Les 1- Managers en het managementproces
Organisatie: samenwerkingsverband tussen mensen die naar een gezamenlijk doel of
missie streven
Kenmerken organisatie:
- Doelstellingen/missie
- Structuur
- Mensen
Verschillende mensen in een onderneming:
- Uitvoerende medewerkers: Voeren een taak uit en zijn niet verantwoordelijk voor
andere mensen
- Managers: mensen die activiteiten van anderen dirigeren en controleren
Soorten managers:
- First-line: directe verantwoordelijken voor uitvoerende medewerkers en hun werk
- Middle: Tussen First-line en topleiding
- Top managers: Verantwoordelijk voor algemene leiding van organisatie en dirigeren
interacties van onderneming met omgeving
Definite management: Het proces van iets efficiënt en effectief gedaan te krijgen, door en
met andere mensen
Efficiënt: iets juist doen
Effectief: het juiste doen
Management streeft naar weinig verspilling(hoge efficiëntie) en goede resultate(hoge
effectiviteit)
,Managementproces
1) Planning: Doelstellingen vastleggen, strategie uitwerken, plannen ontwikkelen om
activiteiten te coördineren
2) Organiseren: Bepalen wie welke taken moet uitvoeren, wie aan wie rapporteert en
waar beslissingen genomen worden
3) Leading: Motiveren van medewerkers, sturen van activiteiten van anderen, meest
effectieve communicatiekanaal gebruiken, problemen oplossen
4) Controlling: zorgen dat de organisatie blijft afstevenen op haar doelstellingen en
eventueel bijsturen
Tijdsbesteding managers:
Managementvaardigheden:
- Technische vaardigheden
- interpersoonlijke vaardigheden
- Conceptuele vaardigheden: Het vermogen alle belangen en activiteiten van een
organisatie te coördineren en te integreren: organisatie als geheel zien, relatie tussen
verschillende units begrijpen, visualiseren hoe organisatie in de omgeving past
Verdeling van vaardigheden over management-niveau’s
Management is overal nodig: elke organisatie, elk niveau,...
, Les 2 - De ondernemersomgeving
Ondernemerschap: Het geheel van acties dat zich richt op het bewust aanvaarden van
risico’s bij het aanbieden van producten of diensten, veelal met de bedoeling er ‘winst’ mee
te maken, maar ook de gave om mogelijkheden te zoeken voor het steeds weer innoveren
met beschikbare middelen en ideeën, het nastreven van mogelijkheden, Innovatie en Groei
Drie dimensies van ondernemerschap:
1) zakelijk ondernemerschap: gericht naar de creatie van economische waarde via het
opstarten van ondernemingen: ondernemerschap als beroep
2) Persoonlijk ondernemerschap: Heeft betrekking op het gedrag van individuen, die
hun leven zelf in handen nemen en bij hun werkgevers vernieuwingen realiseren:
ondernemerschap als gedrag
3) Sociaal ondernemerschap: Initiatief nemen en vernieuwingen realiseren in een
non-profit context(creatie van maatschappelijke meerwaarde)
Voorbeelden:
Zakelijk: Bongobonnen: innovatieve manier om uitstapjes of activiteiten cadeau te doen aan
iemand anders, heeft een winstmarge die door de ondernemer geïnd wordt
Sociaal: Kringloopwinkel: Oprichting grote tweedehands handel, waardoor meer mensen
toegang hebben tot “luxeproducten”
Persoonlijk: Een werknemer die een uitbreiding of riskante aanpassing in het bedrijf
aanvraagt en hiermee het bedrijf meer succesvol maakt
Verschil Entrepreneurs-Intrapreneurs:
Beiden tonen ze leiderschap en nemen ze risico’s, maar deze risico’s zijn groter bij de
entrepreneur. In ruil daarvoor heeft de entrepreneur natuurlijk wel complete vrijheid. De
entrepreneur heeft zijn/haar eigen bedrijf, terwijl de intrapreneur onderneemt in het bedrijf
waar hij/zij werkt.
Belang van ondernemerschap:
- Ontplooiing van het individu
- ontwikkeling van de economie
- Cohesie in de samenleving
Organisatie: samenwerkingsverband tussen mensen die naar een gezamenlijk doel of
missie streven
Kenmerken organisatie:
- Doelstellingen/missie
- Structuur
- Mensen
Verschillende mensen in een onderneming:
- Uitvoerende medewerkers: Voeren een taak uit en zijn niet verantwoordelijk voor
andere mensen
- Managers: mensen die activiteiten van anderen dirigeren en controleren
Soorten managers:
- First-line: directe verantwoordelijken voor uitvoerende medewerkers en hun werk
- Middle: Tussen First-line en topleiding
- Top managers: Verantwoordelijk voor algemene leiding van organisatie en dirigeren
interacties van onderneming met omgeving
Definite management: Het proces van iets efficiënt en effectief gedaan te krijgen, door en
met andere mensen
Efficiënt: iets juist doen
Effectief: het juiste doen
Management streeft naar weinig verspilling(hoge efficiëntie) en goede resultate(hoge
effectiviteit)
,Managementproces
1) Planning: Doelstellingen vastleggen, strategie uitwerken, plannen ontwikkelen om
activiteiten te coördineren
2) Organiseren: Bepalen wie welke taken moet uitvoeren, wie aan wie rapporteert en
waar beslissingen genomen worden
3) Leading: Motiveren van medewerkers, sturen van activiteiten van anderen, meest
effectieve communicatiekanaal gebruiken, problemen oplossen
4) Controlling: zorgen dat de organisatie blijft afstevenen op haar doelstellingen en
eventueel bijsturen
Tijdsbesteding managers:
Managementvaardigheden:
- Technische vaardigheden
- interpersoonlijke vaardigheden
- Conceptuele vaardigheden: Het vermogen alle belangen en activiteiten van een
organisatie te coördineren en te integreren: organisatie als geheel zien, relatie tussen
verschillende units begrijpen, visualiseren hoe organisatie in de omgeving past
Verdeling van vaardigheden over management-niveau’s
Management is overal nodig: elke organisatie, elk niveau,...
, Les 2 - De ondernemersomgeving
Ondernemerschap: Het geheel van acties dat zich richt op het bewust aanvaarden van
risico’s bij het aanbieden van producten of diensten, veelal met de bedoeling er ‘winst’ mee
te maken, maar ook de gave om mogelijkheden te zoeken voor het steeds weer innoveren
met beschikbare middelen en ideeën, het nastreven van mogelijkheden, Innovatie en Groei
Drie dimensies van ondernemerschap:
1) zakelijk ondernemerschap: gericht naar de creatie van economische waarde via het
opstarten van ondernemingen: ondernemerschap als beroep
2) Persoonlijk ondernemerschap: Heeft betrekking op het gedrag van individuen, die
hun leven zelf in handen nemen en bij hun werkgevers vernieuwingen realiseren:
ondernemerschap als gedrag
3) Sociaal ondernemerschap: Initiatief nemen en vernieuwingen realiseren in een
non-profit context(creatie van maatschappelijke meerwaarde)
Voorbeelden:
Zakelijk: Bongobonnen: innovatieve manier om uitstapjes of activiteiten cadeau te doen aan
iemand anders, heeft een winstmarge die door de ondernemer geïnd wordt
Sociaal: Kringloopwinkel: Oprichting grote tweedehands handel, waardoor meer mensen
toegang hebben tot “luxeproducten”
Persoonlijk: Een werknemer die een uitbreiding of riskante aanpassing in het bedrijf
aanvraagt en hiermee het bedrijf meer succesvol maakt
Verschil Entrepreneurs-Intrapreneurs:
Beiden tonen ze leiderschap en nemen ze risico’s, maar deze risico’s zijn groter bij de
entrepreneur. In ruil daarvoor heeft de entrepreneur natuurlijk wel complete vrijheid. De
entrepreneur heeft zijn/haar eigen bedrijf, terwijl de intrapreneur onderneemt in het bedrijf
waar hij/zij werkt.
Belang van ondernemerschap:
- Ontplooiing van het individu
- ontwikkeling van de economie
- Cohesie in de samenleving
