Hoofdstuk 1
Coördinatie
Hiermee wordt bedoeld dat de ondernemer fungeert als brug tussen de verschillende
productiemiddelen (natuurlijke hulpbronnen, financiële hulpbronnen en arbeid) door
toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten uitvoeren.
Hierdoor beïnvloedt de ondernemer de vraag en het aanbod in de markt.
Arbitrageant
De ondernemer koopt producten en verkoopt die weer met de bedoeling daar een winst op
te maken.
Innovatie
Een ondernemer zoekt naar mogelijkheden die nog niet zijn benut door andere.
Risico’s
Met het nemen van risico’s wordt een onderscheid gemaakt tussen meetbare en dus
herkenbare risico’s, zoals de kans op de hoofdprijs in de postcodeloterij, en niet-meetbare
en dus verborgen risico’s, bijvoorbeeld de kans dat een nieuw product aanslaat in de markt.
Ondernemers worden beloond voor het nemen van de verborgen risico’s bij ondernemen,
deze beloning is de winst van de onderneming.
Ondernemer
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit
veroorzaakt.
Ondernemerschap
Ondernemen in het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
Discontinuïteit
Hieronder wordt verstaan dat een ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog niet
beschikbaar was voor de maatschappij.
Disruptie
Hierbij wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond, terwijl bij
discontinuïteit een veel breder palet aan nieuwe combinaties wordt beschreven.
Men kan ondernemerschap op beleidsniveau onderzoeken (macroniveau), maar ook op het
niveau van de ondernemer zelf (microniveau).
Intrapreneurschip
Ondernemerschap in loondienst.
, Hoofdstuk 2
Strategisch plan
Dit plan geeft antwoord op vragen als:
- Waarom bestaat de onderneming? Welke reden?
- Wat gaat de onderneming doen? Welke doelen?
- Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven? Welke route?
Commerciële plan
Dit plan gaat in op de vraag wie en op welke manier de onderneming het product of de
dienst gaat verkopen. Er wordt een antwoord gegeven op de vragen:
- Wie zijn de klanten?
- Wat willen de klanten?
- Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?
Financiële plan
In dit plan worden de consequenties berekend van keuzes die zijn gemaakt in de twee
eerdere plannen. Er wordt een antwoord gegeven op de vragen:
- Wat moet er worden aangeschaft? Investeringsbegroting
- Waar haalt de ondernemer het geld vandaan? Financieringsplan
- Hoeveel winst levert het ondernemen op? Exploitatiebegroting
- Hoeveel geld is in kas? Liquiditeitsbegroting
Strategie
De strategie voor een onderneming is het lange termijnplan dat zicht geeft op de plaats van
de onderneming in de bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft welke middelen zij
wil inzetten om het missionstatement (visie van de ondernemer vertaald in een missie voor
de onderneming) te realiseren.
Business model canvas
Het idee achter dit model is dat elk bedrijf is gebaseerd op het creëren, leveren en
ontvangen van waarde van de klant. Door het model inzichtelijk te maken, kunnen er nieuwe
strategische alternatieven worden gecreëerd. Het wordt ook wel gezien als een
samenvatting van een ondernemingsplan. Het bestaat uit:
- Een beschrijving van de problemen en behoeften van klanten die de onderneming
bedient, de Customer Segments.
- De wijze waarop de onderneming problemen van de klantensegmenten oplost en
voorziet in klantenbehoeften en daardoor waarde creëert, de Value Properties.
- De verschillende manieren waarop het bedrijf met de klantensegmenten
communiceert, het product/dienst distribueert en ook de plek waar een klant het
aanbod kan kopen, Channels.
- De relatie, maar ook de klantensegmenten die een bedrijf wil opbouwen en die
bepalend is voor het soort businessmodel, Customer Relationship.
- De opbrengsten als gevolg van het waarde aanbod van de onderneming, Revenu
Stream.
- De belangrijkste middelen die nodig zijn om waarde te leveren aan de
klantensegmenten, Key Resources.
Coördinatie
Hiermee wordt bedoeld dat de ondernemer fungeert als brug tussen de verschillende
productiemiddelen (natuurlijke hulpbronnen, financiële hulpbronnen en arbeid) door
toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten uitvoeren.
Hierdoor beïnvloedt de ondernemer de vraag en het aanbod in de markt.
Arbitrageant
De ondernemer koopt producten en verkoopt die weer met de bedoeling daar een winst op
te maken.
Innovatie
Een ondernemer zoekt naar mogelijkheden die nog niet zijn benut door andere.
Risico’s
Met het nemen van risico’s wordt een onderscheid gemaakt tussen meetbare en dus
herkenbare risico’s, zoals de kans op de hoofdprijs in de postcodeloterij, en niet-meetbare
en dus verborgen risico’s, bijvoorbeeld de kans dat een nieuw product aanslaat in de markt.
Ondernemers worden beloond voor het nemen van de verborgen risico’s bij ondernemen,
deze beloning is de winst van de onderneming.
Ondernemer
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit
veroorzaakt.
Ondernemerschap
Ondernemen in het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
Discontinuïteit
Hieronder wordt verstaan dat een ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog niet
beschikbaar was voor de maatschappij.
Disruptie
Hierbij wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond, terwijl bij
discontinuïteit een veel breder palet aan nieuwe combinaties wordt beschreven.
Men kan ondernemerschap op beleidsniveau onderzoeken (macroniveau), maar ook op het
niveau van de ondernemer zelf (microniveau).
Intrapreneurschip
Ondernemerschap in loondienst.
, Hoofdstuk 2
Strategisch plan
Dit plan geeft antwoord op vragen als:
- Waarom bestaat de onderneming? Welke reden?
- Wat gaat de onderneming doen? Welke doelen?
- Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven? Welke route?
Commerciële plan
Dit plan gaat in op de vraag wie en op welke manier de onderneming het product of de
dienst gaat verkopen. Er wordt een antwoord gegeven op de vragen:
- Wie zijn de klanten?
- Wat willen de klanten?
- Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?
Financiële plan
In dit plan worden de consequenties berekend van keuzes die zijn gemaakt in de twee
eerdere plannen. Er wordt een antwoord gegeven op de vragen:
- Wat moet er worden aangeschaft? Investeringsbegroting
- Waar haalt de ondernemer het geld vandaan? Financieringsplan
- Hoeveel winst levert het ondernemen op? Exploitatiebegroting
- Hoeveel geld is in kas? Liquiditeitsbegroting
Strategie
De strategie voor een onderneming is het lange termijnplan dat zicht geeft op de plaats van
de onderneming in de bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft welke middelen zij
wil inzetten om het missionstatement (visie van de ondernemer vertaald in een missie voor
de onderneming) te realiseren.
Business model canvas
Het idee achter dit model is dat elk bedrijf is gebaseerd op het creëren, leveren en
ontvangen van waarde van de klant. Door het model inzichtelijk te maken, kunnen er nieuwe
strategische alternatieven worden gecreëerd. Het wordt ook wel gezien als een
samenvatting van een ondernemingsplan. Het bestaat uit:
- Een beschrijving van de problemen en behoeften van klanten die de onderneming
bedient, de Customer Segments.
- De wijze waarop de onderneming problemen van de klantensegmenten oplost en
voorziet in klantenbehoeften en daardoor waarde creëert, de Value Properties.
- De verschillende manieren waarop het bedrijf met de klantensegmenten
communiceert, het product/dienst distribueert en ook de plek waar een klant het
aanbod kan kopen, Channels.
- De relatie, maar ook de klantensegmenten die een bedrijf wil opbouwen en die
bepalend is voor het soort businessmodel, Customer Relationship.
- De opbrengsten als gevolg van het waarde aanbod van de onderneming, Revenu
Stream.
- De belangrijkste middelen die nodig zijn om waarde te leveren aan de
klantensegmenten, Key Resources.
