Strategische personeelsplanning en
recruitment
NCOI
HBO Human Resource Management - 1 jaar
Module ‘Recruitment en personeelsplanning’
,Inhoudsopgave
Voorwoord 3
Samenvatting 4
Inleiding en leeswijzer 5
1 Stappenplan strategische personeelsplanning 6
1.1 Inleiding 6
1.2 Het SPP-stappenplan en xx x 6
1.3 Rollen en verantwoordelijkheden 7
1.4 SPP in de praktijk 7
1.5 SPP en strategie 8
2 Kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbehoefte 8
2.1 Kwantitatieve personeelsbehoefte 8
2.2 Kwalitatieve personeelsbehoefte 8
3 SPP en recruitment 9
4 Het belang van het analyseren van het personeelsbestand 9
5 The war for talent 9
6 Winning the war for talent 10
6.1 Talentmanagement 10
6.2 De candidate experience 10
6.3 Recruitment bij de xx 11
6.4 Maak slim gebruik van nieuwe technologieën en arbeidsmarktdata 11
Literatuurlijst en bronnen 12
Bijlage A: Organogram xx 13
Bijlage B: De HR3P-matrix 14
Bijlage C: Het AIDA-model 15
Bijlage D: Artikel ‘De personeelschef is een robot’ 16
2
, Voorwoord
Mijn naam is xx x en ik werk op detacheringsbasis vanuit xx op de afdeling HRM van xx als
HRM-adviseur.
Als groot muziekliefhebber vond ik 20 jaar geleden tijdens mijn studie Sociologie de ideale bijbaan bij
xx ! Na mijn studie bleef ik bij xx werken als administratief- en PR medewerker. Vervolgens werd ik
specialist educatie en PR en de laatste jaren ben ik marketing/communicatiespecialist.
De organisatie is de afgelopen jaren logischerwijs flink veranderd.Met de veranderingen in de
organisatie veranderde mijn functie ook steeds meer. Zo ging bijvoorbeeld online marketing en
communicatie een steeds grotere rol spelen en werkte ik steeds minder in teamverband. Omdat deze
nieuwe rol niet goed bij mij paste, ben ik in goed overleg een loopbaantraject gestart.
In het kader van dit loopbaantraject ben ik begin 2019 gedetacheerd bij de afdeling HRM van de xx .
De opdracht daarbij aan mij was te kijken naar de stand van zaken op het gebied van duurzame
inzetbaarheid binnen dexx . Op dit moment ben ik bezig om een duurzaam inzetbaarheidsbeleid
vorm te geven, passende bij de organisatiedoelstellingen van xx . Bij de start van deze opdracht
kreeg ik meteen een kijkje in de keuken van een HRM-afdeling in een middelgrote non-profit
organisatie. Daar werd ik zo enthousiast van dat ik begonnen ben met de NCOI-opleiding HBO
Human Resource Management, met als doel mijzelf verder te ontwikkelen binnen dit mooie
vakgebied.
Eén van de resultaten van deze opleiding ligt voor u: de moduleopdracht in het kader van de module
‘recruitment en personeelsplanning’. Met deze opdracht wil ik het managementteam (MT) van de xx
laten zien hoe strategische personeelsplanning (SPP) en een meer eigentijdse manier van
recruitment binnen de organisatie vorm zou kunnen krijgen en wat het belang hiervan is. Naast het
aantrekken van nieuw voldoende gekwalificeerd personeel, vind ik het in het kader van duurzame
inzetbaarheid belangrijk dat binnen de xx goed gekeken wordt naar hoe medewerkers zich verder
kunnen ontwikkelen en wat de xx daarbij voor middelen kan bieden. Met het presenteren van deze
moduleopdracht aan het MT hoop ik dat SPP en aandacht voor recruitment structureel op de agenda
van xx gezet gaan worden.
Met dank aan docent Anton Gathier voor de prettige en interessante praktijklessen. Ook wil ik mijn
vriendin xx bedanken voor het kritisch doornemen van deze opdracht.
Ik wens u veel leesplezier toe.
xx
3
recruitment
NCOI
HBO Human Resource Management - 1 jaar
Module ‘Recruitment en personeelsplanning’
,Inhoudsopgave
Voorwoord 3
Samenvatting 4
Inleiding en leeswijzer 5
1 Stappenplan strategische personeelsplanning 6
1.1 Inleiding 6
1.2 Het SPP-stappenplan en xx x 6
1.3 Rollen en verantwoordelijkheden 7
1.4 SPP in de praktijk 7
1.5 SPP en strategie 8
2 Kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbehoefte 8
2.1 Kwantitatieve personeelsbehoefte 8
2.2 Kwalitatieve personeelsbehoefte 8
3 SPP en recruitment 9
4 Het belang van het analyseren van het personeelsbestand 9
5 The war for talent 9
6 Winning the war for talent 10
6.1 Talentmanagement 10
6.2 De candidate experience 10
6.3 Recruitment bij de xx 11
6.4 Maak slim gebruik van nieuwe technologieën en arbeidsmarktdata 11
Literatuurlijst en bronnen 12
Bijlage A: Organogram xx 13
Bijlage B: De HR3P-matrix 14
Bijlage C: Het AIDA-model 15
Bijlage D: Artikel ‘De personeelschef is een robot’ 16
2
, Voorwoord
Mijn naam is xx x en ik werk op detacheringsbasis vanuit xx op de afdeling HRM van xx als
HRM-adviseur.
Als groot muziekliefhebber vond ik 20 jaar geleden tijdens mijn studie Sociologie de ideale bijbaan bij
xx ! Na mijn studie bleef ik bij xx werken als administratief- en PR medewerker. Vervolgens werd ik
specialist educatie en PR en de laatste jaren ben ik marketing/communicatiespecialist.
De organisatie is de afgelopen jaren logischerwijs flink veranderd.Met de veranderingen in de
organisatie veranderde mijn functie ook steeds meer. Zo ging bijvoorbeeld online marketing en
communicatie een steeds grotere rol spelen en werkte ik steeds minder in teamverband. Omdat deze
nieuwe rol niet goed bij mij paste, ben ik in goed overleg een loopbaantraject gestart.
In het kader van dit loopbaantraject ben ik begin 2019 gedetacheerd bij de afdeling HRM van de xx .
De opdracht daarbij aan mij was te kijken naar de stand van zaken op het gebied van duurzame
inzetbaarheid binnen dexx . Op dit moment ben ik bezig om een duurzaam inzetbaarheidsbeleid
vorm te geven, passende bij de organisatiedoelstellingen van xx . Bij de start van deze opdracht
kreeg ik meteen een kijkje in de keuken van een HRM-afdeling in een middelgrote non-profit
organisatie. Daar werd ik zo enthousiast van dat ik begonnen ben met de NCOI-opleiding HBO
Human Resource Management, met als doel mijzelf verder te ontwikkelen binnen dit mooie
vakgebied.
Eén van de resultaten van deze opleiding ligt voor u: de moduleopdracht in het kader van de module
‘recruitment en personeelsplanning’. Met deze opdracht wil ik het managementteam (MT) van de xx
laten zien hoe strategische personeelsplanning (SPP) en een meer eigentijdse manier van
recruitment binnen de organisatie vorm zou kunnen krijgen en wat het belang hiervan is. Naast het
aantrekken van nieuw voldoende gekwalificeerd personeel, vind ik het in het kader van duurzame
inzetbaarheid belangrijk dat binnen de xx goed gekeken wordt naar hoe medewerkers zich verder
kunnen ontwikkelen en wat de xx daarbij voor middelen kan bieden. Met het presenteren van deze
moduleopdracht aan het MT hoop ik dat SPP en aandacht voor recruitment structureel op de agenda
van xx gezet gaan worden.
Met dank aan docent Anton Gathier voor de prettige en interessante praktijklessen. Ook wil ik mijn
vriendin xx bedanken voor het kritisch doornemen van deze opdracht.
Ik wens u veel leesplezier toe.
xx
3
