Critical junctures in
the development of
university high-tech
spinout companies
Module academisch ondernemerschap
2 belangrijke elementen in de ontwikkeling
o Aantal fases doorlopen (pas volgende fase als vorige klaar): elke fase iteratief, niet-
lineair proces van ontwikkeling (soms vroegere beslissingen veranderen)
o Tussen de verschillende fasen: “critical junctures” (kritieke knooppunten) ivm
reqources en capabiliteiten
4 ≠ critical junctures
o Opportuniteit herkenning
o Ondernemerszin
o Geloofwaardigheid
o Duurzaamheid
INTRODUCTIE
USO’s (University Spinout Companies) = nieuwe ondernemingen in transitie/overgang, moeilijkheden
waarmee geconfronteerd (sommigen = gewone nieuwe high-tech ondernemingen, anderen ≠)
Het bereiken van blijvende opbrengsten en winstgevendheid
2 moeilijkheden
o Evolueren van intitieel idee in niet-commerciële omgeving om dan een competitief
winstgevend bedrijf te worden
Universiteit: gebrek aan hulpbronnen
Academische ondernemers: gebrek aan commerciële skills
o Conflicterende doelen van sleutelstakeholders (academische ondernemer,
universiteit, financiers, management team, ..) die invloed hebben op de capaciteit
van de onderneming om van de ene groeifase over te gaan naar de andere
2 vragen in deze paper:
1. Welke fases doorlopen USO’s in hun ontwikkeling?
2. Wat zijn de sleuteluitdagingen tijdens ontwikkeling?
Literatuur
a) Stage-based models van nieuwe ondernemingen:
1
, Organisationele karakteristieken in elke fase en nodige veranderingen in gedrag en
activiteiten van ondernemer voor overgang naar volgende fase
Wanneer, hoe en waarom vinden deze transities plaats in ontwikkeling USO’s?
b) Resource-based inzicht:
Een firma wordt beschouwd als een historisch gedetermineerde heterogene bundel van bezit
en hulpbronnen, die semi-permanent gebonden zijn aan het management
Tekortkomingen, zwaktes en onvolkomenheden in hulpbronnen kunnen de ontwikkeling van
USO’s hinderen en die kunnen verergerd worden door een niet-ondernemende
universiteitsomgeving
USO’s moeten zowel hulpbronnen als interne capaciteiten over de tijd heen
ontwikkelen, om de verschillende fases van ontwikkeling te doorstaan
ONDERZOEKSDESIGN (NIET KENNEN!)
Methodes van data collection en analyse
USO = een onderneming opgericht door werknemers van de universiteit rond een kern
technologische innovatie, die initieel ontwikkeld werd aan de universiteit
Doel = tijdig opbrengsten genereren voor investeerders (excluded= life-style bedrijven die niet gevestigd om hoge opbrengsten te creëren voor hun
stakeholders)
Verschillende technologieën (biologie, chemie, ingenieurs, ..)
Allemaal in verschillende fase van ontwikkeling
Variantie: fase van ontwikkeling, technologische focus en universiteitsomgeving
Dataverzameling:
Individuele case studies:
diepte-interviews face-to-face en telefonisch, deze antwoorden dan gebruikt voor ontwikkeling van
‘een case study database’, met oa tabellen om data te documenteren/opnemen
Cross-case analyse: ontwikkeling gelijke en verschillende factoren
EMPIRISCHE EVIDENTIE
Analyse van empirical evidence: zowel ≠ fases en de moeilijkheden tussen de fases
1. Niet-lineaire ontwikkeling in 5 fases (specifieke groep van activiteiten en strategische focus die
bereikt moet worden)
2. Bij elke overgang: overwinnen van kritieke momenten = inherente conflicten in USO die
ontwikkeling/overgang naar volgende fase verhinderen (oorzaken buiten controle
ondernemer EN door outcomes van beslissingen uit vorige fases)
3. USO’s kwalitatief verschillend op vlak van hulpbronnen, capaciteiten en sociaal kapitaal
USO’s doorlopen niet-lineaire ontwikkelingsfases gescheiden door kritieke momenten/critical
junctures, DUS noodzaak = anticiperen en focussen op hoe elke critical juncture te overwinnen (welke
capaciteiten, sociaal kapitaal en hulpbronnen nodig?)
‘ontwikkelingsfase’ betere term dan groeifase, om de essentie van de flexibiliteit/vloeiendheid
van USO’s te vatten (ondernemingen in overgang/transitie!)
2
the development of
university high-tech
spinout companies
Module academisch ondernemerschap
2 belangrijke elementen in de ontwikkeling
o Aantal fases doorlopen (pas volgende fase als vorige klaar): elke fase iteratief, niet-
lineair proces van ontwikkeling (soms vroegere beslissingen veranderen)
o Tussen de verschillende fasen: “critical junctures” (kritieke knooppunten) ivm
reqources en capabiliteiten
4 ≠ critical junctures
o Opportuniteit herkenning
o Ondernemerszin
o Geloofwaardigheid
o Duurzaamheid
INTRODUCTIE
USO’s (University Spinout Companies) = nieuwe ondernemingen in transitie/overgang, moeilijkheden
waarmee geconfronteerd (sommigen = gewone nieuwe high-tech ondernemingen, anderen ≠)
Het bereiken van blijvende opbrengsten en winstgevendheid
2 moeilijkheden
o Evolueren van intitieel idee in niet-commerciële omgeving om dan een competitief
winstgevend bedrijf te worden
Universiteit: gebrek aan hulpbronnen
Academische ondernemers: gebrek aan commerciële skills
o Conflicterende doelen van sleutelstakeholders (academische ondernemer,
universiteit, financiers, management team, ..) die invloed hebben op de capaciteit
van de onderneming om van de ene groeifase over te gaan naar de andere
2 vragen in deze paper:
1. Welke fases doorlopen USO’s in hun ontwikkeling?
2. Wat zijn de sleuteluitdagingen tijdens ontwikkeling?
Literatuur
a) Stage-based models van nieuwe ondernemingen:
1
, Organisationele karakteristieken in elke fase en nodige veranderingen in gedrag en
activiteiten van ondernemer voor overgang naar volgende fase
Wanneer, hoe en waarom vinden deze transities plaats in ontwikkeling USO’s?
b) Resource-based inzicht:
Een firma wordt beschouwd als een historisch gedetermineerde heterogene bundel van bezit
en hulpbronnen, die semi-permanent gebonden zijn aan het management
Tekortkomingen, zwaktes en onvolkomenheden in hulpbronnen kunnen de ontwikkeling van
USO’s hinderen en die kunnen verergerd worden door een niet-ondernemende
universiteitsomgeving
USO’s moeten zowel hulpbronnen als interne capaciteiten over de tijd heen
ontwikkelen, om de verschillende fases van ontwikkeling te doorstaan
ONDERZOEKSDESIGN (NIET KENNEN!)
Methodes van data collection en analyse
USO = een onderneming opgericht door werknemers van de universiteit rond een kern
technologische innovatie, die initieel ontwikkeld werd aan de universiteit
Doel = tijdig opbrengsten genereren voor investeerders (excluded= life-style bedrijven die niet gevestigd om hoge opbrengsten te creëren voor hun
stakeholders)
Verschillende technologieën (biologie, chemie, ingenieurs, ..)
Allemaal in verschillende fase van ontwikkeling
Variantie: fase van ontwikkeling, technologische focus en universiteitsomgeving
Dataverzameling:
Individuele case studies:
diepte-interviews face-to-face en telefonisch, deze antwoorden dan gebruikt voor ontwikkeling van
‘een case study database’, met oa tabellen om data te documenteren/opnemen
Cross-case analyse: ontwikkeling gelijke en verschillende factoren
EMPIRISCHE EVIDENTIE
Analyse van empirical evidence: zowel ≠ fases en de moeilijkheden tussen de fases
1. Niet-lineaire ontwikkeling in 5 fases (specifieke groep van activiteiten en strategische focus die
bereikt moet worden)
2. Bij elke overgang: overwinnen van kritieke momenten = inherente conflicten in USO die
ontwikkeling/overgang naar volgende fase verhinderen (oorzaken buiten controle
ondernemer EN door outcomes van beslissingen uit vorige fases)
3. USO’s kwalitatief verschillend op vlak van hulpbronnen, capaciteiten en sociaal kapitaal
USO’s doorlopen niet-lineaire ontwikkelingsfases gescheiden door kritieke momenten/critical
junctures, DUS noodzaak = anticiperen en focussen op hoe elke critical juncture te overwinnen (welke
capaciteiten, sociaal kapitaal en hulpbronnen nodig?)
‘ontwikkelingsfase’ betere term dan groeifase, om de essentie van de flexibiliteit/vloeiendheid
van USO’s te vatten (ondernemingen in overgang/transitie!)
2
