SAMENVATTING BIV IB
Master Accountancy - NBU
Tessa van der Ree
,
,Inhoudsopgave
Algemeen.....................................................................................................3
0 – Typologie van Starreveld........................................................................4
1 – De kern van de administratieve organisatie - T. van Boxel, J. Bast en M.
Paur: Hoofdstuk 1.........................................................................................6
1 - Grondslagen van Corporate Governance - R.A.M. Pruijm en R.M. Renes:
Hoofdstuk 2................................................................................................11
1 – NV COS 315..........................................................................................14
1 – Three lines model.................................................................................15
2 – Wrigley.................................................................................................18
3 - De kern van de administratieve organisatie - T. van Boxel, J. Bast en M.
Paur: Hoofdstuk 2.......................................................................................21
3 - Grondslagen van Corporate Governance - R.A.M. Pruijm en R.M. Renes:
Hoofdstuk 16..............................................................................................24
4 – COSO ICF..............................................................................................25
4 – Paape....................................................................................................30
4 – Kaplan & Mikes.....................................................................................32
5 – Boritz....................................................................................................33
5 – Tee........................................................................................................35
6 - De kern van de administratieve organisatie - T. van Boxel, J. Bast en M.
Paur: Hoofdstuk 3 t/m 8.............................................................................37
7 – NBA Handreiking 1148.........................................................................50
7 – Kaptein, M.............................................................................................52
7 – Meyer, E...............................................................................................55
8 – Schein...................................................................................................56
8 – Quinn and Cameron..............................................................................58
8 – Yohn......................................................................................................60
9 – Ouchi....................................................................................................61
9 – Merchant en van der Stede..................................................................64
10 – Simons................................................................................................68
10 – Kaplan and Norton..............................................................................71
11 – Jeurissen, R.........................................................................................73
12 – Martin, E.D..........................................................................................77
12 – De Vries & de Vries.............................................................................79
, 13 – COSO ERM..........................................................................................80
13 – IRM Risk Guidance Paper....................................................................83
14 –Taleb, Goldstein en Spitznagel.............................................................85
Algemeen
De opzet van colleges is als volgt:
Je bent geslaagd voor dit vak als je:
De verschillende theoretische concepten en modellen te
doorgronden en de impact hiervan op de informatievoorziening
begrijpt;
Deze concepten en modellen in verschillen (praktijk) situaties kan
toepassen en maatregelen kan formuleren (om ongewenste
beïnvloeding van informatievoorziening te voorkomen);
Kunt onderkennen dat vaak alternatieve oplossingen mogelijk zijn
voor het beheersingsprobleem;
Een goede argumentatie kan geven waarom je voor een bepaalde
oplossing kiest;
Een mix van beheersingsmaatregelen kan evalueren of ontwerpen;
en
De theoretische concepten en modellen en toepassing op
praktijksituaties op een professionele gestructureerde en
overtuigende wijze presenteert en kan verdedigen.
Structuur om aan te houden tijdens een mondeling:
1. Begrijp het bedrijf / de strategie / de context
2. Wat is het interne beheersingsprobleem?
3. Welke theorie kan je daarop toepassen? En ook kunnen uitleggen
waarom je de theorie gebruikt.
4. Welke maatregelen zijn er om het probleem op te lossen?
5. Hoe weet je wanneer een maatregel effectief is?
Master Accountancy - NBU
Tessa van der Ree
,
,Inhoudsopgave
Algemeen.....................................................................................................3
0 – Typologie van Starreveld........................................................................4
1 – De kern van de administratieve organisatie - T. van Boxel, J. Bast en M.
Paur: Hoofdstuk 1.........................................................................................6
1 - Grondslagen van Corporate Governance - R.A.M. Pruijm en R.M. Renes:
Hoofdstuk 2................................................................................................11
1 – NV COS 315..........................................................................................14
1 – Three lines model.................................................................................15
2 – Wrigley.................................................................................................18
3 - De kern van de administratieve organisatie - T. van Boxel, J. Bast en M.
Paur: Hoofdstuk 2.......................................................................................21
3 - Grondslagen van Corporate Governance - R.A.M. Pruijm en R.M. Renes:
Hoofdstuk 16..............................................................................................24
4 – COSO ICF..............................................................................................25
4 – Paape....................................................................................................30
4 – Kaplan & Mikes.....................................................................................32
5 – Boritz....................................................................................................33
5 – Tee........................................................................................................35
6 - De kern van de administratieve organisatie - T. van Boxel, J. Bast en M.
Paur: Hoofdstuk 3 t/m 8.............................................................................37
7 – NBA Handreiking 1148.........................................................................50
7 – Kaptein, M.............................................................................................52
7 – Meyer, E...............................................................................................55
8 – Schein...................................................................................................56
8 – Quinn and Cameron..............................................................................58
8 – Yohn......................................................................................................60
9 – Ouchi....................................................................................................61
9 – Merchant en van der Stede..................................................................64
10 – Simons................................................................................................68
10 – Kaplan and Norton..............................................................................71
11 – Jeurissen, R.........................................................................................73
12 – Martin, E.D..........................................................................................77
12 – De Vries & de Vries.............................................................................79
, 13 – COSO ERM..........................................................................................80
13 – IRM Risk Guidance Paper....................................................................83
14 –Taleb, Goldstein en Spitznagel.............................................................85
Algemeen
De opzet van colleges is als volgt:
Je bent geslaagd voor dit vak als je:
De verschillende theoretische concepten en modellen te
doorgronden en de impact hiervan op de informatievoorziening
begrijpt;
Deze concepten en modellen in verschillen (praktijk) situaties kan
toepassen en maatregelen kan formuleren (om ongewenste
beïnvloeding van informatievoorziening te voorkomen);
Kunt onderkennen dat vaak alternatieve oplossingen mogelijk zijn
voor het beheersingsprobleem;
Een goede argumentatie kan geven waarom je voor een bepaalde
oplossing kiest;
Een mix van beheersingsmaatregelen kan evalueren of ontwerpen;
en
De theoretische concepten en modellen en toepassing op
praktijksituaties op een professionele gestructureerde en
overtuigende wijze presenteert en kan verdedigen.
Structuur om aan te houden tijdens een mondeling:
1. Begrijp het bedrijf / de strategie / de context
2. Wat is het interne beheersingsprobleem?
3. Welke theorie kan je daarop toepassen? En ook kunnen uitleggen
waarom je de theorie gebruikt.
4. Welke maatregelen zijn er om het probleem op te lossen?
5. Hoe weet je wanneer een maatregel effectief is?
