Business Fundamentals 2025-2026
Hoofdstuk 1: Van idee naar Businessplan
Gentrepreneur:
- Organisatie die studenten helpt met een onderneming op te starten terwijl
ze nog studeren
- Helpt de studenten om een concreet businessplan op te stellen
1.1 Missie, visie en waarden
Het bedrijfs-DNA verwijst naar de unieke identiteit
en kenmerken van een bedrijf die bepalen wie het is,
wat het doet (en waarom) en hoe het opereert
Het bedrijfs-DNA omvat:
- Een missie waarom wil je ondernemen?
- Een visie welke doelen wil je bereiken?
- Waarden waarvoor staat het merk?
Het bedrijfs-DNA vertegenwoordigt de fundamentele eigenschappen die een
bedrijf onderscheiden van anderen en die richting geven aan beslissingen en
acties
Het ligt aan de basis van:
- Bedrijfscultuur
- Strategie & positionering
- Unieke kenmerken & kerncompetenties
- Merkideniteit
1.1.1 bepaal je missie
De bedrijfsmissie (mission statement) legt uit wat de corebusiness is van de
onderneming:
- Wat zijn de hoofd- en kernactiviteiten?
- Hoe en op welke manier voer je de activiteiten uit?
- Voor wie doe je het precies? Wie is de doelgroep van je klanten?
- Waarom of wat is/zijn je beweegreden daarvoor?
o Probleemoplossende strategie
Je merkt dat er een probleem is wil je met jouw bedrijf
oplossen
o Simon Sinek (Golden Circle):
Bedrijven die beginnen met hun “why” succesvoller en
meer inspirerend dan diegene die zich enkel richten op de
“wat” en “hoe”
o Sociale en maatschappelijke impact
- Kenmerken:
o Focus
o Gericht op waardecreatie
, De bedrijven gaan een bepaalde waarde creëren, die ze op
het einde terugkrijgen van de klanten
o Specifieke en onderscheidend
Wat maakt ons uniek?
o Inspirerend en motiverend
Uitleggen wat en hoe je het wil bereiken
o Realistisch en praktisch
Niet realistische missie = geen sterk bedrijf
1.1.2 Bepaal je visie
De bedrijfsvisie (vision statement) legt uit wat de aspiraties zijn van de
onderneming:
- Beschrijft wat het bedrijf op lange termijn wil bereiken
- Schetst een ideaalbeeld van de toekomst bedrijf verwezenlijkt zijn
doelen en aspiraties
- De visie geeft richting aan de strategische beslissingen van het bedrijf en
motiveert zowel medewerkers als andere stakeholders door hen een
gedeeld, ambitieus toekomstperspectief te bieden
Missie vs. Visie
OPGELET: Een
missie is vaak
korter en
concreter dan een
visie, maar dat is
géén strikte
regel. Belangrijker
is dat beide duidelijk
weergeven waar het
bedrijf nu voor staat
(missie) en waar het
naartoe wil (visie)
OPGELET: niet elk bedrijf heeft een expliciet geformuleerde missie en/of visie
- Strategische keuze
- Marketing versus interne strategie
- Evolutie en groei
- Cultuurverschillen
Waar kan je missie en/of visie dan wel uit afleiden?
- Officiële bedrijfswebsites, jaarverslagen, duurzaamheidsrapporten,
persberichten, employer branding, campagnes en slogans...
=> Missie en visie communiceren aan werknemers is essentieel !
,1.1.3 bepaal je bedrijfswaarden
Bedrijfswaarden/kernwaarden = basisprincipes waarvoor een onderneming
staat
- Dit is het culturele & ethische kompas dat bewaakt op welke manier de
missie & visie bereikt zullen worden
- Vormen de fundamentele basis v.d. bedrijfscultuur & spelen een cruciale
rol in hoe een bedrijf opereert, hoe het met zijn medewerkers, klanten en
stakeholders omgaat en hoe het zijn doelen nastreeft
Culture fit/organisatiecultuur
- Wat zijn de waarden van het bedrijf? Passen deze waarden ethisch gezien
bij mij?
Consistentie: bedrijfswaarden zorgen voor consistentie in hoe een bedrijf
opereert en communiceert, ongeacht de veranderingen in de markt
- De bedrijfswaarden moeten blijven meegroeien met het bedrijf wordt
het bedrijf groter moet je ook kijken naar eventuele internationale waarden
- Evalueer regelmatig of de waarden relevant zijn & waar nodig
aanpassingen doorvoeren
De waarden moeten ook authentiek zijn, niet alleen opgelegd door een
management
- Management moet wel het goede voorbeeld geven
- Ze moeten representatief zijn voor het gehele bedrijf
- Stakeholders moeten ook input krijgen wat vinden zij belangrijk
- Zorgt ook voor loyaliteit en betrokkenheid van de medewerkers beter
identificeren met doelen van het bedrijf als ze erachter staan
Communiceer: bedrijfswaarden moet je duidelijk binnen de organisatie
vermelden
- Via interne communicatiekanalen, voor nieuwe medewerkers & in
dagelijkse interacties
- Herken & beloon gedrag dat in lijn is met bedrijfswaarden en corrigeer
gedrag dat niet in lijn ligt
Integreer de waarden in werving, beoordelingen, besluitvorming & klantcontact
- Bedrijfswaarden bepalen de reputatie en versterken het merkbeeld
Bedrijfswaarden vormen de basis voor de strategie en het behalen van de
doelstellingen
Conclusie: kernwaarden vormen de ruggengraat van een organisatie ze zijn
essentieel voor cultuur en succes (+ authenticiteit) en moeten aansluiten bij de
missie en visie
1.2 het bedrijfsplan
, Bedrijfsplan is onmisbaar als je een eigen start!!!
- Verplichting die overheid oplegt kan invloed hebben op je bedrijf daarom
heb je dus een businessplan nodig
Wat is een bedrijfsplan?
- Het is de handleiding van het bedrijf
o Het beantwoord essentiële vragen over je onderneming
- Het is een troef voor jezelf en voor anderen (flexen)
o Intern: je gaat na of je concept haalbaar is
o Extern: je bewijst eventuele partners en de bank dat je je eigen
zaak goed opstart
- Het is een GPS voor de toekomst
- Een goed businessplan inspireert en motiveert
o Het geeft de zaak brandstof om elke dag het beste te geven
- In België wel niet verplicht!!!
Businessplan is niet hetzelfde als een financieel plan!
- Een financieel plan is een deel van je businessplan
o Het vertelt of je plan financieel haalbaar is door alle inkomsten en
investeringen
- Je doet dit best samen met je boekhouder of een financiële expert
- Verplicht wanneer je beperkte aansprakelijkheid hebt indienen bij
een notaris
Mogelijke onderdelen van een businessplan:
- Bedrijfsgegevens
- Missie, visie, doelstellingen
- Organisatie en management
- Marktanalyse
- Marketingplan
- Financieel plan
1.2.1 Lean Canvas (LC)
Wat is het idee achter de Lean Canvas:
- Brainstormen en kernwoorden plaatsen van hoe ik mijn bedrijf zie
- Hiermee je uitgebreide businessplan opmaken
- Vertrekt van het klantenprobleemoplossingsparadigma
o Wat is het probleem en hoe kunnen we daar een oplossing voor
bieden
Het bestaat uit 9 bouwstenen:
1) Customer segments / klantensegmenten
- Je beschrijft de klanten / klantengroepen waar je bedrijf zich op richt
- Je beschrijft de karakteristieken / kenmerken van je potentiële klanten
o Vooral richten op early adopters aan de start = klanten die sneller
dan gemiddeld een nieuw product/concept zullen uitproberen
Hoofdstuk 1: Van idee naar Businessplan
Gentrepreneur:
- Organisatie die studenten helpt met een onderneming op te starten terwijl
ze nog studeren
- Helpt de studenten om een concreet businessplan op te stellen
1.1 Missie, visie en waarden
Het bedrijfs-DNA verwijst naar de unieke identiteit
en kenmerken van een bedrijf die bepalen wie het is,
wat het doet (en waarom) en hoe het opereert
Het bedrijfs-DNA omvat:
- Een missie waarom wil je ondernemen?
- Een visie welke doelen wil je bereiken?
- Waarden waarvoor staat het merk?
Het bedrijfs-DNA vertegenwoordigt de fundamentele eigenschappen die een
bedrijf onderscheiden van anderen en die richting geven aan beslissingen en
acties
Het ligt aan de basis van:
- Bedrijfscultuur
- Strategie & positionering
- Unieke kenmerken & kerncompetenties
- Merkideniteit
1.1.1 bepaal je missie
De bedrijfsmissie (mission statement) legt uit wat de corebusiness is van de
onderneming:
- Wat zijn de hoofd- en kernactiviteiten?
- Hoe en op welke manier voer je de activiteiten uit?
- Voor wie doe je het precies? Wie is de doelgroep van je klanten?
- Waarom of wat is/zijn je beweegreden daarvoor?
o Probleemoplossende strategie
Je merkt dat er een probleem is wil je met jouw bedrijf
oplossen
o Simon Sinek (Golden Circle):
Bedrijven die beginnen met hun “why” succesvoller en
meer inspirerend dan diegene die zich enkel richten op de
“wat” en “hoe”
o Sociale en maatschappelijke impact
- Kenmerken:
o Focus
o Gericht op waardecreatie
, De bedrijven gaan een bepaalde waarde creëren, die ze op
het einde terugkrijgen van de klanten
o Specifieke en onderscheidend
Wat maakt ons uniek?
o Inspirerend en motiverend
Uitleggen wat en hoe je het wil bereiken
o Realistisch en praktisch
Niet realistische missie = geen sterk bedrijf
1.1.2 Bepaal je visie
De bedrijfsvisie (vision statement) legt uit wat de aspiraties zijn van de
onderneming:
- Beschrijft wat het bedrijf op lange termijn wil bereiken
- Schetst een ideaalbeeld van de toekomst bedrijf verwezenlijkt zijn
doelen en aspiraties
- De visie geeft richting aan de strategische beslissingen van het bedrijf en
motiveert zowel medewerkers als andere stakeholders door hen een
gedeeld, ambitieus toekomstperspectief te bieden
Missie vs. Visie
OPGELET: Een
missie is vaak
korter en
concreter dan een
visie, maar dat is
géén strikte
regel. Belangrijker
is dat beide duidelijk
weergeven waar het
bedrijf nu voor staat
(missie) en waar het
naartoe wil (visie)
OPGELET: niet elk bedrijf heeft een expliciet geformuleerde missie en/of visie
- Strategische keuze
- Marketing versus interne strategie
- Evolutie en groei
- Cultuurverschillen
Waar kan je missie en/of visie dan wel uit afleiden?
- Officiële bedrijfswebsites, jaarverslagen, duurzaamheidsrapporten,
persberichten, employer branding, campagnes en slogans...
=> Missie en visie communiceren aan werknemers is essentieel !
,1.1.3 bepaal je bedrijfswaarden
Bedrijfswaarden/kernwaarden = basisprincipes waarvoor een onderneming
staat
- Dit is het culturele & ethische kompas dat bewaakt op welke manier de
missie & visie bereikt zullen worden
- Vormen de fundamentele basis v.d. bedrijfscultuur & spelen een cruciale
rol in hoe een bedrijf opereert, hoe het met zijn medewerkers, klanten en
stakeholders omgaat en hoe het zijn doelen nastreeft
Culture fit/organisatiecultuur
- Wat zijn de waarden van het bedrijf? Passen deze waarden ethisch gezien
bij mij?
Consistentie: bedrijfswaarden zorgen voor consistentie in hoe een bedrijf
opereert en communiceert, ongeacht de veranderingen in de markt
- De bedrijfswaarden moeten blijven meegroeien met het bedrijf wordt
het bedrijf groter moet je ook kijken naar eventuele internationale waarden
- Evalueer regelmatig of de waarden relevant zijn & waar nodig
aanpassingen doorvoeren
De waarden moeten ook authentiek zijn, niet alleen opgelegd door een
management
- Management moet wel het goede voorbeeld geven
- Ze moeten representatief zijn voor het gehele bedrijf
- Stakeholders moeten ook input krijgen wat vinden zij belangrijk
- Zorgt ook voor loyaliteit en betrokkenheid van de medewerkers beter
identificeren met doelen van het bedrijf als ze erachter staan
Communiceer: bedrijfswaarden moet je duidelijk binnen de organisatie
vermelden
- Via interne communicatiekanalen, voor nieuwe medewerkers & in
dagelijkse interacties
- Herken & beloon gedrag dat in lijn is met bedrijfswaarden en corrigeer
gedrag dat niet in lijn ligt
Integreer de waarden in werving, beoordelingen, besluitvorming & klantcontact
- Bedrijfswaarden bepalen de reputatie en versterken het merkbeeld
Bedrijfswaarden vormen de basis voor de strategie en het behalen van de
doelstellingen
Conclusie: kernwaarden vormen de ruggengraat van een organisatie ze zijn
essentieel voor cultuur en succes (+ authenticiteit) en moeten aansluiten bij de
missie en visie
1.2 het bedrijfsplan
, Bedrijfsplan is onmisbaar als je een eigen start!!!
- Verplichting die overheid oplegt kan invloed hebben op je bedrijf daarom
heb je dus een businessplan nodig
Wat is een bedrijfsplan?
- Het is de handleiding van het bedrijf
o Het beantwoord essentiële vragen over je onderneming
- Het is een troef voor jezelf en voor anderen (flexen)
o Intern: je gaat na of je concept haalbaar is
o Extern: je bewijst eventuele partners en de bank dat je je eigen
zaak goed opstart
- Het is een GPS voor de toekomst
- Een goed businessplan inspireert en motiveert
o Het geeft de zaak brandstof om elke dag het beste te geven
- In België wel niet verplicht!!!
Businessplan is niet hetzelfde als een financieel plan!
- Een financieel plan is een deel van je businessplan
o Het vertelt of je plan financieel haalbaar is door alle inkomsten en
investeringen
- Je doet dit best samen met je boekhouder of een financiële expert
- Verplicht wanneer je beperkte aansprakelijkheid hebt indienen bij
een notaris
Mogelijke onderdelen van een businessplan:
- Bedrijfsgegevens
- Missie, visie, doelstellingen
- Organisatie en management
- Marktanalyse
- Marketingplan
- Financieel plan
1.2.1 Lean Canvas (LC)
Wat is het idee achter de Lean Canvas:
- Brainstormen en kernwoorden plaatsen van hoe ik mijn bedrijf zie
- Hiermee je uitgebreide businessplan opmaken
- Vertrekt van het klantenprobleemoplossingsparadigma
o Wat is het probleem en hoe kunnen we daar een oplossing voor
bieden
Het bestaat uit 9 bouwstenen:
1) Customer segments / klantensegmenten
- Je beschrijft de klanten / klantengroepen waar je bedrijf zich op richt
- Je beschrijft de karakteristieken / kenmerken van je potentiële klanten
o Vooral richten op early adopters aan de start = klanten die sneller
dan gemiddeld een nieuw product/concept zullen uitproberen
