Gastles jan algoed: ethische consumptie
Thomas Rau: geen voorstander van duurzaamheid, wel circulaire economie
“We zullen tevreden moeten zijn met minder”
Ons huidig eco systeem → draait rond voortdurende consumptie → uitputting vd aarde
Bij recycling gaan ook veel grondstoffen verloren, de fabrikant wordt er niet tot aangezet, wij de
consument zijn er verantwoordelijk voor na aankoop.
“we moeten de economie organiseren als een bib, waar we grondstoffen lenen, we moeten van
bezit naar gebruik overgaan
Vb.
1. Light as a service (luchthaven Schiphol)
- We kopen geen lampen, enkel het licht
- Lampen die modulair zijn, makkelijk te herstellen, makkelijk te recycleren, verbruikt 50%
minder, armaturen gaan 75% langer mee, als iets kapot gaat moet niet het geheel
vervangen worden maar enkel het kapotte deeltje
- Betalen maandelijkse service fee (bezit onderhouds- en energiekosten in) ze hebben een
contract van bepaalde duur → Philips heeft dit idee overgenomen
2. Cooling as a service
- Zelfde principe voor koelkasten
- Deal met Bosch, mensen die het het minst kunnen betalen bezitten over de best mogelijke
koelkast! (Kleine fee per maand, koelkast blijft van Bosch)
- Verbruiken veel minder
3. Circulair bouwen: Thomas’ zijn gebouwen zijn grondstoffendepots, hij slaat er gebruikte
materialen in op tot ze weer opnieuw kunnen gebruikt worden. Het dak werd gemaakt van
banen van rollercoasters, er was 30% minder staal nodig om het te bouwen. Als het gebouw
zou afgebroken worden, kan alles weer hergebruikt worden.
De producent biedt een tijdelijke dienst aan, wanneer de gebruiker het niet meer nodig
heeft, verliest de producent er niets aan, hij kan er namelijk alles weer uithalen en in iets
nieuws steken. Gebouwen met circulaire potentie: macht en verantwoordelijkheid blijven
bij producent
Nudging gebruiken om consumenten meer duurzame beslissingen te laten maken (mail met
vergelijking van energiefactuur van jou en je buren)
Delen van het framework:
1. Commit om een deel te zijn en een kampioen te zijn in de race naar zero en ook jouw
marketing supply chain overtuigen om hetzelfde te doen
2. Scale het vermogen van marketing bedrijven om tot klimaatactie te leiden, door het
voorzien van tools en begeleiding voor hun marketeers en agentschappen (vb. vertel de
waarheid, zo kan je impact hebben op anderen)
3. Harness de kracht van je marketingcommunicatie om zo te leiden tot meer duurzame
consumentengedragingen (vb. powerpodds, duurzaam wasmachine)
Thomas Rau: geen voorstander van duurzaamheid, wel circulaire economie
“We zullen tevreden moeten zijn met minder”
Ons huidig eco systeem → draait rond voortdurende consumptie → uitputting vd aarde
Bij recycling gaan ook veel grondstoffen verloren, de fabrikant wordt er niet tot aangezet, wij de
consument zijn er verantwoordelijk voor na aankoop.
“we moeten de economie organiseren als een bib, waar we grondstoffen lenen, we moeten van
bezit naar gebruik overgaan
Vb.
1. Light as a service (luchthaven Schiphol)
- We kopen geen lampen, enkel het licht
- Lampen die modulair zijn, makkelijk te herstellen, makkelijk te recycleren, verbruikt 50%
minder, armaturen gaan 75% langer mee, als iets kapot gaat moet niet het geheel
vervangen worden maar enkel het kapotte deeltje
- Betalen maandelijkse service fee (bezit onderhouds- en energiekosten in) ze hebben een
contract van bepaalde duur → Philips heeft dit idee overgenomen
2. Cooling as a service
- Zelfde principe voor koelkasten
- Deal met Bosch, mensen die het het minst kunnen betalen bezitten over de best mogelijke
koelkast! (Kleine fee per maand, koelkast blijft van Bosch)
- Verbruiken veel minder
3. Circulair bouwen: Thomas’ zijn gebouwen zijn grondstoffendepots, hij slaat er gebruikte
materialen in op tot ze weer opnieuw kunnen gebruikt worden. Het dak werd gemaakt van
banen van rollercoasters, er was 30% minder staal nodig om het te bouwen. Als het gebouw
zou afgebroken worden, kan alles weer hergebruikt worden.
De producent biedt een tijdelijke dienst aan, wanneer de gebruiker het niet meer nodig
heeft, verliest de producent er niets aan, hij kan er namelijk alles weer uithalen en in iets
nieuws steken. Gebouwen met circulaire potentie: macht en verantwoordelijkheid blijven
bij producent
Nudging gebruiken om consumenten meer duurzame beslissingen te laten maken (mail met
vergelijking van energiefactuur van jou en je buren)
Delen van het framework:
1. Commit om een deel te zijn en een kampioen te zijn in de race naar zero en ook jouw
marketing supply chain overtuigen om hetzelfde te doen
2. Scale het vermogen van marketing bedrijven om tot klimaatactie te leiden, door het
voorzien van tools en begeleiding voor hun marketeers en agentschappen (vb. vertel de
waarheid, zo kan je impact hebben op anderen)
3. Harness de kracht van je marketingcommunicatie om zo te leiden tot meer duurzame
consumentengedragingen (vb. powerpodds, duurzaam wasmachine)
