Human Resource Psychologie (B.A.)
(6Semester)
Einsendeaufgabe
Strategie und Organisation
Aufgabe 1
Bitte nennen Sie unterschiedliche Strategieformen.
Die Strategie eines Unternehmens ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg
und die Wettbewerbsfähigkeit. Es existieren verschiedene Strategieformen, die sich nach
ihrem Anwendungsbereich, ihrem Ziel und ihrer Ausrichtung unterscheiden. Eine
grundlegende Einteilung erfolgt häufig in Wettbewerbsstrategien, Wachstumsstrategien,
Unternehmensstrategien und funktionale Strategien.
1. Wettbewerbsstrategien nach Porter
Michael E. Porter entwickelte ein Modell, das Unternehmen hilft, ihre strategische
Ausrichtung im Wettbewerb zu bestimmen. Dabei unterscheidet er in drei grundlegende
Wettbewerbsstrategien:
Kostenführerschaft: Unternehmen, die diese Strategie verfolgen, setzten auf
niedrige Produktionskosten und eine effiziente Ressourcennutzung, um ihre Produkte
zu möglichst günstigen Preisen anzubieten. Beispiele hierfür sind Aldi oder
Produktionsunternehmen mit stark standardisierten Prozessen.
Differenzierung: Hierbei geht es darum, sich von der Konkurrenz durch einzigartige
Produkte oder besondere Dienstleistungen abzuheben. Differenzierung kann
beispielsweise durch Qualität, Innovation oder einen herausragenden Kundenservice
erreicht werden. Unternehmen wie Apple setzten erfolgreich auf diese Strategien.
Fokussierungsstrategien: Diese Strategie konzentriert sich auf eine spezielle
Marktnische, in der das Unternehmen entweder durch niedrige Kosten oder durch
Differenzierung einen Wettbewerbsvorteil erzielt. Ein Beispiel hierfür wär ein
Luxusuhrenhersteller, der ich nur auf eine exklusive Zielgruppe konzentriert.
2. Wachstumsstrategie nach Ansoff
Die Ansoff-Matrix beschreib vier unterschiedliche Wachstumsstrategien, die Unternehmen je
nach Marktlage und Unternehmenszielen verfolgen können.
Marktdurchdringung: Diese Strategie zielt darauf ab, bestehende Märkte mit
bestehenden Produkten weiter zu durchdringen, zum Beispiel durch verstärktes
Marketing oder Preisstrategien.
Marktentwicklung: Hierbei wird versucht, neue Märkte für bestehende Produkte zu
erschließen, beispielsweise durch Internationalisierung.
Seite1 PFH-Private Hochschule Göttingen 22.04.2025
, Human Resource Psychologie (B.A.)
(6Semester)
Produktentwicklung: Unternehmen entwickeln neue Produkte für bereits
bestehende Märkte, um zusätzlich Kunden zu gewinnen. Dies ist häufig in der
Technologiebranche zu beobachten.
Diversifikation: Hierbei werden neue Produkte in neuen Märkten eingeführt. Diese
Strategie ist mir dem höchsten Risiko verbunden, bietet aber auch ein großes
Wachstumspotenzial.
3. Unternehmensstrategie auf verschiedenen Ebenen
Globale Strategie: Unternehmen, die international agieren, müssen sich überlegen
ob Sie ihre Produkte weltweit standardisiert anbieten oder an lokale Märkte
anpassen.
Konzernstrategie: Großunternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen müssen
entscheiden, ob Sie sich auf Kernkompetenzen fokussieren oder ein diversifiziertes
Portfolio aufbauen.
Geschäftsbereichsstrategie: Diese Ebene konzentriert sich auf spezifische Märkte
oder Produktgruppen, um eine optimale Positionierung zu erreichen.
4. Funktionale Strategien:
Neben den oben genannten Strategien gibt es auch funktionale Strategien, die einzelne
Unternehmensbereiche betreffen:
Marketingstrategie: Festlegung von Positionierung, Preisgestaltung und
Kommunikation.
Finanzstrategie: Sicherstellung der Liquidität und Investitionsentscheidungen.
Personalstrategie: Entwicklung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und
-gewinnung
Die Wahl der Strategie hängt von verschiedenen internen und externen Faktoren ab,
darunter Marktgegebenheiten, Wettbewerbssituation und die vorhandenen Ressourcen eines
Unternehmens.
Aufgabe 2
Bitte benennen Sie unterschiedliche Prozesse mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen!
Ein Unternehmen besteht aus zahlreichen Prozessen, die für den reibungslosen Ablauf der
Geschäftstätigkeit notwendig sind. Prozesse können hierbei in drei Kategorien unterteilt
werden:
1. Managementprozesse
Diese Prozesse umfassen die strategische Planung, Steuerung und Kontrolle der
Unternehmensaktivitäten. Dazu gehören Beispielsweise die Entwicklung von
Unternehmenszielen oder die Implementierung von Führungsinstrumenten.
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Einsendeaufgabe
Strategie und Organisation
Aufgabe 1
Bitte nennen Sie unterschiedliche Strategieformen.
Die Strategie eines Unternehmens ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg
und die Wettbewerbsfähigkeit. Es existieren verschiedene Strategieformen, die sich nach
ihrem Anwendungsbereich, ihrem Ziel und ihrer Ausrichtung unterscheiden. Eine
grundlegende Einteilung erfolgt häufig in Wettbewerbsstrategien, Wachstumsstrategien,
Unternehmensstrategien und funktionale Strategien.
1. Wettbewerbsstrategien nach Porter
Michael E. Porter entwickelte ein Modell, das Unternehmen hilft, ihre strategische
Ausrichtung im Wettbewerb zu bestimmen. Dabei unterscheidet er in drei grundlegende
Wettbewerbsstrategien:
Kostenführerschaft: Unternehmen, die diese Strategie verfolgen, setzten auf
niedrige Produktionskosten und eine effiziente Ressourcennutzung, um ihre Produkte
zu möglichst günstigen Preisen anzubieten. Beispiele hierfür sind Aldi oder
Produktionsunternehmen mit stark standardisierten Prozessen.
Differenzierung: Hierbei geht es darum, sich von der Konkurrenz durch einzigartige
Produkte oder besondere Dienstleistungen abzuheben. Differenzierung kann
beispielsweise durch Qualität, Innovation oder einen herausragenden Kundenservice
erreicht werden. Unternehmen wie Apple setzten erfolgreich auf diese Strategien.
Fokussierungsstrategien: Diese Strategie konzentriert sich auf eine spezielle
Marktnische, in der das Unternehmen entweder durch niedrige Kosten oder durch
Differenzierung einen Wettbewerbsvorteil erzielt. Ein Beispiel hierfür wär ein
Luxusuhrenhersteller, der ich nur auf eine exklusive Zielgruppe konzentriert.
2. Wachstumsstrategie nach Ansoff
Die Ansoff-Matrix beschreib vier unterschiedliche Wachstumsstrategien, die Unternehmen je
nach Marktlage und Unternehmenszielen verfolgen können.
Marktdurchdringung: Diese Strategie zielt darauf ab, bestehende Märkte mit
bestehenden Produkten weiter zu durchdringen, zum Beispiel durch verstärktes
Marketing oder Preisstrategien.
Marktentwicklung: Hierbei wird versucht, neue Märkte für bestehende Produkte zu
erschließen, beispielsweise durch Internationalisierung.
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(6Semester)
Produktentwicklung: Unternehmen entwickeln neue Produkte für bereits
bestehende Märkte, um zusätzlich Kunden zu gewinnen. Dies ist häufig in der
Technologiebranche zu beobachten.
Diversifikation: Hierbei werden neue Produkte in neuen Märkten eingeführt. Diese
Strategie ist mir dem höchsten Risiko verbunden, bietet aber auch ein großes
Wachstumspotenzial.
3. Unternehmensstrategie auf verschiedenen Ebenen
Globale Strategie: Unternehmen, die international agieren, müssen sich überlegen
ob Sie ihre Produkte weltweit standardisiert anbieten oder an lokale Märkte
anpassen.
Konzernstrategie: Großunternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen müssen
entscheiden, ob Sie sich auf Kernkompetenzen fokussieren oder ein diversifiziertes
Portfolio aufbauen.
Geschäftsbereichsstrategie: Diese Ebene konzentriert sich auf spezifische Märkte
oder Produktgruppen, um eine optimale Positionierung zu erreichen.
4. Funktionale Strategien:
Neben den oben genannten Strategien gibt es auch funktionale Strategien, die einzelne
Unternehmensbereiche betreffen:
Marketingstrategie: Festlegung von Positionierung, Preisgestaltung und
Kommunikation.
Finanzstrategie: Sicherstellung der Liquidität und Investitionsentscheidungen.
Personalstrategie: Entwicklung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und
-gewinnung
Die Wahl der Strategie hängt von verschiedenen internen und externen Faktoren ab,
darunter Marktgegebenheiten, Wettbewerbssituation und die vorhandenen Ressourcen eines
Unternehmens.
Aufgabe 2
Bitte benennen Sie unterschiedliche Prozesse mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen!
Ein Unternehmen besteht aus zahlreichen Prozessen, die für den reibungslosen Ablauf der
Geschäftstätigkeit notwendig sind. Prozesse können hierbei in drei Kategorien unterteilt
werden:
1. Managementprozesse
Diese Prozesse umfassen die strategische Planung, Steuerung und Kontrolle der
Unternehmensaktivitäten. Dazu gehören Beispielsweise die Entwicklung von
Unternehmenszielen oder die Implementierung von Führungsinstrumenten.
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