100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting burger en bestuur kern

Beoordeling
-
Verkocht
1
Pagina's
54
Geüpload op
26-02-2025
Geschreven in
2024/2025

Beknopte samenvatting burger en bestuur op basis van les en notities, academiejaar












Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Documentinformatie

Geüpload op
26 februari 2025
Aantal pagina's
54
Geschreven in
2024/2025
Type
Samenvatting

Onderwerpen

Voorbeeld van de inhoud

INLEIDING
- Participatie bestaat uit verschillende vormen
o Openbaarheid van bestuur
o Burgerinitiatieven
o Deliberatieve democratie
o Coproductie
o Protest door ontbreken van of gebreken in beleid
o Resultaat burgerbevraging niet altijd gevolgd
- Participatie krijgt veel aandacht van besturen
- Controversieel thema
o Kritiekpunt 1 : participatie blokkeert zaken (eigen belang > algemeen belang)
o Kritiekpunt 2 : participatiesamenleving
 Burgers moeten teveel zelf doen, wat doet de overheid nog?
 Vb. zorgsector

BURGER-BESTUUR : COMPLEXE EN VEELVORMIGE RELATIE

Bestuur

- Openbaar bestuur =
o Politieke overheid regering + parlement
o Ambtelijke overheid administratie
o Semi-overheid agentschappen met bepaalde mate van autonomie
- Bijkomend : publieke sector  MVO nemen publieke taken op
- DUS : bestuur is veelvuldig (verschillende componenten)

Burger

- Verschillende burgerrollen
o Burger als kiezer
o Burger als partner nadenken over realisatie zaken +
tegenstander
o Burger als belastingbetaler goede besteding van belastingmiddelen
o Burger als gebruiker m.b.t. dienstverlening OV
o Burger als klager klachtenbehandeling !
o Burger als onverantwoordelijke verwachtingen burger stroken met
normen
- Verschillende kwaliteitsdimensies
o Burgerrollen = andere perceptie van kwaliteit  gevolg : interne rolconflicten
 Vb. belastingbetaler (efficiëntie) vs. gebruiker (goede dienstverlening)
o Kiezer en partner
 Beleidsvoering : spanning bevolking – vertegenwoordigers
 Oplossing : openheid en transparantie
o Belastingbetaler en gebruiker
 Klantgerichte dienstverlening
 Organisatie dienstverlening
o Klager : klachtenmanagement  redelijk en billijke behandeling
o Onverantwoordelijke : ethisch
- Burgerschapsstijlen
o = hoe gedragen burgers zich in interacties met de overheid
o Op basis van politiek zelfvertrouwen, politieke interesse en participatie

, Politieke Politiek Participatie
interesse zelfvertrouwen
Uitgebluste burger + + -
Conventioneel actieve + + +
burger
‘Monitorial citizen’ + + +
Verlegen burger + - -
Bescheiden burger + - +
Onbescheiden burger - + -
Opportunistische burger - + +
Passieve burger - - -
Instrumentele burger - - +
o Conventioneel actieve burger : conventionele participatie-instrumenten (op
vraag van OV)
o Monitorial citizen : onconventionele participatie-instrument, het bestuur
uitdagen (protest)
o In Vlaanderen vooral passieve burger
- Opvattingen over burgerschap
o Republikeinse opvatting (oude Rome / Athene)
 Rechten in ruil voor vervullen burgerplicht (algemeen belang invullen)
 Burgerplicht, dienstbaarheid, actieve invulling, oog voor algemeen
belang
o Communautarische opvatting
 Burger als lid historisch gegroeide sociale gemeenschap (civil society)
 Participatie om door te geven van datgene wat je krijgt in betere staat
aan kinderen
o Liberale opvatting (Glorious Revolution)
 Participeren om OV te beperken (dat beslag wil leggen op verschillende
zaken)
 Burgerrechten, bescherming individuele rechten
- Burgerschapsnormen : wat is een goede burger?
o Burger is plichtsgetrouw
 Gehoorzaam, respect, hard werken
 15% van bevolking
o Burger is geëngageerd
 Wakker liggen, nadenken over omgeving, protest bij bedreiging in
directe omgeving
 30% van bevolking
o Burger is all-round (moet alles doen)  35% van bevolking
o Burger is mainstream (doet beetje van alles, maar niet te veel)  13% van
bevolking
o Burger is subject (onderdanige burger, enkel hard werken en gehoorzamen) 
6% bevolking

WAAROM PARTICIPATIE?

Burger is veranderd

- Reden 1 : individualisering en de-alignment
o Electorale volatiliteit : autonome burger  minder vasthangen aan 1 partij /
organisatie
o Gevolg : partijen moeilijker doorgeefluik naar beleid door gebrek aan
achterban

,- Reden 2 : klassieke intermediaire organisaties verliezen pluimen
o Vroeger : partijen vertalen wensen burgers, vakbonden vertalen beleid naar
achterban
o Nu : bestuur veel directer in contact met burger  geen nood aan indirecte
doorvertaling
 Daling in ledenaantallen
 Evolutie : burger > MVO > bestuur  burger > bestuur
o  kan negatief of positief bestempeld worden, afhankelijk van standpunt
- Reden 3 : meer mogelijkheden tot participatie
o Cognitieve mobilisatie hoog geschoolder, meer kennis
o ICT-revolutie meer middelen tot inspraak

Bestuur is veranderd

- 1900-1950 : gevaar van de massa = verlies van rationaliteit
o Wantrouw : inspraak als gevaar voor stabiliteit politiek systeem
o Opkomst massabewegingen : nazisme en communisme
- 1960 : civic culture – Almond en Verba
o Stabiel democratisch bestel
 Niet alleen nood aan instituties, maar ook aan politieke cultuur ter
ondersteuning
 ! legitimiteit
o Institutionalisme + politieke cultuur
 Participatie (conventionele vorm, participeren en meedenken over
beleid)
 Vertrouwen in politieke organen en instellingen
 Schikken naar wetgeving
- 1970 : positieve appreciatie onconventionele participatie
o Om problemen aan te kaarten
o Om bestuur aan te moedigen problemen aan te pakken
- DUS : participatie als kenmerk volwaardige democratie  stimuleert burgerzin,
daarom :
o Renovatie representatief systeem
o Elementen directe democratie
- Motieven voor participatie vanuit bestuur
o “omdat het zo hoort” normatieve benadering (goed bestuur = participatie)
o “omdat het iets oplevert” instrumentele benadering (beleidsverrijking +
sociale cohesie)
o “omdat het verplicht is”
- Hooggespannen verwachtingen volgens OESO (2001)
o Versterkt relatie met burgers
o Nieuwe bron van beleidsrelevante ideeën, informatie en middelen
o Publiek vertrouwen in overheid
o Verhoogt kwaliteit van democratie
o Versterkt burgercapaciteit
- Goed functionerende overheid zorgt voor meer en betere participatie (of omgekeerd?)

Strong vs. thin democracy (Barber)

Strong democracy Thin democracy
Geen vertegenwoordigers Verkozenen aggregeren individuele
Burgers verzoenen belangen onderling belangen

, Burger roept verkozenen ter
verantwoording
- ! beide zijn compatibel

Participatiegolven : cumulatief model

- Jaren 60 – 70 traditionele inspraakkanalen : adviesraden, hoorzittingen
- Jaren 80 efficiëntie en klantgerichtheid (NPM)
- Jaren 90 interactieve en directe besluitvorming
- Jaren 00 in eigen beheer initiatieven ontwikkelen / coproductie
- Jaren 10 burgerpanels

Vormen van participatie

- Denken vs. doen
- Individueel vs. in groep
- Beleidsfase : agendavorming, beleidsvoorbereiding, beleidsbepaling,
beleidsuitvoering, evaluatie

CLASSIFICATIE-MODELLEN

Soorten democratie

- Twee assen (Hendriks)
o Direct vs. Indirect
o Aggregatie (meerderheid) vs. integratie (deliberatie) democratie

Aggregatie Integratief
Indirec Penduledemocratie Consensusdemocratie
t
Direct Kiezersdemocratie Participatiedemocratie
- Penduledemocratie
o Burger kiest vertegenwoordiger, geeft meerderheid aan partij die dan macht
krijgt
o Vb. UK : labour vs. conservatieven
- Kiezersdemocratie
o Burgers direct betrokken bij keuzes (meerderheid + 1)
o Vb. referendum, volksraadpleging
- Participatiedemocratie
o Komen tot breed gedragen oplossingen
o Vb. burgerpanel
- Consensusdemocratie
o Burgers kiezen vertegenwoordiger die zoeken naar oplossingen met breed
draagvlak
o Gecombineerd met andere vormen (zoals burgerpanel of burgerraadpleging)
o Vb. representatieve democratie, adviesraad
- !! hybride democratie (elementen directe democratie in representatieve)

Participatieladder

- Onderaan heeft burger weinig impact, bovenaan veel

Trede 1 Informeren Toebehoorde Burger op hoogte brengen van beslissing
r Geen input van burgers

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
kayceedaelman2801 Universiteit Gent
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
39
Lid sinds
3 jaar
Aantal volgers
8
Documenten
31
Laatst verkocht
2 weken geleden

5,0

1 beoordelingen

5
1
4
0
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen