Organisatie- en personeelsmanagement samenvattingen (2e druk)

Dit is een geslaagde (8.5) module Personeel, leiderschap en beloning - van HRM & Coaching uit 2025. Het is een adviesrapport over prestatiemanagement en beloning. Centraal staat de vraag hoe leiderschap kan leiden tot meer betrokkenheid van medewerkers. Een compleet advies, uitgebreid met oefentoets voor de eindtoets van deze module. Alles in 1.

Dit is een geslaagde (8.5) module Personeel, leiderschap en beloning - van HRM & Coaching uit 2025. Het is een adviesrapport over prestatiemanagement en beloning. Centraal staat de vraag hoe leiderschap kan leiden tot meer betrokkenheid van medewerkers. Een compleet advies, uitgebreid met oefentoets voor de eindtoets van deze module. Alles in 1.

U geeft in de moduleopdracht antwoord op de volgende hoofdvraag: Hoe kan uw organisatie, uitgaande van de organisatiestrategie, zorg dragen voor een optimale fit tussen de medewerker en de organisatie? In uw moduleopdracht werkt u de volgende stappen / deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Beschrijf hoe de huidige taakverdeling van de HR-activiteiten in uw organisatie is. Maak hiervoor gebruik van het rollenmodel van Ul...

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die u individueel maakt. Als de moduleopdracht met een voldoende (≥ 5,5) wordt beoordeeld, heeft u aangetoond dat u de algemene leerdoelen van deze module beheerst. Opdracht In de organisatie die in uw opdracht centraal staat, gaat u een stroombeleid voor één of meerdere jaren bepalen. Dat doet u aan de hand van de volgende vraag: Welke maatregelen op het gebied van instroom, doorstroom en uitstroom moet de organisatie ...

opdracht Stap 1. Wat levert u in? Een organisatie zal zo goed mogelijk proberen haar doelen te realiseren. Organisatiedoelen worden vertaald naar afdelingsdoelen en deze worden weer vertaald naar individuele doelen voor de medewerkers. Een organisatie is succesvol als zij goed in staat is deze afgeleide doelstellingen voor de medewerkers te definiëren en als de medewerkers er in slagen de individuele doelstellingen te realiseren. Het is de taak van de leidinggevenden de medewerkers hierin te s...

De moduleopdracht geeft antwoord op de volgende hoofdvraag: Hoe kan uw organisatie, uitgaande van de organisatiestrategie, zorg dragen voor een optimale fit tussen de medewerker en de organisatie? Moduleopdracht: 1. Beschrijf hoe de huidige taakverdeling van de HR-activiteiten in uw organisatie is. Maak hiervoor gebruik van het rollenmodel van Ulrich (paragraaf 3.2.2 van het boek Organisatie- en personeelsmanagement). 2. Beschrijf de ontwikkelingsfase van het personeelsmanagement in uw organis...

Dit betreft een module opdracht voor het vak Personeel, Leiderschap en beloning van het NCOI. Dit vak maakt onderdeel uit van de studie HRM en wordt in het eerste studiejaar gegeven. De opdracht is beoordeeld met het cijfer 9 ! Commentaar beoordelaar: Goede opbouw, heldere structuur. Aan alle opdrachten is voldaan. Goed dat de link met de organisatie doelstellingen gelegd wordt. Verwerken theorie en modellen is voldoende. Tip: relevante bijlagen toevoegen, bijv. missie en doelstellingen organis...

Beoordeling leraar: De module opdracht personeelsmanagement is geformuleerd conform de gestelde examencriteria en bevat alle verplichte onderdelen en leerdoelen. In de module opdracht zijn de business positionering, de strategische koers voor de komende 5 jaar, de afgeleide doelstellingen voor de komende 3 jaar op het gebied van HR, de doelstellingen voor de korte termijn, de bijdrage van HR aan afgeleide doelstellingen, de dominante HR thema’s, de huidige taakverdeling van de HR activiteiten,...

Samenvatting H1,2,3,4,5,8,9,10,11 van het boek Organisatie en personeelsmanagement. Jan-Willem Rengelink, Klaas Schouwstra ISBN: 97-89-4917-43184