1. Tussen 2016 en 2021 kende ons land een stijging van meer dan 46% van het aantal mensen in
invaliditeit als gevolg van burn-out of depressie.
zo blijkt uit recent cijfermateriaal
hoe kan dit cijfer volgens u naar beneden worden gebracht? Argumenteer en verduidelijk
uitvoerig.
- Geef wn meer vrijheid en controle over hun taken en belissingen
- Zorg dat wn informatie krijgen en betrokken raken bij beslissingen
- Maak gebruik van hun vaardigheden
- Werknemers die problemen aankaarten serieus nemen
- deeltijdswerk
2. Hoe mensen motiveren om de van hen gevraagde prestatie te leveren? De human relations
beweging legde vanaf de jaren ’30 van de 20 e eeuw en vooral na WO2 andere klemtonen dan
Taylor had gedaan. Bespreek.
zijn de bevindingen en voorstellen van de human relations beweging vandaag nog relevant?
Human relations beweging = de sociale relaties op het werk zijn belangrijk, zowel horizontaal
als verticale hiërarchie. De mens werkt niet alleen voor economische reden, maar ook om
sociale behoeften
ja, het is wel nog belangrijk, er zijn nieuwe ideeën uitgegroeid die de dag van vandaag de hr
bepalen, de menselijke factor.
Ook nog antwoord op Hoe mensen motiveren om de van hen gevraagde prestatie te leveren
- Communiceer duidelijke doelen en verwachtingen
-erkenning en beloning
- positieve werkomgeving creëren
3. Vergelijk taylor en ford met elkaar op vlak van arbeidsorganisatie, prestatiecontrole en
loonbeleid!!
Werkorganisatie:
Taylor: Hij verdeelde het werk in kleine stukjes en zorgde ervoor dat elke taak op een
precieze manier werd uitgevoerd.
Ford: Hij gebruikte productielijnen waar werknemers zich op één taak concentreerden,
waardoor het werk sneller ging.
Prestatiecontrole
Taylor: Hij hield nauwlettend in de gaten of werknemers hun werk deden zoals
voorgeschreven.
Ford: Hij keek naar hoe snel werknemers werkten en gebruikte klokken om hun tijd bij te
houden.
Loonbeleid
Taylor: Hij gaf bonussen aan werknemers die goed presteerden volgens de methoden die hij
had bedacht.
Ford: Hij verhoogde de lonen van werknemers zodat ze meer geld hadden om uit te geven,
waardoor ze loyaler werden aan zijn bedrijf.
invaliditeit als gevolg van burn-out of depressie.
zo blijkt uit recent cijfermateriaal
hoe kan dit cijfer volgens u naar beneden worden gebracht? Argumenteer en verduidelijk
uitvoerig.
- Geef wn meer vrijheid en controle over hun taken en belissingen
- Zorg dat wn informatie krijgen en betrokken raken bij beslissingen
- Maak gebruik van hun vaardigheden
- Werknemers die problemen aankaarten serieus nemen
- deeltijdswerk
2. Hoe mensen motiveren om de van hen gevraagde prestatie te leveren? De human relations
beweging legde vanaf de jaren ’30 van de 20 e eeuw en vooral na WO2 andere klemtonen dan
Taylor had gedaan. Bespreek.
zijn de bevindingen en voorstellen van de human relations beweging vandaag nog relevant?
Human relations beweging = de sociale relaties op het werk zijn belangrijk, zowel horizontaal
als verticale hiërarchie. De mens werkt niet alleen voor economische reden, maar ook om
sociale behoeften
ja, het is wel nog belangrijk, er zijn nieuwe ideeën uitgegroeid die de dag van vandaag de hr
bepalen, de menselijke factor.
Ook nog antwoord op Hoe mensen motiveren om de van hen gevraagde prestatie te leveren
- Communiceer duidelijke doelen en verwachtingen
-erkenning en beloning
- positieve werkomgeving creëren
3. Vergelijk taylor en ford met elkaar op vlak van arbeidsorganisatie, prestatiecontrole en
loonbeleid!!
Werkorganisatie:
Taylor: Hij verdeelde het werk in kleine stukjes en zorgde ervoor dat elke taak op een
precieze manier werd uitgevoerd.
Ford: Hij gebruikte productielijnen waar werknemers zich op één taak concentreerden,
waardoor het werk sneller ging.
Prestatiecontrole
Taylor: Hij hield nauwlettend in de gaten of werknemers hun werk deden zoals
voorgeschreven.
Ford: Hij keek naar hoe snel werknemers werkten en gebruikte klokken om hun tijd bij te
houden.
Loonbeleid
Taylor: Hij gaf bonussen aan werknemers die goed presteerden volgens de methoden die hij
had bedacht.
Ford: Hij verhoogde de lonen van werknemers zodat ze meer geld hadden om uit te geven,
waardoor ze loyaler werden aan zijn bedrijf.
