Werksessie 2: Organizational environment
Why study the environment?
De omgeving kan een bron van
• onzekerheid (uncertainty)
- Onzekerheid van de staat (state uncertainty):
Hoe ziet de toekomstige omgeving eruit? Wat zijn de belangrijkste trends?
- Effectonzekerheid (effect uncertainty):
Wat betekenen deze gebeurtenissen of trends voor ons in onze organisatie?
- Reactie onzekerheid (response uncertainty):
Wat moeten we eraan doen?
• complexiteit (complexity)
Hoeveel kennis is nodig om de omgeving te begrijpen?
• Munitie
Focus op beschikbaarheid van middelen
, Lecture 2: The environment of the firm
De omgeving van de onderneming:
= Alle elementen die buiten de grenzen van de organisatie bestaan en het potentieel hebben om de
organisatie geheel of gedeeltelijk te beïnvloeden.
= De externe omgeving bestaat uit die relevante fysieke en sociale factoren buiten de grenzen van de
organisatie of specifieke beslissingseenheid die rechtstreeks in aanmerking worden genomen.
Alle elementen die buiten de grenzen van de organisatie bestaan en het potentieel hebben om de
organisatie geheel of gedeeltelijk te beïnvloeden.
De externe omgeving bestaat uit die relevante fysieke en sociale factoren buiten de grenzen van de
organisatie of specifieke besluitvormingseenheid waarmee rechtstreeks rekening wordt gehouden.
Taakomgeving: omvat die elementen die actief en direct samenwerkten en concurreerden met de
organisatie in kwestie.
Internal environment
Task environment
External environment
General environment
Het bestuderen van de omgeving
de sterkste overleeft.
Ecologische zienswijze:
"Als twee populaties van organisaties die in stand worden gehouden door identieke
omgevingsmiddelen, verschillen in één of ander organisatorisch kenmerk, zal de populatie met het
kenmerk dat minder geschikt is voor omgevingsomstandigheden, geneigd zijn te worden
geëlimineerd."
structuur (en daaruit voortvloeiende strategie) artefacten zijn van aanpassing aan de omgeving.
Why study the environment?
De omgeving kan een bron van
• onzekerheid (uncertainty)
- Onzekerheid van de staat (state uncertainty):
Hoe ziet de toekomstige omgeving eruit? Wat zijn de belangrijkste trends?
- Effectonzekerheid (effect uncertainty):
Wat betekenen deze gebeurtenissen of trends voor ons in onze organisatie?
- Reactie onzekerheid (response uncertainty):
Wat moeten we eraan doen?
• complexiteit (complexity)
Hoeveel kennis is nodig om de omgeving te begrijpen?
• Munitie
Focus op beschikbaarheid van middelen
, Lecture 2: The environment of the firm
De omgeving van de onderneming:
= Alle elementen die buiten de grenzen van de organisatie bestaan en het potentieel hebben om de
organisatie geheel of gedeeltelijk te beïnvloeden.
= De externe omgeving bestaat uit die relevante fysieke en sociale factoren buiten de grenzen van de
organisatie of specifieke beslissingseenheid die rechtstreeks in aanmerking worden genomen.
Alle elementen die buiten de grenzen van de organisatie bestaan en het potentieel hebben om de
organisatie geheel of gedeeltelijk te beïnvloeden.
De externe omgeving bestaat uit die relevante fysieke en sociale factoren buiten de grenzen van de
organisatie of specifieke besluitvormingseenheid waarmee rechtstreeks rekening wordt gehouden.
Taakomgeving: omvat die elementen die actief en direct samenwerkten en concurreerden met de
organisatie in kwestie.
Internal environment
Task environment
External environment
General environment
Het bestuderen van de omgeving
de sterkste overleeft.
Ecologische zienswijze:
"Als twee populaties van organisaties die in stand worden gehouden door identieke
omgevingsmiddelen, verschillen in één of ander organisatorisch kenmerk, zal de populatie met het
kenmerk dat minder geschikt is voor omgevingsomstandigheden, geneigd zijn te worden
geëlimineerd."
structuur (en daaruit voortvloeiende strategie) artefacten zijn van aanpassing aan de omgeving.
