mediatechnologie en innovatie
les 1
Ibbt: instituut voor breedbandtechonologie, kenniscentrum die Vlaamse industrie moest
samenbrengen met universiteiten, kennisinstelingen. -> werd dan iMinds, dan imec.
Werd opgericht rond 2006 -> belangrijk jaar, eerste iphone.
Mict: media, innovation and contemporary technologies.
Smartphone heeft een nieuw paradigma ingeluid. Het digitaal zwaartepunt lag rond
2007 in Europa maar het verschoof, ze hadden een achterstand en maakte dus heel wat
geld om de digitale innovatie een duwtje in de rug te geven.
Kennis hebben van het digitale, impact van het digitale beïnvloed uw job, je moet dat
beseffen. Digitalisering heef impact op mens, markt en maatschappij.
‘user-centric innovation’ = gebruikers
gecentreerd innovatie onderzoek.
Kompas is gebruiker. Er wordt veel geld
verbrand in digitale innovatie die richting
falende innovatie gaat gewoon omdat he
het technologisch mogelijk is (maar
weten niet echt wat de opl is). Je vertrekt
vanuit de noden van noden gebruiker en
zo kijken naar innovatie.
Oppurtunity, de beste opportuniteiten selecteren en gaan maken. Overleggen als
sociale wetenschapper met management en strategy. Moeten gebruiker kennen
en weten waar hij mee worstelt.
Usage, oplossing maken. Doet het wat het moet doen. Als het product gemaakt is
moet het naar de markt.
Business model wort gemaakt en dan komt er een opl.
What people say moet je aanvullen met methodes rond what people do and feel.
Datalogging. Die drie dingen moeten gecombineerd worden en gebeurt op een
interdisciplinaire manier.
In elke beleidskamer zijn er vandaag zorgen rond digitalisering. In elk van die
onderzoekskamers ga je breder moeten kijken. Environmental scanning (trend
analyse) of scenario analyse kunnen erbij helpen.
,‘empowering people in a digitilizing society’
Mensen in relatie met technologie hebben uitdagingen. Hoe mensen helpen? Wat
zijn uitdagingen die mensen vandaag hebben enn hoe die problemen oplossen
met technologie?
‘Quadruple Helix’
Concept dat je heel vaak tegenkomt. Het is een verstrengeling van 4 krachten.
Public authorities, overheid
Industrie
Universiteiten, kennisinstellingen
Burger
Geloof dat je de 4 partijen gelijk moet doen oversteken om van kennis innovatie te
kunnen maken.
Carayannis en Campbell hebben het concept voor het eerst in 2009 naar boven
gebracht. Het komt uit de kennistheorieën.
Mode 1 -> universiteiten is het hoogste summum van kennisontwikkeling, stond los van
doorvertalingen naar economie en maatschappij.
Mode 2 -> poging om te vertrekken van bestaande problemen. Bleef nog steeds in ivoren
toren zitten.
Triple -> academische wereld, industrie en ‘public authorities’. Men was er overtuigd dat
die 3 moeten samen gebracht worden om tot innovatie te komen.
,Quadruple -> + burgers. Samenspel aan interactie om van wetenschappelijke kennis
innovatie te maken. De overheden zijn cruciaal. Moet ook naar de burger luisteren en
betrekken bij innovatieprocessen als je wilt dat het een succes wordt. Ze benadrukken
wanneer een politiek systeem een innovatiebeleid aan het ontwikkelen zijn, wordt er niet
bespaart want nodig om samenleving en economie vooruit te helpen. Ze hebben zo een
beleid om een nieuw soort economie aan te zwengelen waar het niet zo goed mee gaat.
Je moet goed communiceren en mensen betrekken voor de public support (niet meer zo
evident), anders is het vrij onmogelijk. Om public support te krijgen van de samenleving
zijn die media superbelangrijk, moet uitleg krijgen. Belangrijk om goed te communiceren
met mensen, CSR.
Quintuple -> ecologisch stuk. Zelfde basisprincipe als de vorige.
Publieke-private samenwerkingen
De overtuiging dat je de 4 partijen moet samenbrengen ligt aan de basis van veel
publiek-private samenwerkingen. Overheid en ‘bedrijven’ leggen dan samen geld in het
potje. Prototype ervan is ‘the silicon valley’
Veel bedrijven dicht bij elkaar, komen samen want daar voor het eerst fysiek de helices
hebben samengebracht. De slimmen koppen worden er afgeleverd, er wordt heel veel
geluisterd naar de burgers daar. Innovatie is durven falen. Daar openess omdat je veel
risicokapitaal heeft. Universiteiten koppelen met rijke mensen, aan studenten en jonge
mensen kansen geven en Europa wil dat natuurlijk ook hebben.
Silicon omdat alle bedrijven gemeen hebben dat ze een gigantisch imperium hebben
opgebouwd op digitalisering. Rekenkracht en chips, die chips zijn gebouwd op silicium.
Wordt ontgonnen in de woestijn. 1 van de eerste bedrijven waarrond silicon valley zich
ontwikkeld heeft is Intel, chipsfabrikant. Chips is de motor geworden van alles dat te
maken heeft met digitalisering. Europa heeft hier wat gemist, zwaartepunt van
digitaliserende wereld ligt dus daar in de VS. Maar ook wel wat in China. Er is een soort
van geopolitieke strijd. De wereld is zich wat aan het verzetten, wat politieke
onevenwichten. Toekomst van economie en samenleving zal een serieus pigment van
digitalisering in zich hebben. Als onze welvaart ervan afhankelijk is, is het best dat Eupa
er ook iets over te zeggen heeft.
Je kan de 4 elementen van de quadruple helix samenbrengen op project vorm, maar
vooral institutioneel (silicon valley voorbeeld).
Wintercircus in Gent
Vroeger circus, club tech ondernemers steken hun geld erin. Ze hebben op jonge
leeftijd durven springen. Hebben met speelgeld gezorgd dat Gent op de kaart
staat, Gent is de plaats waar het gebeurd in Vlaanderen m.b.t. digitaal. Ze
, bepalen welke jongen bedrijven er gaan zitten en worden dan begeleid. Als er een
bedrijf tot iets groot groeit, gaan zij mee en zo is er een heel netwerk. Het is een
silicon valley moment dat er onder zit.
Om de 2, 3 decennia komt de samenleving in een andere sociale economisch logica
terecht. Dat zijn golven. Veel van die golven worden ingeleid door technologische
innovaties. Belangrijk om dat zwaartepunt zoals de silicon valley in Europa te hebben
anders moeilijk hebben met welvaart en economische en samenleving deftig te hebben.
Vandaag de dag zitten we in de software laag, verschoven van hardware. Zwaartepunt
van een digitale samenleving die door AI gedreven? Argumenten Amerika: deepseek nog
niet genoeg geëvolueerd om marktleider te zijn. Argumenten China: goedkoper,
deepseek kan met veel minder geavanceerde chips doen wat de Chatgtps kunnen.
Moeten ons voorbereiden op welvaart, vooruitgang, werkgelegenheid in een
digitaliseerde wereld. In die wereld aan het shiften van hardware naar software.
Kan Europa nog zijn voet tussen de deur in die tweestrijd kan krijgen? Zal niet simpel
worden, maar deepseek toont ook dat we het gwn moeten proberen. Schokkerende door
deepseek gebeurt, reality check, bewezen dat je in veel kortere tijd hetzelfde kan doen.
Om alles te kunnen inhalen heb je veel tijd, centen en rekenkracht nodig. Niet
fatalistisch denken, wij kunnen dat ook (betere regulering etc.).
Quadruple helix is basis voor kenniseconomie, wie in die helix filosofie gelooft probeert
maximum in te zetten op publiek private samenwerkingen waar je de slimme koppen,
investeerders, grondstoffen en industrie samen plaatst. Goede mengeling van die
factoren die de burger niet vergeet.
Geopolitieke verschuivingen
Imec, wereldspeler. Een bedrijf dat in de chipsindustrie R&D doet. Op chips gebeuren
allerlei berekeningen. Wat die moeten kunnen is steeds ingewikkelder. In Leuven is het
uittetst centrum ban de chip tot dat die doet wat die moet doen. Als chip werkt, dat je
weet hoe het in elkaar zit gebeurt het heel snel. Wordt in miljoenen geproduceerd en
zoiets gebeurt dan in Taiwan. Bij ons gebeurt de kennisontwikkeling, als de formule
bepaalt is wordt die verkocht aan de grote bedrijven en zij kiezen dan de productiehallen
om die chips te produceren. Gebeurt voor het meest in Taiwan, ook een probleem.
In Vlaanderen hebben we aan de kennisinstellingen kant sws universiteiten maar ook 4
socs, strategische onderzoekscentra. VIB, vito, make en imec. Sinds corona veel geld
gekregen. We waren afhankelijk van digitalisering en geraakte niet meer vooruit. Het was
plots eigen regio eerst en daar zat Europa. Basiscomponenten die nodig waren moesten
van ver komen en er waren veel meer grote klanten in de rij. Europa zei we gaan onze
les 1
Ibbt: instituut voor breedbandtechonologie, kenniscentrum die Vlaamse industrie moest
samenbrengen met universiteiten, kennisinstelingen. -> werd dan iMinds, dan imec.
Werd opgericht rond 2006 -> belangrijk jaar, eerste iphone.
Mict: media, innovation and contemporary technologies.
Smartphone heeft een nieuw paradigma ingeluid. Het digitaal zwaartepunt lag rond
2007 in Europa maar het verschoof, ze hadden een achterstand en maakte dus heel wat
geld om de digitale innovatie een duwtje in de rug te geven.
Kennis hebben van het digitale, impact van het digitale beïnvloed uw job, je moet dat
beseffen. Digitalisering heef impact op mens, markt en maatschappij.
‘user-centric innovation’ = gebruikers
gecentreerd innovatie onderzoek.
Kompas is gebruiker. Er wordt veel geld
verbrand in digitale innovatie die richting
falende innovatie gaat gewoon omdat he
het technologisch mogelijk is (maar
weten niet echt wat de opl is). Je vertrekt
vanuit de noden van noden gebruiker en
zo kijken naar innovatie.
Oppurtunity, de beste opportuniteiten selecteren en gaan maken. Overleggen als
sociale wetenschapper met management en strategy. Moeten gebruiker kennen
en weten waar hij mee worstelt.
Usage, oplossing maken. Doet het wat het moet doen. Als het product gemaakt is
moet het naar de markt.
Business model wort gemaakt en dan komt er een opl.
What people say moet je aanvullen met methodes rond what people do and feel.
Datalogging. Die drie dingen moeten gecombineerd worden en gebeurt op een
interdisciplinaire manier.
In elke beleidskamer zijn er vandaag zorgen rond digitalisering. In elk van die
onderzoekskamers ga je breder moeten kijken. Environmental scanning (trend
analyse) of scenario analyse kunnen erbij helpen.
,‘empowering people in a digitilizing society’
Mensen in relatie met technologie hebben uitdagingen. Hoe mensen helpen? Wat
zijn uitdagingen die mensen vandaag hebben enn hoe die problemen oplossen
met technologie?
‘Quadruple Helix’
Concept dat je heel vaak tegenkomt. Het is een verstrengeling van 4 krachten.
Public authorities, overheid
Industrie
Universiteiten, kennisinstellingen
Burger
Geloof dat je de 4 partijen gelijk moet doen oversteken om van kennis innovatie te
kunnen maken.
Carayannis en Campbell hebben het concept voor het eerst in 2009 naar boven
gebracht. Het komt uit de kennistheorieën.
Mode 1 -> universiteiten is het hoogste summum van kennisontwikkeling, stond los van
doorvertalingen naar economie en maatschappij.
Mode 2 -> poging om te vertrekken van bestaande problemen. Bleef nog steeds in ivoren
toren zitten.
Triple -> academische wereld, industrie en ‘public authorities’. Men was er overtuigd dat
die 3 moeten samen gebracht worden om tot innovatie te komen.
,Quadruple -> + burgers. Samenspel aan interactie om van wetenschappelijke kennis
innovatie te maken. De overheden zijn cruciaal. Moet ook naar de burger luisteren en
betrekken bij innovatieprocessen als je wilt dat het een succes wordt. Ze benadrukken
wanneer een politiek systeem een innovatiebeleid aan het ontwikkelen zijn, wordt er niet
bespaart want nodig om samenleving en economie vooruit te helpen. Ze hebben zo een
beleid om een nieuw soort economie aan te zwengelen waar het niet zo goed mee gaat.
Je moet goed communiceren en mensen betrekken voor de public support (niet meer zo
evident), anders is het vrij onmogelijk. Om public support te krijgen van de samenleving
zijn die media superbelangrijk, moet uitleg krijgen. Belangrijk om goed te communiceren
met mensen, CSR.
Quintuple -> ecologisch stuk. Zelfde basisprincipe als de vorige.
Publieke-private samenwerkingen
De overtuiging dat je de 4 partijen moet samenbrengen ligt aan de basis van veel
publiek-private samenwerkingen. Overheid en ‘bedrijven’ leggen dan samen geld in het
potje. Prototype ervan is ‘the silicon valley’
Veel bedrijven dicht bij elkaar, komen samen want daar voor het eerst fysiek de helices
hebben samengebracht. De slimmen koppen worden er afgeleverd, er wordt heel veel
geluisterd naar de burgers daar. Innovatie is durven falen. Daar openess omdat je veel
risicokapitaal heeft. Universiteiten koppelen met rijke mensen, aan studenten en jonge
mensen kansen geven en Europa wil dat natuurlijk ook hebben.
Silicon omdat alle bedrijven gemeen hebben dat ze een gigantisch imperium hebben
opgebouwd op digitalisering. Rekenkracht en chips, die chips zijn gebouwd op silicium.
Wordt ontgonnen in de woestijn. 1 van de eerste bedrijven waarrond silicon valley zich
ontwikkeld heeft is Intel, chipsfabrikant. Chips is de motor geworden van alles dat te
maken heeft met digitalisering. Europa heeft hier wat gemist, zwaartepunt van
digitaliserende wereld ligt dus daar in de VS. Maar ook wel wat in China. Er is een soort
van geopolitieke strijd. De wereld is zich wat aan het verzetten, wat politieke
onevenwichten. Toekomst van economie en samenleving zal een serieus pigment van
digitalisering in zich hebben. Als onze welvaart ervan afhankelijk is, is het best dat Eupa
er ook iets over te zeggen heeft.
Je kan de 4 elementen van de quadruple helix samenbrengen op project vorm, maar
vooral institutioneel (silicon valley voorbeeld).
Wintercircus in Gent
Vroeger circus, club tech ondernemers steken hun geld erin. Ze hebben op jonge
leeftijd durven springen. Hebben met speelgeld gezorgd dat Gent op de kaart
staat, Gent is de plaats waar het gebeurd in Vlaanderen m.b.t. digitaal. Ze
, bepalen welke jongen bedrijven er gaan zitten en worden dan begeleid. Als er een
bedrijf tot iets groot groeit, gaan zij mee en zo is er een heel netwerk. Het is een
silicon valley moment dat er onder zit.
Om de 2, 3 decennia komt de samenleving in een andere sociale economisch logica
terecht. Dat zijn golven. Veel van die golven worden ingeleid door technologische
innovaties. Belangrijk om dat zwaartepunt zoals de silicon valley in Europa te hebben
anders moeilijk hebben met welvaart en economische en samenleving deftig te hebben.
Vandaag de dag zitten we in de software laag, verschoven van hardware. Zwaartepunt
van een digitale samenleving die door AI gedreven? Argumenten Amerika: deepseek nog
niet genoeg geëvolueerd om marktleider te zijn. Argumenten China: goedkoper,
deepseek kan met veel minder geavanceerde chips doen wat de Chatgtps kunnen.
Moeten ons voorbereiden op welvaart, vooruitgang, werkgelegenheid in een
digitaliseerde wereld. In die wereld aan het shiften van hardware naar software.
Kan Europa nog zijn voet tussen de deur in die tweestrijd kan krijgen? Zal niet simpel
worden, maar deepseek toont ook dat we het gwn moeten proberen. Schokkerende door
deepseek gebeurt, reality check, bewezen dat je in veel kortere tijd hetzelfde kan doen.
Om alles te kunnen inhalen heb je veel tijd, centen en rekenkracht nodig. Niet
fatalistisch denken, wij kunnen dat ook (betere regulering etc.).
Quadruple helix is basis voor kenniseconomie, wie in die helix filosofie gelooft probeert
maximum in te zetten op publiek private samenwerkingen waar je de slimme koppen,
investeerders, grondstoffen en industrie samen plaatst. Goede mengeling van die
factoren die de burger niet vergeet.
Geopolitieke verschuivingen
Imec, wereldspeler. Een bedrijf dat in de chipsindustrie R&D doet. Op chips gebeuren
allerlei berekeningen. Wat die moeten kunnen is steeds ingewikkelder. In Leuven is het
uittetst centrum ban de chip tot dat die doet wat die moet doen. Als chip werkt, dat je
weet hoe het in elkaar zit gebeurt het heel snel. Wordt in miljoenen geproduceerd en
zoiets gebeurt dan in Taiwan. Bij ons gebeurt de kennisontwikkeling, als de formule
bepaalt is wordt die verkocht aan de grote bedrijven en zij kiezen dan de productiehallen
om die chips te produceren. Gebeurt voor het meest in Taiwan, ook een probleem.
In Vlaanderen hebben we aan de kennisinstellingen kant sws universiteiten maar ook 4
socs, strategische onderzoekscentra. VIB, vito, make en imec. Sinds corona veel geld
gekregen. We waren afhankelijk van digitalisering en geraakte niet meer vooruit. Het was
plots eigen regio eerst en daar zat Europa. Basiscomponenten die nodig waren moesten
van ver komen en er waren veel meer grote klanten in de rij. Europa zei we gaan onze
