Ondernemerschap
Hoofdstuk 1
Wat is een ondernemer?
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Wat is ondernemerschap?
Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Geld verdienen
Risico’s nemen
Problemen oplossen
Waarde toevoegen
Kansen zien
Welke nieuwe combinaties kunnen worden gevonden?
Introduceren nieuw product of dienst, of een verbeterde kwaliteit
Hert introduceren van nieuwe productieprocessen
Het aanboren van nieuwe markten
Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
3 soorten ondernemers:
Organiserende ondernemer
• Zonder een innovatief idee
• Stuurt het bedrijf aan
• Voornamelijk MKB
Innovatieve ondernemer
Daarna pas bedrijf opstarten
Innovatieve startups
Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans, een mogelijkheid
Begint een nieuw idee
ZZP’ERS
• Mensen met specialisme
• Van opdracht naar opdracht
• Eenmanszaak
• Verhuren zichzelf voor uurtarief
• Bijvoorbeeld: social mediaredacteur
Waaruit bestaat het ondernemerschap spectrum?
Om goed te kunnen ondernemen heeft de ondernemer een aantal competenties nodig:
Strategisch: op lange termijn, dus winstgevende kansen kunnen ontdekken
Uitvoerend: bijvoorbeeld personeel motiveren
Persoons: karakter, dus dat je bijvoorbeeld risico’s durft te nemen
Welke motieven hebben starters om hun eigen onderneming te beginnen?
Uit onderzoek van EIM (Economisch Instituut voor Midden en Kleinbedrijf) blijkt dat voor ruim 80% van de
starter de uitdaging van het ondernemen de een belangrijke rol heeft gespeeld bij het besluit voor zichzelf te
beginnen. Bijna 60% wilde eigen baas zijn en specifieke werkzaamheden uitvoeren. Geld speelde maar voor
26% van de starters een rol. De mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren was
belangrijker. Ontdekken van gat in de markt ook motivatie.
Met welke problemen worden ondernemers geconfronteerd bij het ondernemen?
,Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd:
• te late betaling door klanten
• sterke concurrentie
• het voeren van de financiële administratie
• het ontwikkelen van afzetgebieden
• een laag rendement van de onderneming
• de prijsstelling
Welke stappen moeten worden genomen om een bedrijf te starten?
1. Nadenken
2. Registreren
3. Handelen
Hoofdstuk 2
Waarom schrijft men een ondernemingsplan?
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te steken.
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in relatie tot de risico’s.
Uit welke drie onderdelen bestaat een ondernemingsplan?
1. Strategisch plan (onderneming werkt strategie uit)
2. Commercieel plan (waarin commerciële mogelijkheden worden onderzocht)
3. Financieel plan (financieel deel waarin de resultaten worden berekend en onderbouwd)
Waaruit bestaat een strategisch plan?
Geeft antwoord op vragen als
‘Waarom bestaat de onderneming?’ en ‘onder welke reden heeft de ondernemer een bedrijf opgezet?’
‘Wat gaat de onderneming doen?’ en ‘welke doelen streeft de ondernemer binnen de onderneming na?’
Waarom, wat en hoe de ondernemer gaat ondernemen. Dit is de mission statement.
Omgevingsanalyse zoals kansen en bedreigingen kunnen vinden
Uit welke fasen bestaat het commerciële beleidvorming proces?
Uit welke onderdelen bestaat het financieel plan?
1. Investeringsbegroting
2. Financieringsplan
3. Exploitatiebegroting
4. Liquiditeitsbegroting
,Welke negen bouwstenen zitten in het Business Model Canvas?
Key partnerships: belangrijkste partners waarbij key activities worden geleverd omdat het bedrijf niet alles zelf
kan en hoeft te doen.
Key activities: de belangrijkste activiteiten die een onderneming moet uitvoeren om waarde te leveren aan de
klantsegmenten.
Key resources: de belangrijkste middelen die nodig zijn om waarde te leveren aan klantsegmenten.
Value properties: de wijze waarop de onderneming problemen van de klantsegmenten oplost en voorziet in
klantenbehoefte en daardoor waarde creëert.
CR: klantsegmenten die een bedrijf willen opbouwen en bepalend is voor soort businessmodel, is er sprake van
eenmalige transactie of wordt er voor langdurige relatie tussen aanbieder of klant.
Channels: de verschillende manieren waarop het bedrijf met klantensegmenten communiceert, het product of
dienst distribueert en ook de plek waar de klant het aanbod kan kopen. Communicatie, distributie en
verkoopkanaal.
Customer segments: een beschrijving van problemen en behoefte van klanten die de onderneming bediend.
Cost structure: kosten als gevolg van de andere acht bouwstenen
Revenu streams: opbrengsten als gevolg van het waarde aanbod van de onderneming.
Waar kan men informatie vinden over ondernemen en ondernemerschap?
Bijvoorbeeld kamer van koophandel, belastingen, overheid voor ondernemers, verzamelsites zoals stadswijzer
en agentschapnl etc.
Hoofdstuk 3
Wanneer is iets een nieuw idee?
;
/
, H
?
!
;
/
Hoofdstuk 1
Wat is een ondernemer?
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Wat is ondernemerschap?
Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Geld verdienen
Risico’s nemen
Problemen oplossen
Waarde toevoegen
Kansen zien
Welke nieuwe combinaties kunnen worden gevonden?
Introduceren nieuw product of dienst, of een verbeterde kwaliteit
Hert introduceren van nieuwe productieprocessen
Het aanboren van nieuwe markten
Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
3 soorten ondernemers:
Organiserende ondernemer
• Zonder een innovatief idee
• Stuurt het bedrijf aan
• Voornamelijk MKB
Innovatieve ondernemer
Daarna pas bedrijf opstarten
Innovatieve startups
Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans, een mogelijkheid
Begint een nieuw idee
ZZP’ERS
• Mensen met specialisme
• Van opdracht naar opdracht
• Eenmanszaak
• Verhuren zichzelf voor uurtarief
• Bijvoorbeeld: social mediaredacteur
Waaruit bestaat het ondernemerschap spectrum?
Om goed te kunnen ondernemen heeft de ondernemer een aantal competenties nodig:
Strategisch: op lange termijn, dus winstgevende kansen kunnen ontdekken
Uitvoerend: bijvoorbeeld personeel motiveren
Persoons: karakter, dus dat je bijvoorbeeld risico’s durft te nemen
Welke motieven hebben starters om hun eigen onderneming te beginnen?
Uit onderzoek van EIM (Economisch Instituut voor Midden en Kleinbedrijf) blijkt dat voor ruim 80% van de
starter de uitdaging van het ondernemen de een belangrijke rol heeft gespeeld bij het besluit voor zichzelf te
beginnen. Bijna 60% wilde eigen baas zijn en specifieke werkzaamheden uitvoeren. Geld speelde maar voor
26% van de starters een rol. De mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren was
belangrijker. Ontdekken van gat in de markt ook motivatie.
Met welke problemen worden ondernemers geconfronteerd bij het ondernemen?
,Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd:
• te late betaling door klanten
• sterke concurrentie
• het voeren van de financiële administratie
• het ontwikkelen van afzetgebieden
• een laag rendement van de onderneming
• de prijsstelling
Welke stappen moeten worden genomen om een bedrijf te starten?
1. Nadenken
2. Registreren
3. Handelen
Hoofdstuk 2
Waarom schrijft men een ondernemingsplan?
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te steken.
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in relatie tot de risico’s.
Uit welke drie onderdelen bestaat een ondernemingsplan?
1. Strategisch plan (onderneming werkt strategie uit)
2. Commercieel plan (waarin commerciële mogelijkheden worden onderzocht)
3. Financieel plan (financieel deel waarin de resultaten worden berekend en onderbouwd)
Waaruit bestaat een strategisch plan?
Geeft antwoord op vragen als
‘Waarom bestaat de onderneming?’ en ‘onder welke reden heeft de ondernemer een bedrijf opgezet?’
‘Wat gaat de onderneming doen?’ en ‘welke doelen streeft de ondernemer binnen de onderneming na?’
Waarom, wat en hoe de ondernemer gaat ondernemen. Dit is de mission statement.
Omgevingsanalyse zoals kansen en bedreigingen kunnen vinden
Uit welke fasen bestaat het commerciële beleidvorming proces?
Uit welke onderdelen bestaat het financieel plan?
1. Investeringsbegroting
2. Financieringsplan
3. Exploitatiebegroting
4. Liquiditeitsbegroting
,Welke negen bouwstenen zitten in het Business Model Canvas?
Key partnerships: belangrijkste partners waarbij key activities worden geleverd omdat het bedrijf niet alles zelf
kan en hoeft te doen.
Key activities: de belangrijkste activiteiten die een onderneming moet uitvoeren om waarde te leveren aan de
klantsegmenten.
Key resources: de belangrijkste middelen die nodig zijn om waarde te leveren aan klantsegmenten.
Value properties: de wijze waarop de onderneming problemen van de klantsegmenten oplost en voorziet in
klantenbehoefte en daardoor waarde creëert.
CR: klantsegmenten die een bedrijf willen opbouwen en bepalend is voor soort businessmodel, is er sprake van
eenmalige transactie of wordt er voor langdurige relatie tussen aanbieder of klant.
Channels: de verschillende manieren waarop het bedrijf met klantensegmenten communiceert, het product of
dienst distribueert en ook de plek waar de klant het aanbod kan kopen. Communicatie, distributie en
verkoopkanaal.
Customer segments: een beschrijving van problemen en behoefte van klanten die de onderneming bediend.
Cost structure: kosten als gevolg van de andere acht bouwstenen
Revenu streams: opbrengsten als gevolg van het waarde aanbod van de onderneming.
Waar kan men informatie vinden over ondernemen en ondernemerschap?
Bijvoorbeeld kamer van koophandel, belastingen, overheid voor ondernemers, verzamelsites zoals stadswijzer
en agentschapnl etc.
Hoofdstuk 3
Wanneer is iets een nieuw idee?
;
/
, H
?
!
;
/
