Inleiding bedrijfskunde en management
HOOFDSTUK 1 : INLEIDING TOT MANAGEMENT EN
ORGANISATIE
Aansturen van organisaties => 2 vragen
1) Wat zijn onze doelen?
2) Hoe gaan we deze doelen bereiken?
Worden bepaald door de manager
Kan verschillen tussen bedrijven in dezelfde sector (andere aanpak)
Wat is de bestaansreden van organisaties/bedrijven
1) Profit
2) Non-profit
VALUE ENGINE
Doel : meerwaarde creeren voor alle
betrokken partijen in een organisatie
- Klanten
- Aandeelhouders (= stakeholders)
hoe meer behoeften je van
hun voldoet hoe beter
Winst is essentieel vr een organisatie
op LT
anders zal bedrijf niet kunnen blijven bestaan
MAAR : mag niet reden zijn om bedrijf te starten
Vaak is de reden : “ik heb een probleem gezien en wil dat oplossen”
Hoe winst maken tegenover de concurrentie?
Zelfde aanbod , andere structuur
Vb. : Rynair
= trekt meer klanten aan door goedkoperen optie te ziejn => uiteindelijk meer
winst dan de concurrentie
Managen is uitdagend en complex!
, Inleiding bedrijfskunde en management
1.1WIE ZIJN DE MANAGERS?
Een manager is
= Iemand die als leidinggevende met anderen en met behulp van anderen werkt door hun
werkzaamheden te coördineren, met als oogmerk de doelstellingen van de organisatie te
realiseren
1) Arbeidsspecialisatie
2) Arbeidscoördinatie
Manager doet het werk niet zelf, maar stuurt andere mensen aan
ORGANISATIENIVEAUS
Traditionele opbouw, hiërarchische
perspectief
Vaak hebben de nieuwe
innovatieve ondernemingen
een lossere structuur
Lagere managers
Beheren het werk van de
uitvoerende medewerkers
(bv. Winkelverantwoordelijke, productmanager, kantoormanager,..)
Middenmanagers
Geven leiding aan de lagere managers
(bv. Projectleider, afdelingshoofd,…)
Topmanagers
Nemen beslissingen en maken de doelstellingen die invloed hebben op heel de
organisatie
(bv. CEO = chief executive officer, COO = chier operating officer,…)
Onderscheidt tussen manager en niet-manager
Managers geven leiding en coördineren
Niet-managers voeren gecoördineerde taken uit
1.2WAT IS MANAGEMENT?
Management is
= Het proces van leidinggeven aan, en het coördineren van werkzaamheden, zodat deze
efficiënt en effectief met en door anderen kunnen worden uitgevoerd
Efficiënt = de dingen goed doen
- KT doelstellingen
- Kosten drukken
- Productiviteit verhogen
Het behalen van maximale output met zo min mogelijk input
Effectief = de goede dingen doen
- Duurzame groei
- LT-doelstellingen
- Organisatieperformantie verhogen
De doelstellingen van een organisatie moeten gerealiseerd worden
HOOFDSTUK 1 : INLEIDING TOT MANAGEMENT EN
ORGANISATIE
Aansturen van organisaties => 2 vragen
1) Wat zijn onze doelen?
2) Hoe gaan we deze doelen bereiken?
Worden bepaald door de manager
Kan verschillen tussen bedrijven in dezelfde sector (andere aanpak)
Wat is de bestaansreden van organisaties/bedrijven
1) Profit
2) Non-profit
VALUE ENGINE
Doel : meerwaarde creeren voor alle
betrokken partijen in een organisatie
- Klanten
- Aandeelhouders (= stakeholders)
hoe meer behoeften je van
hun voldoet hoe beter
Winst is essentieel vr een organisatie
op LT
anders zal bedrijf niet kunnen blijven bestaan
MAAR : mag niet reden zijn om bedrijf te starten
Vaak is de reden : “ik heb een probleem gezien en wil dat oplossen”
Hoe winst maken tegenover de concurrentie?
Zelfde aanbod , andere structuur
Vb. : Rynair
= trekt meer klanten aan door goedkoperen optie te ziejn => uiteindelijk meer
winst dan de concurrentie
Managen is uitdagend en complex!
, Inleiding bedrijfskunde en management
1.1WIE ZIJN DE MANAGERS?
Een manager is
= Iemand die als leidinggevende met anderen en met behulp van anderen werkt door hun
werkzaamheden te coördineren, met als oogmerk de doelstellingen van de organisatie te
realiseren
1) Arbeidsspecialisatie
2) Arbeidscoördinatie
Manager doet het werk niet zelf, maar stuurt andere mensen aan
ORGANISATIENIVEAUS
Traditionele opbouw, hiërarchische
perspectief
Vaak hebben de nieuwe
innovatieve ondernemingen
een lossere structuur
Lagere managers
Beheren het werk van de
uitvoerende medewerkers
(bv. Winkelverantwoordelijke, productmanager, kantoormanager,..)
Middenmanagers
Geven leiding aan de lagere managers
(bv. Projectleider, afdelingshoofd,…)
Topmanagers
Nemen beslissingen en maken de doelstellingen die invloed hebben op heel de
organisatie
(bv. CEO = chief executive officer, COO = chier operating officer,…)
Onderscheidt tussen manager en niet-manager
Managers geven leiding en coördineren
Niet-managers voeren gecoördineerde taken uit
1.2WAT IS MANAGEMENT?
Management is
= Het proces van leidinggeven aan, en het coördineren van werkzaamheden, zodat deze
efficiënt en effectief met en door anderen kunnen worden uitgevoerd
Efficiënt = de dingen goed doen
- KT doelstellingen
- Kosten drukken
- Productiviteit verhogen
Het behalen van maximale output met zo min mogelijk input
Effectief = de goede dingen doen
- Duurzame groei
- LT-doelstellingen
- Organisatieperformantie verhogen
De doelstellingen van een organisatie moeten gerealiseerd worden
