H10 Productontwikkeling en levenscyclusbeleid
1 De ontwikkeling van nieuwe producten
– De levensduur van producten is eindig want producten gaan door verschillende fases
– De kans is klein dat éénzelfde product voor altijd zo zal bestaan (een product zal zich moeten heruitvinden
– Wijzigingen in smaak, technologie en concurrentie leiden er toe dat je een nieuw product maakt
– Productontwikkeling gaat steeds sneller
– Productontwikkeling is niet altijd succesvol
– Productontwikkeling kan tijdrovend zijn (10 tot 15 jaar)
– Het is belangrijk om inzet te hebben in de consument, markt en concurrent om een goed product aan te
bieden
– Het is noodzakelijk dat er een bedrijfsbrede inspanning word gedaan met een sterke planning en
systematsiche aanpak
Redenen om nieuwe producten te ontwikkelen
– Realiseren van meer winst
– Realiseren van verkoopdoelstellingen: vooral in verzadigde markten is het moeilijk om extra omzet te
realiseren door de verkoop van bestaande producten. De introductie van nieuwe producten leidt vaak tot
betere resultaten.
Bv: Nintendo zag hun omzet een aantal jaar geleden enorm hard stijgen door Pokemon Go, hierdoor kon
Nintendo z’n verkoopsdoelstellingen hoger zetten
– Benutten van overcapaciteit: je kan meer maken aan dezelfde kosten dus je kan evengoed een nieuw
product aan dezelfde kosten maken. Vaak kan het maken van een nieuw product de overhead kosten
dekken
– Vervolledigen vh assortiment: gat in de markt opvullen
– Voldoen aan overheidsvoorschriften: als de overheid strenger word moet je je producten daaraan
aanpassen en moet je misschien nadenken over een nieuw product
Bv: Cola maakt kleinere blikjes om het percentage vd sukertax niet te overschreiden
– Toepassen van een nieuwe techonologie
– Reageren op de concurrentie: concurrentie is één vd grootste motivaties om te vernieuwen, we
willen niet achterblijven
Bv: Special T thee cups
– Reageren op veranderende vraag
Bv: momenteel is er meer focus op het gezin en huishouden
Drie manieren om nieuwe producten op de markt te brengen
– Buy: overname van een bedrijf, het kopen van een licentie of patent om producten van iemand anders te
produceren
Bv: S Johnson neemt Ecover over
– Make: ontwikkeling van nieuwe producten
Bv: Coca-Cola maakt Finley
– Co-create: ontwikkelen met anderen
Bv: Dauwe Egberts en Philips Senseo
Vormen van nieuwe producen
– Totaal nieuwe, oorspronkelijke producten
Bv: Dyson haardroger ipv stofzuiger
– Productverbeteringen of productwijzigingen
Bv: het verminderen van suiker in Cola, Lay’s Oven Baked chips met minder vet
– Nieuwe merken die het bedrijf ontwikkelt of laat ontwikkelen
Bv: Coca-Cola heeft Finley ontwikkelt
, Redenen voor het mislukken van nieuwe producten (faalfactoren)
– Onvoldoende marktanalyse
– Defecten of problemen met het product
– Ontbreken van effectieve marketinginspanningen
Bv: niet genoeg reclame
– Hogere kosten dan eerst verwacht
– Sterke concurrentie die het beter doet
– Slecht gekozen moment voor introductie
Bv: in de Nuts reep van Nestlé hebben ze de hele hazelnoten vervangen door gebroken noten en dit viel niet goed
Bv: Essensis was ongeloofwaardig
Bv: Google Glass was te duur, had privacy problemen en was te nerdy en onelegant
Bv: Omo was te krachtig en beschadigde kleren wat in het voordeel van Ariel werkte
Succesfactoren (SFS’s) die bepalen of een nieuw product succesvol word
– Het leveren van superieure waarde
– Inspelen op de wensen en de behoeften vd doelgroep
– Toepassen vd knowhow vh bedrijf
– Een stimulerend ondernemingsklimaat hebben
– Een goed georganiseerd productonwtikkelingsproces hebben
2 Het proces vd ontwikkeling van nieuwe producten
De strategische rol van een nieuw product kan zijn:
– Het bedrijf helpen zijn rol als vernieuwer in een bedrijfstak te behouden
Bv: 3M
– Marktaandeelpositie verdedigen (vaak de grote spelen in de markt)
Bv: Coca Cola
– Nieuwe markt betreden
Bv: Zwitsal en Robijn wasverzachter
– Benutten vd sterke punten vh bedrijf op een nieuwe manier
Bv: Uhasselt foucust op onderzoek
Er zijn acht stappen in het proces voor de ontwikkeling van nieuwe producten
2.1 Ideeën screenen
Genereren van ideeën: het systematisch zoeken naar ideeën voor nieuwe producten
1 De ontwikkeling van nieuwe producten
– De levensduur van producten is eindig want producten gaan door verschillende fases
– De kans is klein dat éénzelfde product voor altijd zo zal bestaan (een product zal zich moeten heruitvinden
– Wijzigingen in smaak, technologie en concurrentie leiden er toe dat je een nieuw product maakt
– Productontwikkeling gaat steeds sneller
– Productontwikkeling is niet altijd succesvol
– Productontwikkeling kan tijdrovend zijn (10 tot 15 jaar)
– Het is belangrijk om inzet te hebben in de consument, markt en concurrent om een goed product aan te
bieden
– Het is noodzakelijk dat er een bedrijfsbrede inspanning word gedaan met een sterke planning en
systematsiche aanpak
Redenen om nieuwe producten te ontwikkelen
– Realiseren van meer winst
– Realiseren van verkoopdoelstellingen: vooral in verzadigde markten is het moeilijk om extra omzet te
realiseren door de verkoop van bestaande producten. De introductie van nieuwe producten leidt vaak tot
betere resultaten.
Bv: Nintendo zag hun omzet een aantal jaar geleden enorm hard stijgen door Pokemon Go, hierdoor kon
Nintendo z’n verkoopsdoelstellingen hoger zetten
– Benutten van overcapaciteit: je kan meer maken aan dezelfde kosten dus je kan evengoed een nieuw
product aan dezelfde kosten maken. Vaak kan het maken van een nieuw product de overhead kosten
dekken
– Vervolledigen vh assortiment: gat in de markt opvullen
– Voldoen aan overheidsvoorschriften: als de overheid strenger word moet je je producten daaraan
aanpassen en moet je misschien nadenken over een nieuw product
Bv: Cola maakt kleinere blikjes om het percentage vd sukertax niet te overschreiden
– Toepassen van een nieuwe techonologie
– Reageren op de concurrentie: concurrentie is één vd grootste motivaties om te vernieuwen, we
willen niet achterblijven
Bv: Special T thee cups
– Reageren op veranderende vraag
Bv: momenteel is er meer focus op het gezin en huishouden
Drie manieren om nieuwe producten op de markt te brengen
– Buy: overname van een bedrijf, het kopen van een licentie of patent om producten van iemand anders te
produceren
Bv: S Johnson neemt Ecover over
– Make: ontwikkeling van nieuwe producten
Bv: Coca-Cola maakt Finley
– Co-create: ontwikkelen met anderen
Bv: Dauwe Egberts en Philips Senseo
Vormen van nieuwe producen
– Totaal nieuwe, oorspronkelijke producten
Bv: Dyson haardroger ipv stofzuiger
– Productverbeteringen of productwijzigingen
Bv: het verminderen van suiker in Cola, Lay’s Oven Baked chips met minder vet
– Nieuwe merken die het bedrijf ontwikkelt of laat ontwikkelen
Bv: Coca-Cola heeft Finley ontwikkelt
, Redenen voor het mislukken van nieuwe producten (faalfactoren)
– Onvoldoende marktanalyse
– Defecten of problemen met het product
– Ontbreken van effectieve marketinginspanningen
Bv: niet genoeg reclame
– Hogere kosten dan eerst verwacht
– Sterke concurrentie die het beter doet
– Slecht gekozen moment voor introductie
Bv: in de Nuts reep van Nestlé hebben ze de hele hazelnoten vervangen door gebroken noten en dit viel niet goed
Bv: Essensis was ongeloofwaardig
Bv: Google Glass was te duur, had privacy problemen en was te nerdy en onelegant
Bv: Omo was te krachtig en beschadigde kleren wat in het voordeel van Ariel werkte
Succesfactoren (SFS’s) die bepalen of een nieuw product succesvol word
– Het leveren van superieure waarde
– Inspelen op de wensen en de behoeften vd doelgroep
– Toepassen vd knowhow vh bedrijf
– Een stimulerend ondernemingsklimaat hebben
– Een goed georganiseerd productonwtikkelingsproces hebben
2 Het proces vd ontwikkeling van nieuwe producten
De strategische rol van een nieuw product kan zijn:
– Het bedrijf helpen zijn rol als vernieuwer in een bedrijfstak te behouden
Bv: 3M
– Marktaandeelpositie verdedigen (vaak de grote spelen in de markt)
Bv: Coca Cola
– Nieuwe markt betreden
Bv: Zwitsal en Robijn wasverzachter
– Benutten vd sterke punten vh bedrijf op een nieuwe manier
Bv: Uhasselt foucust op onderzoek
Er zijn acht stappen in het proces voor de ontwikkeling van nieuwe producten
2.1 Ideeën screenen
Genereren van ideeën: het systematisch zoeken naar ideeën voor nieuwe producten
