HD 8: Training & ontwikkeling van mw
Intro
Wat gebeurt er bij aanwerving van een nieuwe collega?
§ Sollicitant contacteren en feleciteren met de nieuwe job
§ Uitnodigen voor contract ondertekening
§ Contract wordt ondertekend + praktische afspraken (salarisvoorstel,
afspraken extra-legale voordelen, indien nodig extra documenten
opstellen bijv. voor maaltijdcheques)
§ Pre-onboarding/ pre-socialisatie : bedrijven laten nieuwe mw
documenten doornemen om zich in te werken omtrent basis info van
de organisatie
8.1 Wat is onboarding-socialisatie ?
§ Socialisatie = nieuwe leden leren waarden, normen, gedrag van de
groep waarvan ze deel gaan uitmaken
§Specifiek voor organisaties = onboarding of employee
orientation
= een procedure voor nieuwkomers en het verlenen van basis info
omtrent de organisatie, job, verwachting, collega’s
Kennis en vaardigheden leren om deel uit te maken van de
organisatie (integratie)
bijv. via presentaties, mentoring, meetings, emails, etc.
Link met organisatie cultuur!; Wat is eigen aan de organistaie?
(bv. Hand geven in de ochetnd aan mw, samen eten met collega’s,
is er een dresscode,…)
Voorbeeld bij Toyota; ze betrekken nieuwkomers bij de ideologie
van het bedrijf a.d.h.v. een 4 dagen training over teamwork,
communicatie, wederzijds respect
8.1.1 Waarom is onboarding belangrijk? bedrijven merkten dat als
ze geen onboarding deden de slaagkansen daalden: je vergroot nl. de
betrokkenheid en introduceert hen tot de cultuur.
Mw blijven langer in de organistaie
Betere prestatie omdat je mw beter inwerkt, alles is duidelijker ne
je geeft ze inzicht
Leidt tot minder stress; laat zien wat je van je mw verwacht
zodat ze zich op kunnen voorbereiden
1
, Een training kan 1 dag duren, max. 2 jaar
8.1.2 Voorbeelden onboarding
- kaartje op bureau zetten van nieuwe collega,
- goodiebag aanbieden
- agenda opstellen voor de eerste week van die persoon; zorg dat
de mw een bureau heeft, dat alle materialen aanwezig zijn, hou de
persoonlijk paswoorden klaar, de nodige documenten geven,
doelstellingen en verwachtingen duidelijk maken, regelmatig
feedback vragen, geduld hebben, mentor kan de persoon
observeren en coachen,…
Idee van bedrijven die ook onboarding gaan automatiseren zodat er
niet steeds een nieuwe planning moet gemaakt worden voor de
nieuwkomers; welke training is nodig? , wie gaat de training geven?, het
systematisch gaan aanpakken
2
Intro
Wat gebeurt er bij aanwerving van een nieuwe collega?
§ Sollicitant contacteren en feleciteren met de nieuwe job
§ Uitnodigen voor contract ondertekening
§ Contract wordt ondertekend + praktische afspraken (salarisvoorstel,
afspraken extra-legale voordelen, indien nodig extra documenten
opstellen bijv. voor maaltijdcheques)
§ Pre-onboarding/ pre-socialisatie : bedrijven laten nieuwe mw
documenten doornemen om zich in te werken omtrent basis info van
de organisatie
8.1 Wat is onboarding-socialisatie ?
§ Socialisatie = nieuwe leden leren waarden, normen, gedrag van de
groep waarvan ze deel gaan uitmaken
§Specifiek voor organisaties = onboarding of employee
orientation
= een procedure voor nieuwkomers en het verlenen van basis info
omtrent de organisatie, job, verwachting, collega’s
Kennis en vaardigheden leren om deel uit te maken van de
organisatie (integratie)
bijv. via presentaties, mentoring, meetings, emails, etc.
Link met organisatie cultuur!; Wat is eigen aan de organistaie?
(bv. Hand geven in de ochetnd aan mw, samen eten met collega’s,
is er een dresscode,…)
Voorbeeld bij Toyota; ze betrekken nieuwkomers bij de ideologie
van het bedrijf a.d.h.v. een 4 dagen training over teamwork,
communicatie, wederzijds respect
8.1.1 Waarom is onboarding belangrijk? bedrijven merkten dat als
ze geen onboarding deden de slaagkansen daalden: je vergroot nl. de
betrokkenheid en introduceert hen tot de cultuur.
Mw blijven langer in de organistaie
Betere prestatie omdat je mw beter inwerkt, alles is duidelijker ne
je geeft ze inzicht
Leidt tot minder stress; laat zien wat je van je mw verwacht
zodat ze zich op kunnen voorbereiden
1
, Een training kan 1 dag duren, max. 2 jaar
8.1.2 Voorbeelden onboarding
- kaartje op bureau zetten van nieuwe collega,
- goodiebag aanbieden
- agenda opstellen voor de eerste week van die persoon; zorg dat
de mw een bureau heeft, dat alle materialen aanwezig zijn, hou de
persoonlijk paswoorden klaar, de nodige documenten geven,
doelstellingen en verwachtingen duidelijk maken, regelmatig
feedback vragen, geduld hebben, mentor kan de persoon
observeren en coachen,…
Idee van bedrijven die ook onboarding gaan automatiseren zodat er
niet steeds een nieuwe planning moet gemaakt worden voor de
nieuwkomers; welke training is nodig? , wie gaat de training geven?, het
systematisch gaan aanpakken
2
