Hoofdstuk 1: De identiteit van de organisatie: het fundament
1) Inleiding
Binnen het fundament onderheiden we 3 elementen die heel nauw met elkaar verweven zijn:
1. Missie
2. Visie
3. Kernwaarden
Dit fundament vormt de basis waarop alle (strategische) keuzes worden gemaakt. Enkele
belangrijke vragen die hierbij opduiken:
- Wat is de bestemming en de bestaansredenen van een organisatie?
- Wat is de unieke bijdrage van de organisatie ten dienste van de omgeving? Of wat komt de
omgeving tekort, als deze organisatie ophoudt te bestaan?
2) Wat zijn organisaties?
De invloed van organisaties in onze samenleving en in ons leven is groot.
A. Wat is kenmerkend voor organisaties?
B. Wat onderscheidt de sociale sector van de commerciële sector?
C. Over wat gaat organisatieontwikkeling precies?
A) Kenmerken van een organisatie
Organisaties zijn functioneel en regelen het sociale leven en het dagelijks gedrag van individuen.
Ook binnen het orthopedagogisch werkveld kom je in contact met een diversiteit aan organisaties
(scholen, dagcentra voor mensen met een beperking, woonzorgcentra, jeugdhulpinstellingen…).
Het woord “organisatie” = “Organon” (Grieks) = werktuig of hulpmiddel. De organisatie is dus
een hulpmiddel om een doel te bereiken.
In een organisatie komen en werken mensen samen aan éénzelfde doel of ze delen dezelfde missie.
We spreken over een missie gedreven organisaties wanneer een organisatie een duidelijk sociaal
doel voor ogen heeft en dus een impact wil maken om van de ms een betere plaats te maken voor
iedereen.
Definitie van een organisatie van Draft (2002); organisaties zijn:
- Menselijke samenwerkingsverbanden
- Gericht op het realiseren van een duidelijk doel
- Ontworpen als systemen van bewust gestructureerde en gecoördineerde activiteiten
- Verbonden met een externe omgeving
B) Social profit vs. profit organisaties
(vaak) orthopedagogische sector = social profit sector. De social profit is een containerbergrip voor
tal van organisaties die hoofdzakelijk diensten leveren met een maatschappelijk nut.
Profit organisatie Social profit organisatie
Wisntmaximalisatie ten behoeve van de Gemeenschappelijke winst i.p.v.
bedrijfscontinuiteit (zodat het bedrijf kan winstmaximalisatie
blijven voortbestaan)
Belangrijkste doelstellingen: eigen doelen Belangrijkste doelstelling: collectieve
doelen
Vaak vallen organisatiies onder de sociale sector onder de vzw-wetgeving.
1
, C) Organistaieontwikkeling, wat?
1. De organisatie en de omgeving
- Elke organisatie heeft een specifieke bestaansreden die neergeschreven wordt in de missie
van de organisatie.
- Organisaties ontwikkelen een strategie waarin ze nadenken, vastleggen en focussen op
wat ze wel en niet gaan doen en hoe ze de dingen willen aanpakken om de missie concreet
te kunnen waarmaken.
- Missie gedreven organisaties staan in directe verbinding met de omgeving waarin ze
actief zijn. Ze willen de omgeving zelf beïnvloeden, maar ondergaan ook invloed vanuit die
omgeving.
2. De organisatie en structuur
De organisatie beschikt over een specifieke structuur waarin mensen specifieke taken, rollen en
bevoegdheden krijgen binnen de organisatie (organigram en taakverdeling) om de missie te kunnne
waarmaken.
3. De organisatie en het menselijk kapitaal
Binnen de organisatie is het menselijk kapitaal heel belangrijk om impact te kunnen hebben. Om
die missie te kunnen waarmaken moeten mensen aangeworven en opgeleid worden om de functies
te kunnen uitvoeren die in de structuur vastgelegd werden.
Organisaties zijn dus mensenwerk: worden gedragen door mensen die afhankelijk zijn van elkaar en
in interactie gaan me elkaar om via samenwerking een gemeenschappelijk (of persoonlijk) doel te
kunnen nastreven en realiseren.
Binnen de structuur en het menselijk kapitaal is leiderschap onmisbaar. Op welke manier dan ook,
elke organisatie wordt door één of meerdere mensen gestuurd.
Samengevat: missie gedreven organisaties hebben een sociaal doel voor ogen en willen een
duurzame impact hebben op de samenleving of iets betekenen voor de secifieke doelgroep
waarvoor ze werken. Om deze doele te kunnen halen is een gepaste organisatiestructuur
belangrijk waarin de rollen, taken en functies vastliggen. Eenmaal de structuur duidelijk is, moeten
de juiste mensen op de juiste plaats aangetrokken en gezet worden om deze doelstellingen van de
organisatie te verwezelijken.
2
1) Inleiding
Binnen het fundament onderheiden we 3 elementen die heel nauw met elkaar verweven zijn:
1. Missie
2. Visie
3. Kernwaarden
Dit fundament vormt de basis waarop alle (strategische) keuzes worden gemaakt. Enkele
belangrijke vragen die hierbij opduiken:
- Wat is de bestemming en de bestaansredenen van een organisatie?
- Wat is de unieke bijdrage van de organisatie ten dienste van de omgeving? Of wat komt de
omgeving tekort, als deze organisatie ophoudt te bestaan?
2) Wat zijn organisaties?
De invloed van organisaties in onze samenleving en in ons leven is groot.
A. Wat is kenmerkend voor organisaties?
B. Wat onderscheidt de sociale sector van de commerciële sector?
C. Over wat gaat organisatieontwikkeling precies?
A) Kenmerken van een organisatie
Organisaties zijn functioneel en regelen het sociale leven en het dagelijks gedrag van individuen.
Ook binnen het orthopedagogisch werkveld kom je in contact met een diversiteit aan organisaties
(scholen, dagcentra voor mensen met een beperking, woonzorgcentra, jeugdhulpinstellingen…).
Het woord “organisatie” = “Organon” (Grieks) = werktuig of hulpmiddel. De organisatie is dus
een hulpmiddel om een doel te bereiken.
In een organisatie komen en werken mensen samen aan éénzelfde doel of ze delen dezelfde missie.
We spreken over een missie gedreven organisaties wanneer een organisatie een duidelijk sociaal
doel voor ogen heeft en dus een impact wil maken om van de ms een betere plaats te maken voor
iedereen.
Definitie van een organisatie van Draft (2002); organisaties zijn:
- Menselijke samenwerkingsverbanden
- Gericht op het realiseren van een duidelijk doel
- Ontworpen als systemen van bewust gestructureerde en gecoördineerde activiteiten
- Verbonden met een externe omgeving
B) Social profit vs. profit organisaties
(vaak) orthopedagogische sector = social profit sector. De social profit is een containerbergrip voor
tal van organisaties die hoofdzakelijk diensten leveren met een maatschappelijk nut.
Profit organisatie Social profit organisatie
Wisntmaximalisatie ten behoeve van de Gemeenschappelijke winst i.p.v.
bedrijfscontinuiteit (zodat het bedrijf kan winstmaximalisatie
blijven voortbestaan)
Belangrijkste doelstellingen: eigen doelen Belangrijkste doelstelling: collectieve
doelen
Vaak vallen organisatiies onder de sociale sector onder de vzw-wetgeving.
1
, C) Organistaieontwikkeling, wat?
1. De organisatie en de omgeving
- Elke organisatie heeft een specifieke bestaansreden die neergeschreven wordt in de missie
van de organisatie.
- Organisaties ontwikkelen een strategie waarin ze nadenken, vastleggen en focussen op
wat ze wel en niet gaan doen en hoe ze de dingen willen aanpakken om de missie concreet
te kunnen waarmaken.
- Missie gedreven organisaties staan in directe verbinding met de omgeving waarin ze
actief zijn. Ze willen de omgeving zelf beïnvloeden, maar ondergaan ook invloed vanuit die
omgeving.
2. De organisatie en structuur
De organisatie beschikt over een specifieke structuur waarin mensen specifieke taken, rollen en
bevoegdheden krijgen binnen de organisatie (organigram en taakverdeling) om de missie te kunnne
waarmaken.
3. De organisatie en het menselijk kapitaal
Binnen de organisatie is het menselijk kapitaal heel belangrijk om impact te kunnen hebben. Om
die missie te kunnen waarmaken moeten mensen aangeworven en opgeleid worden om de functies
te kunnen uitvoeren die in de structuur vastgelegd werden.
Organisaties zijn dus mensenwerk: worden gedragen door mensen die afhankelijk zijn van elkaar en
in interactie gaan me elkaar om via samenwerking een gemeenschappelijk (of persoonlijk) doel te
kunnen nastreven en realiseren.
Binnen de structuur en het menselijk kapitaal is leiderschap onmisbaar. Op welke manier dan ook,
elke organisatie wordt door één of meerdere mensen gestuurd.
Samengevat: missie gedreven organisaties hebben een sociaal doel voor ogen en willen een
duurzame impact hebben op de samenleving of iets betekenen voor de secifieke doelgroep
waarvoor ze werken. Om deze doele te kunnen halen is een gepaste organisatiestructuur
belangrijk waarin de rollen, taken en functies vastliggen. Eenmaal de structuur duidelijk is, moeten
de juiste mensen op de juiste plaats aangetrokken en gezet worden om deze doelstellingen van de
organisatie te verwezelijken.
2
