HC1 – Intro in Strategisch Management
Strategie is...
A. De set aan lange termijn doelen van de organisatie
B. Het patroon van keuzes die de organisaties maakt
C. De manier waarop de organisatie zijn middelen inzet/alloceert
D. De manier waarop de organisatie omgaat met zijn externe omgeving
Strategie is combinatie van alle 4:
= Het patroon van keuzes die een organisatie maakt, met betrekking tot de allocatie van
middelen en de relatie met haar externe omgeving, om haar lange termijn doelen te halen.
Verscheidene basisprincipes die het bestaan en het functioneren van organisaties verklaren:
Belangrijkste strategisch management Fenomenen:
- Concurrentie, Externe omgeving
- Flexibiliteit
- Grenzen van de onderneming
- .. ,Slimmer om samen te gaan etc.
- Strategic leadership
Wat gaan we leren in dit vak:
- De Antecedenten van de fenomenen. En waarom organisaties voor dat soort keuzes gaan. Wil
niet zeggen dat het de beste keuze is, maar het helpt te verklaren.
- De consequenties van de fenomenen. Dus wat de keuze oplevert. In strategisch management
is dat vaak performance: Financial performance, Marktaandeel, Innovatie output, Survival,
Groei, CSR performance.
- Analyseren welke informatie relevant is voor strategische besluiten. Als we weten waarom en
wanneer bedrijven bepaalde keuzes maken en als we weten wanneer en waarom bepaalde
keuzes beter zijn, dan weten we welke informatie belangrijk is om mee te nemen om de beste
keuze te maken op dat moment.
- Strategische modellen toepassen in de praktijk. Om zeker te weten dat we geen informatie
missen gebruiken we vaak strategische modellen (denk aan Porter’s Five Forces).
- Hiermee kan je: Veel bedrijven hebben vrij weinig verstand van deze zaken (we zien grote
verschillen tussen bedrijven hoe goed ze het doen). Je kunt de modellen gebruiken als je bijv.
bedrijven wil adviseren of zelf werkt binnen het bedrijf.
,Strategie = The field of strategic management deals with the major intended and emergent
initiatives taken by general managers on behalf of owners, involving utilization of resources,
to enhance the performance of firms in their external environments.
Initiatives taken by general managers on behalf of owners:
- Kern komt hier van upper echelon theory en agency theory.
- Komt vooral terug bij thema’s rondom Strategic Leadership en Governance
- Hier gaat het om, wat voor invloed hebben de karakteristieken van besluitnemers en hun team
op welke besluiten ze nemen? En hoe worden zij gecontroleerd en geadviseerd door hun raad
van commissarissen?
- Sleutelwoorden: CEOs, Managers, Top, Leaders, Executives
Allocatie van middelen | Utilization of resources:
- Kern komt hier van de resource-based view (en het VRIN framework) en dynamic capabilities
- De allocatie van middelen is belangrijk bij thema’s zoals flexibiliteit, grenzen van de
onderneming, M&As en desinvesteringen
- Maar ook, hoe kunnen we AI inzetten in onze bedrijfsprocessen? Hoe implementeren we onze
strategie?
- Sleutelwoorden: Process, Internal, Behavior, Implementation, Practices, Organizing,
Resources, Capabilities
Lange termijn doelen behalen | Enhance performance:
- Strategen zijn praktisch en vaak op zoek naar de ‘so-what’? Interessant dat bedrijven
verschillend hun middelen alloceren, maar welke doet het dan ook echt beter?
- Wat is beter? Duurzamer? Meer winstgevend? Meer draagvlak? Meer groei?
- Het wordt nog interessanter als bepaalde besluiten goed werken op 1 vlak, maar hierdoor
minder goed werken op een ander vlak. Dan komen we in het domein van dilemma’s.
- Sleutelwoorden: Performance, Advantage, Value, Success, Outcomes, Sustainability, Profits
Externe omgeving | External environments:
- Organisaties bestaan niet in isolatie, de omgeving is ontzettend belangrijk (denk aan
concurrenten!)
- Veel tools die hier op gericht zijn, zoals PESTEL, Porter’s 5-Forces en scenario planning
- Belangrijk werk komt hier ook vanuit sociologen: wat is de invloed van de samenleving op het
individu? Of in dit geval op het bedrijf?
- Sleutelwoorden: Competition, Environment, Market, Industry, Uncertainty, Contingency,
Threats, Risks
Waar komt strategie vandaan?
Om te bepalen wat de doelen van de organisatie zijn,
moeten we naar twee kernconcepten kijken: missie en visie.
Missie = waarom bestaat de organisatie
Visie = wat gaat de organisatie doen
Deze gebaseerd op waarden. Tegelijkertijd moeten we die
statements wel met een korreltje zout nemen.
,Hoe helpen dan die missie en visie?
Top managers reflecteren en komen tot consensus over lange termijn objectives (visie)
Dwingt ondernemingen om te kijken naar de toekomst (visie)
Creëert een doel waar alle beslissingen kunnen worden aan afgemeten (visie)
Bakent grenzen af voor strategieformulering en formulering van objectieven (missie & visie)
Helpt steun medewerkers te verkrijgen voor interne verandering en zingeving (missie & visie)
Missie en visie statements leiden niet noodzakelijk tot betere resultaten
Een ander belangrijk antecedent voor de strategie van de organisatie is diens identiteit:
Organizational identity = datgene wat de leden van de organisatie hetgeen van de organisatie
‘central, distinctive, and enduring’ vinden. Het beantwoord de vraag ‘wie zijn wij als organisatie’.
Central: Wie zijn wij in onze kern van de organisatie?
Distinctive: Wat maakt ons anders dan andere organisaties?
Enduring: Wat blijft stabiel over tijd heen?
Alle drie deze concepten zijn belangrijk en geven richting aan de strategie van de organisatie. Dit
is de kern van de strategie van de organisatie, naast allerlei analyses die men kan uitvoeren.
Deze analyses zijn wel antecedenten, maar gaan we verder op in gedurende cursus (bijv. de
analyse van concurrentie en de verdere externe omgeving)
Tot nu spreken we primair van intended/deliberate strategies
Intended/deliberate strategy = plan gemaakt wat de strategie is en die voer je ook zo uit.
vb. Legaal alternatief voor illegale downloads, Gratis toegang met advertenties en premium
abonnementen
Emergent strategy = een patroon van keuzes die je niet zo op voorhand bedacht had.
vb. Youtube: Bedoeling was om een dating site te maken, Mensen konden zichzelf filmen en zo
online dates vinden. Strategie was dat gebruikers zelf de content gingen maken, Gebruikers
begonnen masaal andere zaken te uploaden. Alles omgooien om een universeel videoplatform
te maken.
Consequenties van strategie - Organisatie
Deze consequenties zijn als het ware een tautologie (“een combinatie van woorden die hetzelfde
of nagenoeg hetzelfde betekenen en daardoor overbodig zijn).
The field of strategic management deals with the major intended and emergent initiatives taken
by general managers on behalf of owners, involving utilization of resources, to enhance the
performance of firms in their external environments.
Strategie heeft altijd de intentie om de performance van de organisatie te vergroten.
Het heeft een grote impact: de verkeerde strategie kan tot exit leiden en een goede strategie tot
langdurige voordelen
Consequenties van strategie - Medewerkers
Hoewel performance op organisatie-niveau vaak voorop staat in strategisch management, heeft
een strategie ook consequenties op bijv. de medewerkers binnen een organisatie.
Strategie beïnvloedt hoe je je gedraagd binnen de organisatie (gaan voor hoge kwaliteit of lage
kosten).
Een duidelijke strategie verhoogt betrokkenheid en zorgt dat de juiste mensen komen werken bij
de organisatie.
Consequenties van strategie - Maatschappij
Bedrijven zijn over het algemeen de maatschappij, ze creëeren banen en economische
vooruitgang. Ze hebben allemaal een maatschappelijke rol anders zou er geen vraag zijn naar
, hun producten of diensten.
Maar ze hebben ook effecten op duurzaamheid, klimaat en ongelijkheid.
Verschillende strategiën hebben hier verschillende effecten op, bijv. lage kosten strategie.
Samenvatting:
1. Weet wat de definitie(s) van strategie zijn;
2. Zodat je strategie kunt herkennen in de praktijk en ook kunt aangeven wanneer iets geen
strategie is.
3. Weet wat de antecedenten van strategie zijn;
4. Maar ook wáárom het antecedenten zijn, hoe beïnvloeden ze precies strategievorming?
5. Weet wat de consequenties van strategie zijn;
6. Zodat je kunt aangeven wanneer een strategie goed is en wanneer niet;
7. En dat je kunt aangeven op welke niveau’s strategie een effect heeft en wáárom dat zo is.
Strategie is...
A. De set aan lange termijn doelen van de organisatie
B. Het patroon van keuzes die de organisaties maakt
C. De manier waarop de organisatie zijn middelen inzet/alloceert
D. De manier waarop de organisatie omgaat met zijn externe omgeving
Strategie is combinatie van alle 4:
= Het patroon van keuzes die een organisatie maakt, met betrekking tot de allocatie van
middelen en de relatie met haar externe omgeving, om haar lange termijn doelen te halen.
Verscheidene basisprincipes die het bestaan en het functioneren van organisaties verklaren:
Belangrijkste strategisch management Fenomenen:
- Concurrentie, Externe omgeving
- Flexibiliteit
- Grenzen van de onderneming
- .. ,Slimmer om samen te gaan etc.
- Strategic leadership
Wat gaan we leren in dit vak:
- De Antecedenten van de fenomenen. En waarom organisaties voor dat soort keuzes gaan. Wil
niet zeggen dat het de beste keuze is, maar het helpt te verklaren.
- De consequenties van de fenomenen. Dus wat de keuze oplevert. In strategisch management
is dat vaak performance: Financial performance, Marktaandeel, Innovatie output, Survival,
Groei, CSR performance.
- Analyseren welke informatie relevant is voor strategische besluiten. Als we weten waarom en
wanneer bedrijven bepaalde keuzes maken en als we weten wanneer en waarom bepaalde
keuzes beter zijn, dan weten we welke informatie belangrijk is om mee te nemen om de beste
keuze te maken op dat moment.
- Strategische modellen toepassen in de praktijk. Om zeker te weten dat we geen informatie
missen gebruiken we vaak strategische modellen (denk aan Porter’s Five Forces).
- Hiermee kan je: Veel bedrijven hebben vrij weinig verstand van deze zaken (we zien grote
verschillen tussen bedrijven hoe goed ze het doen). Je kunt de modellen gebruiken als je bijv.
bedrijven wil adviseren of zelf werkt binnen het bedrijf.
,Strategie = The field of strategic management deals with the major intended and emergent
initiatives taken by general managers on behalf of owners, involving utilization of resources,
to enhance the performance of firms in their external environments.
Initiatives taken by general managers on behalf of owners:
- Kern komt hier van upper echelon theory en agency theory.
- Komt vooral terug bij thema’s rondom Strategic Leadership en Governance
- Hier gaat het om, wat voor invloed hebben de karakteristieken van besluitnemers en hun team
op welke besluiten ze nemen? En hoe worden zij gecontroleerd en geadviseerd door hun raad
van commissarissen?
- Sleutelwoorden: CEOs, Managers, Top, Leaders, Executives
Allocatie van middelen | Utilization of resources:
- Kern komt hier van de resource-based view (en het VRIN framework) en dynamic capabilities
- De allocatie van middelen is belangrijk bij thema’s zoals flexibiliteit, grenzen van de
onderneming, M&As en desinvesteringen
- Maar ook, hoe kunnen we AI inzetten in onze bedrijfsprocessen? Hoe implementeren we onze
strategie?
- Sleutelwoorden: Process, Internal, Behavior, Implementation, Practices, Organizing,
Resources, Capabilities
Lange termijn doelen behalen | Enhance performance:
- Strategen zijn praktisch en vaak op zoek naar de ‘so-what’? Interessant dat bedrijven
verschillend hun middelen alloceren, maar welke doet het dan ook echt beter?
- Wat is beter? Duurzamer? Meer winstgevend? Meer draagvlak? Meer groei?
- Het wordt nog interessanter als bepaalde besluiten goed werken op 1 vlak, maar hierdoor
minder goed werken op een ander vlak. Dan komen we in het domein van dilemma’s.
- Sleutelwoorden: Performance, Advantage, Value, Success, Outcomes, Sustainability, Profits
Externe omgeving | External environments:
- Organisaties bestaan niet in isolatie, de omgeving is ontzettend belangrijk (denk aan
concurrenten!)
- Veel tools die hier op gericht zijn, zoals PESTEL, Porter’s 5-Forces en scenario planning
- Belangrijk werk komt hier ook vanuit sociologen: wat is de invloed van de samenleving op het
individu? Of in dit geval op het bedrijf?
- Sleutelwoorden: Competition, Environment, Market, Industry, Uncertainty, Contingency,
Threats, Risks
Waar komt strategie vandaan?
Om te bepalen wat de doelen van de organisatie zijn,
moeten we naar twee kernconcepten kijken: missie en visie.
Missie = waarom bestaat de organisatie
Visie = wat gaat de organisatie doen
Deze gebaseerd op waarden. Tegelijkertijd moeten we die
statements wel met een korreltje zout nemen.
,Hoe helpen dan die missie en visie?
Top managers reflecteren en komen tot consensus over lange termijn objectives (visie)
Dwingt ondernemingen om te kijken naar de toekomst (visie)
Creëert een doel waar alle beslissingen kunnen worden aan afgemeten (visie)
Bakent grenzen af voor strategieformulering en formulering van objectieven (missie & visie)
Helpt steun medewerkers te verkrijgen voor interne verandering en zingeving (missie & visie)
Missie en visie statements leiden niet noodzakelijk tot betere resultaten
Een ander belangrijk antecedent voor de strategie van de organisatie is diens identiteit:
Organizational identity = datgene wat de leden van de organisatie hetgeen van de organisatie
‘central, distinctive, and enduring’ vinden. Het beantwoord de vraag ‘wie zijn wij als organisatie’.
Central: Wie zijn wij in onze kern van de organisatie?
Distinctive: Wat maakt ons anders dan andere organisaties?
Enduring: Wat blijft stabiel over tijd heen?
Alle drie deze concepten zijn belangrijk en geven richting aan de strategie van de organisatie. Dit
is de kern van de strategie van de organisatie, naast allerlei analyses die men kan uitvoeren.
Deze analyses zijn wel antecedenten, maar gaan we verder op in gedurende cursus (bijv. de
analyse van concurrentie en de verdere externe omgeving)
Tot nu spreken we primair van intended/deliberate strategies
Intended/deliberate strategy = plan gemaakt wat de strategie is en die voer je ook zo uit.
vb. Legaal alternatief voor illegale downloads, Gratis toegang met advertenties en premium
abonnementen
Emergent strategy = een patroon van keuzes die je niet zo op voorhand bedacht had.
vb. Youtube: Bedoeling was om een dating site te maken, Mensen konden zichzelf filmen en zo
online dates vinden. Strategie was dat gebruikers zelf de content gingen maken, Gebruikers
begonnen masaal andere zaken te uploaden. Alles omgooien om een universeel videoplatform
te maken.
Consequenties van strategie - Organisatie
Deze consequenties zijn als het ware een tautologie (“een combinatie van woorden die hetzelfde
of nagenoeg hetzelfde betekenen en daardoor overbodig zijn).
The field of strategic management deals with the major intended and emergent initiatives taken
by general managers on behalf of owners, involving utilization of resources, to enhance the
performance of firms in their external environments.
Strategie heeft altijd de intentie om de performance van de organisatie te vergroten.
Het heeft een grote impact: de verkeerde strategie kan tot exit leiden en een goede strategie tot
langdurige voordelen
Consequenties van strategie - Medewerkers
Hoewel performance op organisatie-niveau vaak voorop staat in strategisch management, heeft
een strategie ook consequenties op bijv. de medewerkers binnen een organisatie.
Strategie beïnvloedt hoe je je gedraagd binnen de organisatie (gaan voor hoge kwaliteit of lage
kosten).
Een duidelijke strategie verhoogt betrokkenheid en zorgt dat de juiste mensen komen werken bij
de organisatie.
Consequenties van strategie - Maatschappij
Bedrijven zijn over het algemeen de maatschappij, ze creëeren banen en economische
vooruitgang. Ze hebben allemaal een maatschappelijke rol anders zou er geen vraag zijn naar
, hun producten of diensten.
Maar ze hebben ook effecten op duurzaamheid, klimaat en ongelijkheid.
Verschillende strategiën hebben hier verschillende effecten op, bijv. lage kosten strategie.
Samenvatting:
1. Weet wat de definitie(s) van strategie zijn;
2. Zodat je strategie kunt herkennen in de praktijk en ook kunt aangeven wanneer iets geen
strategie is.
3. Weet wat de antecedenten van strategie zijn;
4. Maar ook wáárom het antecedenten zijn, hoe beïnvloeden ze precies strategievorming?
5. Weet wat de consequenties van strategie zijn;
6. Zodat je kunt aangeven wanneer een strategie goed is en wanneer niet;
7. En dat je kunt aangeven op welke niveau’s strategie een effect heeft en wáárom dat zo is.
