innovatie-onderzoek
INHOUDSTAFEL
1. INTRODUCTIE
2. GASTLES IMEC: AARON-LEVI HERREGODTS
3. INNOVATIE EN ECO-CREATIE IN RELATIE TOT (ONDERZOEKS)IMPACT
4. GASTLES COMMON: STEPHANIE
EILAND 1: OPPORTUNITY
5. GASTLES OPPORTUNITY ISLAND: BEN ROBAEYST
6. GETUIGENIS: FORESIGHT EN SCENARIOPLANNING EU COMISSIE: YANNICK DUJARDING
7. PROBLEEMSIDENTIFICATIE EN PERSONA’S
8. GETUIGENTIS: VRT CREATIVE LAB
9. IDEATION INNOVATION BY BUYERS
10. GETUIGENIS: SOLID4MEDIA IDEATION
11. GETUIGENIS:IDEATION TESTIMONIAL BITS OF LOVE: MATTIE CROMBEZ
EILAND 2: OPLOSSINGEN VORMGEVEN
12. SOLUTION
13. GETUIGENIS STRATEEG IN THE POCKET: PETER VERMAERCKE
EILAND 3: BUSINESS MODEL
14. BUSINESS (MODEL) EILAND
15. GETUIGENIS DPG
EILAND 2: OPLOSSINGEN VORMGEVEN
16. 16. 1-2 SOLUTION
EILAND 4: GEBRUIK
16.3. EILAND GEBRUIK
17. GETUIGENIS: CONDUCTING DEEP EQUAL RESEARCH IN A PROFESSIONAL REALITY
Gedownload door Fauve Vincke ()
, Eiland Opportunity: opportuniteiten verkennen en uitwerken via ideation
Eiland Product: ‘maken’ van een product door co-creatie, co-design en usability
Eiland Markt: business model op basis van marktpotentieel en willingness-to-pay
Eiland Gebruik: monitoren in de ‘live’-fase
1. INTRODUCTIE
1.1. WAT
1.1.1. WAT IS EEN INNOVATE ?
- ‘Innovatie of vernieuwing is een nieuw idee, goed, proces, dienst of combinatie daarvan.
Innovatie kan plaatsvinden binnen organisaties maar ook binnen bredere - sociale - verbanden.
Het proces v innoveren (innovatieproces) omvat geheel v menselijke handelingen gericht op
vernieuwing (van producten, diensten, productieprocessen, etc.).
- Een ‘uitvinding’ wordt pas een ‘innovatie’ als die ook gebruikergecentreerd is
- De verspreiding van innovatie wordt innovatiediffusie genoemd.
- Innovatie is een proces waarbij de basis gevormd wordt door ideeën dewelke gegenereerd
worden door het creatief benaderen van bepaalde probleemstellingen. Deze ideeën ondergaan
een ontwikkeling die leidt tot een prototype van product, dienst, proces of een combinatie
ervan. Het idee-concept leidt zo concreet tot een product en dienst die marktklaar gemaakt wordt
en via mogelijke marketing in de desbetreffende markten kan gezet worden. Het succes van de
innovatie is sterk afhankelijk van het marktklaar zijn van de innovatie; dit wordt afgeleid door
het succes van de verkoop.’
- Verschil uitvinding en innovatie
• Uitvinding: Creëren van iets nieuws, bijvoorbeeld een apparaat, methode of
technologie, dat niet eerder bestond
• Innovatie:Toepassing en grootschalig gebruik van uitvinding of nieuwe manier om
bestaande middelen te gebruiken, met als doel waarde te creëren
• Uitvinding is louter patent, innovatie is wnr het toegepast is en op grote schaal
gebruikt wordt
- innovatiematrix
• In wet ≠ opdelingen, dit is eentje
• Markt >< technologie
• Incrementele innovatie: bestaat al maar is lichte aanpassing (bvb Iphone, Netflix
voegt 4K-streaming toe Digitalisering van museumcollecties)
• Architecturale: nieuw binnen markt ook al bestond tech al (bvb zender zendt naast
Gedownload door Fauve Vincke ()
, digicorder ook op ander platform uit, Afleveringen verhuizen van zender naar
streamingplatformen, Virtuele rondleidingen in historische plaatsen)
• Disruptief: heel nieuwe tech toevoegen (bvb oude geschriften die nu gelezen
kunnen worden dankzij AI, Crossmediaal verhalen vertellen via sociale media, AI
gebruiken voor ontcijferen archieven)
• Radicale: los breken van de markt (bvb video’s maken zonder menselijke inbreng,
Video’s maken zonder menselijke tussenkomst, NFT’s voor digitaal eigendom,…)
- dichotomieën
• enabling: maken iets mogelijk, betekenen opzich niet maar als mensen het
gebruiken wel (?) VS implementatie (iets dat je echt kunt gebruiken)
• Disruptief: iets nieuws, doorbraak VS imcrementeel (kleine veranderingen
• Open (iedereen werkt samen met iedereen) VS closed (team designers die iets
samenstellen van a-z)
• Qualtity of Service (aandacht aan besteed, moet steeds beter/kwalitatiever zijn) VS
Quality of experience (meerwaarde)
- Uitgebreidere modellen, maar…
• Gebruiker wordt vaak vergeten, het moet ook over mensen gaan daarom dat dit
model wel beetje beter is dan andere
• oranje lijn wijst op gebruikers
- USER-CENTRIC INNOVATION
• An innovation is an idea, practice or object that is perceived as new by an
individual or other unit of adoption. (Rogers, 1995, p. 11)
• Rogers: Normaalcurve, innovatiecurve, Elke innovatie dringt door ≠ mensen door
• Perceived as new: als mensen het als nieuw ervaren is het een technologie
- idee
• Al heel veel geïnvesteerd in de metaverse maar nog niet echt veel gebeurt, gefaald idee
• solid= ge(de)centraliseerd (??) internet, heruitvinden internet
• Als gebruiker internet heb je zelf controle over je data
- praktijk
• Er wordt vaak iets met innovatie gedaan dan wat de bedoeling was bvb hacks
• Welcome to the AA: podcast ma ook met video -> eig niet bedoeling van podcast
- Product of dienst
• Blendle: nieuws als spotify model (innovatie)
1.1.2. WAT IS INNOVATIE -ONDERZOEK
Gedownload door Fauve Vincke ()
, 1.2. WAT
WAT?: 44WINDRICHTINGEN
WINDRICHTINGEN
1.2.1. WINDRICHTING 1 = INNOVATIEMANAGEMENT
- Gesloten innovatiemodel onder druk -> te risicovol
- shift van een gesloten naar een open innovatiecultuur
• Een groeiende jobmobiliteit
• Een hoger opgeleide bevolking.
• Een dalende hegemonie van de Verenigde Staten als innovator
• Een groeiende toegang tot venture capital en funding
• Het gemak en de snelheid waarmee kennis kan worden uitgewisseld en waarmee er kan
worden samengewerkt via goedkope globale communicatienetwerken
- Open innovatie: kennis als handelswaar
• Interne en externe kennis zijn even belangrijk
• Perspectief van de organisatie (dus niet naar de innovatie)
• Innovatiemanagement is inherent verbonden met businessmodel
• Spill-overs kunnen en moeten gemanaged (kennismanagement ipv kennislekken)
• Kennis is alomtegenwoordig, niet schaars
- De gebruiker als stakeholder binnen open innovatie
• Quadruple inovation ecosystems
• Binnen deze quadruple helices wordt de gebruiker niet stiefmoederlijk als vierde en laatste
stakeholder betrokken. Gebruiker doet van de meet af aan dienst als het verbindende
element.
- Uit de windrichting van innovatiemanagement krijgen we dus vooral het macroperspectief mee, een
antwoord op de vraag: “waarom is het nuttig om de gebruiker te betrekken?”, alsook het belang van een
geïntegreerde aanpak die het business model en de uitwisseling van kennis combineert.
1.2.2. WINDRICHTING 2: DESIGNSTUDIES EN HCI
Gedownload door Fauve Vincke ()
INHOUDSTAFEL
1. INTRODUCTIE
2. GASTLES IMEC: AARON-LEVI HERREGODTS
3. INNOVATIE EN ECO-CREATIE IN RELATIE TOT (ONDERZOEKS)IMPACT
4. GASTLES COMMON: STEPHANIE
EILAND 1: OPPORTUNITY
5. GASTLES OPPORTUNITY ISLAND: BEN ROBAEYST
6. GETUIGENIS: FORESIGHT EN SCENARIOPLANNING EU COMISSIE: YANNICK DUJARDING
7. PROBLEEMSIDENTIFICATIE EN PERSONA’S
8. GETUIGENTIS: VRT CREATIVE LAB
9. IDEATION INNOVATION BY BUYERS
10. GETUIGENIS: SOLID4MEDIA IDEATION
11. GETUIGENIS:IDEATION TESTIMONIAL BITS OF LOVE: MATTIE CROMBEZ
EILAND 2: OPLOSSINGEN VORMGEVEN
12. SOLUTION
13. GETUIGENIS STRATEEG IN THE POCKET: PETER VERMAERCKE
EILAND 3: BUSINESS MODEL
14. BUSINESS (MODEL) EILAND
15. GETUIGENIS DPG
EILAND 2: OPLOSSINGEN VORMGEVEN
16. 16. 1-2 SOLUTION
EILAND 4: GEBRUIK
16.3. EILAND GEBRUIK
17. GETUIGENIS: CONDUCTING DEEP EQUAL RESEARCH IN A PROFESSIONAL REALITY
Gedownload door Fauve Vincke ()
, Eiland Opportunity: opportuniteiten verkennen en uitwerken via ideation
Eiland Product: ‘maken’ van een product door co-creatie, co-design en usability
Eiland Markt: business model op basis van marktpotentieel en willingness-to-pay
Eiland Gebruik: monitoren in de ‘live’-fase
1. INTRODUCTIE
1.1. WAT
1.1.1. WAT IS EEN INNOVATE ?
- ‘Innovatie of vernieuwing is een nieuw idee, goed, proces, dienst of combinatie daarvan.
Innovatie kan plaatsvinden binnen organisaties maar ook binnen bredere - sociale - verbanden.
Het proces v innoveren (innovatieproces) omvat geheel v menselijke handelingen gericht op
vernieuwing (van producten, diensten, productieprocessen, etc.).
- Een ‘uitvinding’ wordt pas een ‘innovatie’ als die ook gebruikergecentreerd is
- De verspreiding van innovatie wordt innovatiediffusie genoemd.
- Innovatie is een proces waarbij de basis gevormd wordt door ideeën dewelke gegenereerd
worden door het creatief benaderen van bepaalde probleemstellingen. Deze ideeën ondergaan
een ontwikkeling die leidt tot een prototype van product, dienst, proces of een combinatie
ervan. Het idee-concept leidt zo concreet tot een product en dienst die marktklaar gemaakt wordt
en via mogelijke marketing in de desbetreffende markten kan gezet worden. Het succes van de
innovatie is sterk afhankelijk van het marktklaar zijn van de innovatie; dit wordt afgeleid door
het succes van de verkoop.’
- Verschil uitvinding en innovatie
• Uitvinding: Creëren van iets nieuws, bijvoorbeeld een apparaat, methode of
technologie, dat niet eerder bestond
• Innovatie:Toepassing en grootschalig gebruik van uitvinding of nieuwe manier om
bestaande middelen te gebruiken, met als doel waarde te creëren
• Uitvinding is louter patent, innovatie is wnr het toegepast is en op grote schaal
gebruikt wordt
- innovatiematrix
• In wet ≠ opdelingen, dit is eentje
• Markt >< technologie
• Incrementele innovatie: bestaat al maar is lichte aanpassing (bvb Iphone, Netflix
voegt 4K-streaming toe Digitalisering van museumcollecties)
• Architecturale: nieuw binnen markt ook al bestond tech al (bvb zender zendt naast
Gedownload door Fauve Vincke ()
, digicorder ook op ander platform uit, Afleveringen verhuizen van zender naar
streamingplatformen, Virtuele rondleidingen in historische plaatsen)
• Disruptief: heel nieuwe tech toevoegen (bvb oude geschriften die nu gelezen
kunnen worden dankzij AI, Crossmediaal verhalen vertellen via sociale media, AI
gebruiken voor ontcijferen archieven)
• Radicale: los breken van de markt (bvb video’s maken zonder menselijke inbreng,
Video’s maken zonder menselijke tussenkomst, NFT’s voor digitaal eigendom,…)
- dichotomieën
• enabling: maken iets mogelijk, betekenen opzich niet maar als mensen het
gebruiken wel (?) VS implementatie (iets dat je echt kunt gebruiken)
• Disruptief: iets nieuws, doorbraak VS imcrementeel (kleine veranderingen
• Open (iedereen werkt samen met iedereen) VS closed (team designers die iets
samenstellen van a-z)
• Qualtity of Service (aandacht aan besteed, moet steeds beter/kwalitatiever zijn) VS
Quality of experience (meerwaarde)
- Uitgebreidere modellen, maar…
• Gebruiker wordt vaak vergeten, het moet ook over mensen gaan daarom dat dit
model wel beetje beter is dan andere
• oranje lijn wijst op gebruikers
- USER-CENTRIC INNOVATION
• An innovation is an idea, practice or object that is perceived as new by an
individual or other unit of adoption. (Rogers, 1995, p. 11)
• Rogers: Normaalcurve, innovatiecurve, Elke innovatie dringt door ≠ mensen door
• Perceived as new: als mensen het als nieuw ervaren is het een technologie
- idee
• Al heel veel geïnvesteerd in de metaverse maar nog niet echt veel gebeurt, gefaald idee
• solid= ge(de)centraliseerd (??) internet, heruitvinden internet
• Als gebruiker internet heb je zelf controle over je data
- praktijk
• Er wordt vaak iets met innovatie gedaan dan wat de bedoeling was bvb hacks
• Welcome to the AA: podcast ma ook met video -> eig niet bedoeling van podcast
- Product of dienst
• Blendle: nieuws als spotify model (innovatie)
1.1.2. WAT IS INNOVATIE -ONDERZOEK
Gedownload door Fauve Vincke ()
, 1.2. WAT
WAT?: 44WINDRICHTINGEN
WINDRICHTINGEN
1.2.1. WINDRICHTING 1 = INNOVATIEMANAGEMENT
- Gesloten innovatiemodel onder druk -> te risicovol
- shift van een gesloten naar een open innovatiecultuur
• Een groeiende jobmobiliteit
• Een hoger opgeleide bevolking.
• Een dalende hegemonie van de Verenigde Staten als innovator
• Een groeiende toegang tot venture capital en funding
• Het gemak en de snelheid waarmee kennis kan worden uitgewisseld en waarmee er kan
worden samengewerkt via goedkope globale communicatienetwerken
- Open innovatie: kennis als handelswaar
• Interne en externe kennis zijn even belangrijk
• Perspectief van de organisatie (dus niet naar de innovatie)
• Innovatiemanagement is inherent verbonden met businessmodel
• Spill-overs kunnen en moeten gemanaged (kennismanagement ipv kennislekken)
• Kennis is alomtegenwoordig, niet schaars
- De gebruiker als stakeholder binnen open innovatie
• Quadruple inovation ecosystems
• Binnen deze quadruple helices wordt de gebruiker niet stiefmoederlijk als vierde en laatste
stakeholder betrokken. Gebruiker doet van de meet af aan dienst als het verbindende
element.
- Uit de windrichting van innovatiemanagement krijgen we dus vooral het macroperspectief mee, een
antwoord op de vraag: “waarom is het nuttig om de gebruiker te betrekken?”, alsook het belang van een
geïntegreerde aanpak die het business model en de uitwisseling van kennis combineert.
1.2.2. WINDRICHTING 2: DESIGNSTUDIES EN HCI
Gedownload door Fauve Vincke ()
