en balans opstellen.

Leerdoel 4: Je kunt voor het ontwikkelen, produceren en introduceren van
mediacommunicatieproducten de kosten en opbrengsten berekenen.

Hoofdstuk 1Introductie ondernemerschap: H 1t/m 4
Ondernemerschap:
Innovatie: Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
Persoonlijk: Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die streeft
naar winst.
Economische functie: Creëren van oplossingen voor marktkansen.

Hoe zorg je voor nieuwe producten? Nieuwe combinaties:
 Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit
(Nu.nl) (Google – verbeterde kwaliteit).
 Het introduceren van nieuwe productieprocessen (Ford – de lopende band).
 Het aanboren van nieuwe markten (McDonald’s – Eerst over VS en nu over de heel
wereld).
 Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten (Alpro – soia om melk te
maken).

3 competenties:
 Strategisch
 Uitvoerend
 Persoons
3 typen ondernemers:
 Type 1: Organiserende ondernemer (Inkomen gaat heel geleidelijk)
o Manager eigen bedrijf
o Zonder een innovatief idee
o Stuurt het bedrijf aan
o Voornamelijk MKB (midden klein bedrijf)
 Type 2: Innovatieve ondernemer (Gaat vaak eerst de min in en verdiend geld
naarmate diegene bezig is)
o Begint een nieuw idee
o Daarna pas bedrijf opstarten
o Innovatieve startups
o Ook binnen bedrijven
o De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het
als een kans, een mogelijkheid
 Type 3: ZZP’ERS (Inkomen is heel wisselend).
o Mensen met een specialisme
o Van opdracht naar opdracht
o Eenmanszaak

, o Verhuren zichzelf voor uurtarief
o Bijvoorbeeld social mediaredacteur

Hoofdstuk 2 Introductie Ondernemersplannen

Als ondernemers ben je de manager van je eigen bedrijf. Je moet met je eigen financiën om
kunnen gaan. Verantwoordelijk voor de productie. Marketing en verkoop en een kleine groep
is bezig met innovatie.
Alle specialisme die wij leren komen bij elkaar met ondernemerschap.

3 manieren om je bedrijf te starten
 Gewoon doen (50% is binnen 5 jaar verdwenen)
 Businessplan schrijven en daar financiering krijgen en van start gaan.
 Lean Startup: Zit voor businessplan. Tot een haalbaar en schaalbaar idee te komen
en dan een businessplan maken.

3 doelen van een ondernemingsplan:
 Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en
middelen in te steken.
 Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang
 Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in
relatie tot de risico’s.

Onderdelen van een ondernemingsplan:
1. Strategisch plan: Waarom besta ja? Hoe ga je je doelen bereiken.
2. Commercieel plan: Hoe ga je klanten behouden en aantrekken?
3. Financieel plan: Je rekent je plannen door in cijfers.
 Cv van de ondernemers: Waarom ben jij de aangewezen persoon om succes mee te
behalen.
 Conclusie haalbaarheidsanalyse


De 5 fasen uit het commerciële beleidsvormingsproces
1. Identificatie, analyse en evaluatie van markt- en marketingmogelijkheden
2. Marktsegmentatie en doelmarktbepaling
3. Positionering van het aanbod en de ontwikkeling van een commerciële strategie.
4. Uitwerking van de commerciële strategie in een commercieel plan
5. Uitvoering en beheersing van de commerciële inspanningen