Begrip
DE IDENTITEIT VAN DE ORGANISATIE: HET FUNDAMENT
Organisatie
Social profit
Profitorganisatie
Organisatieontwikkeling
Missie
Visie
Kernwaarden
Profit
Structuur
Menselijk kapitaal
Gewenste toekomst
Noodzakelijke toekomst
Mogelijke toekomst
Maakbare toekomst
Strategische driehoek
Strategisch management
MISSION-kenmerken
Fundament
Golden Circle
Just Cause
OMGEVINGSANALYSE VAN DE ORGANISATIE
Omgevingsanalyse
VUCA
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
AGIL-model
Adaptation
Goal attainment
Integration
Latent pattern maintenance
DESTEP-analyse
Stakeholders
Concurrentieanalyse
Vermarkting
Kansen
Bedreigingen
Sterktes
Zwaktes
STRATEGIE VOOR DE ORGANISATIE
Strategie
Strategische driehoek
,SWOT-analyse
Confrontatiematrix
Groeistrategie (offensief)
Verdedigingsstrategie (defensief)
Verbeterstrategie (schoon schip)
Overleefstrategie
Voorkeursstrategie
FOETSJE-model
SMARTI-doelstelling
Strategisch plan
Strategiebepaling
Expansie
Diversificatie
Consolideren
Liquideren
DOELSTELLINGEN
Doelstelling
Strategische doelstellingen
Tactische doelstellingen
Operationele doelstellingen
SMARTI
Planningsfase
Jaaractieplan
Analysefase
Beslissingsfase
ORGANISATIESTRUCTUUR
Organisatiestructuur
Coördinatiemechanisme
Lijnorganisatie
Stafstructuur
Lijn-stafstructuur
Divisiestructuur
Matrixstructuur
Platte structuur
Projectgroep (taskforce)
Mintzbergstructuren
Professionele organisatie
Co-evolutie
Emergentie
Zelforganisatie
Taak
Takenpakket
Functie
Afdeling
ORGANISATIECULTUUR
,Organisatiecultuur
Mensgericht vs organisatiegericht
Handy’s cultuurtypologie
Schein’s cultuurniveaus
Ui-model
Denison-model
Cultuurverandering
Zingeving
Cultuur
Organisatieklimaat
Sterke organisatie
Zwakke organisatie
Gezonde organisatie
Zieke organisatie
Machtscultuur
Rolcultuur
Taakcultuur
Persoonscultuur
Artefacten
Waarden
Basiswaarden
Symbolen
Helden
Mythen
Normen en waarden
Overtuigingen
KWALITEITSBELEID
Kwaliteit
Kwaliteitsbeleid
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
PDCA-cyclus
Lerende organisatie
Kwaliteitsdimensies
Kwaliteitswet
Kwaliteitsdecreet
Kwaliteitsbewijs
Just Cause
Kwaliteitsdenken
Objectief
Subjectief
Kwaliteitssysteem
Kwaliteitshandboek
Kwaliteitsontwikkeling
Kwaliteitsborging
LEIDERSCHAP
, Leiderschap
Transactioneel leiderschap
Transformationeel leiderschap
Dienend leiderschap
Coachend leiderschap
Autoritair leiderschap
Participatief leiderschap
Situationeel leiderschap
Goed leiderschap (2024)
Big Five
Rollen
Taakgerichte leider
Mensgerichte leider
Delegeren
Duurzaam leiderschap
Hybride leiderschap
Hybride
Toxisch leiderschap
HRM
HRM
Human Resources
Hard HRM
Soft HRM
Harvard-model
Michigan-model
Duurzaam HRM
Inclusief HRM
HR-cyclus
Competentieprofiel
Onboarding
Beloningsbeleid
Resources
Menselijk kapitaal
Organisatiedoelstellingen
HR-tools
Organisatieniveaus
Strategisch niveau
Managementsniveau
Operationeel niveau
VTO
De 4 C’s (Harvard-model)
Competentiemanagement
Commitment
MVO
Greenwashing
DE IDENTITEIT VAN DE ORGANISATIE: HET FUNDAMENT
Organisatie
Social profit
Profitorganisatie
Organisatieontwikkeling
Missie
Visie
Kernwaarden
Profit
Structuur
Menselijk kapitaal
Gewenste toekomst
Noodzakelijke toekomst
Mogelijke toekomst
Maakbare toekomst
Strategische driehoek
Strategisch management
MISSION-kenmerken
Fundament
Golden Circle
Just Cause
OMGEVINGSANALYSE VAN DE ORGANISATIE
Omgevingsanalyse
VUCA
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
AGIL-model
Adaptation
Goal attainment
Integration
Latent pattern maintenance
DESTEP-analyse
Stakeholders
Concurrentieanalyse
Vermarkting
Kansen
Bedreigingen
Sterktes
Zwaktes
STRATEGIE VOOR DE ORGANISATIE
Strategie
Strategische driehoek
,SWOT-analyse
Confrontatiematrix
Groeistrategie (offensief)
Verdedigingsstrategie (defensief)
Verbeterstrategie (schoon schip)
Overleefstrategie
Voorkeursstrategie
FOETSJE-model
SMARTI-doelstelling
Strategisch plan
Strategiebepaling
Expansie
Diversificatie
Consolideren
Liquideren
DOELSTELLINGEN
Doelstelling
Strategische doelstellingen
Tactische doelstellingen
Operationele doelstellingen
SMARTI
Planningsfase
Jaaractieplan
Analysefase
Beslissingsfase
ORGANISATIESTRUCTUUR
Organisatiestructuur
Coördinatiemechanisme
Lijnorganisatie
Stafstructuur
Lijn-stafstructuur
Divisiestructuur
Matrixstructuur
Platte structuur
Projectgroep (taskforce)
Mintzbergstructuren
Professionele organisatie
Co-evolutie
Emergentie
Zelforganisatie
Taak
Takenpakket
Functie
Afdeling
ORGANISATIECULTUUR
,Organisatiecultuur
Mensgericht vs organisatiegericht
Handy’s cultuurtypologie
Schein’s cultuurniveaus
Ui-model
Denison-model
Cultuurverandering
Zingeving
Cultuur
Organisatieklimaat
Sterke organisatie
Zwakke organisatie
Gezonde organisatie
Zieke organisatie
Machtscultuur
Rolcultuur
Taakcultuur
Persoonscultuur
Artefacten
Waarden
Basiswaarden
Symbolen
Helden
Mythen
Normen en waarden
Overtuigingen
KWALITEITSBELEID
Kwaliteit
Kwaliteitsbeleid
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
PDCA-cyclus
Lerende organisatie
Kwaliteitsdimensies
Kwaliteitswet
Kwaliteitsdecreet
Kwaliteitsbewijs
Just Cause
Kwaliteitsdenken
Objectief
Subjectief
Kwaliteitssysteem
Kwaliteitshandboek
Kwaliteitsontwikkeling
Kwaliteitsborging
LEIDERSCHAP
, Leiderschap
Transactioneel leiderschap
Transformationeel leiderschap
Dienend leiderschap
Coachend leiderschap
Autoritair leiderschap
Participatief leiderschap
Situationeel leiderschap
Goed leiderschap (2024)
Big Five
Rollen
Taakgerichte leider
Mensgerichte leider
Delegeren
Duurzaam leiderschap
Hybride leiderschap
Hybride
Toxisch leiderschap
HRM
HRM
Human Resources
Hard HRM
Soft HRM
Harvard-model
Michigan-model
Duurzaam HRM
Inclusief HRM
HR-cyclus
Competentieprofiel
Onboarding
Beloningsbeleid
Resources
Menselijk kapitaal
Organisatiedoelstellingen
HR-tools
Organisatieniveaus
Strategisch niveau
Managementsniveau
Operationeel niveau
VTO
De 4 C’s (Harvard-model)
Competentiemanagement
Commitment
MVO
Greenwashing
