lOMoARcPSD|6772833
MIT samenvatting - Dit is zowat alles wat we dit jaar anno
Media, technologie en innovatie (Universiteit Gent)
Scannen om te openen op Studocu
Studocu wordt niet gesponsord of ondersteund door een hogeschool of universiteit
Gedownload door Sam Engels ()
, lOMoARcPSD|6772833
Léon De Timmerman
MEDIA, TECHNOLOGIE EN INNOVATIE
CONTEXT (H1, H2)
Verander(en)de omgeving
Making sense of ‘digital’ for digital natives
1. Inleiding
In de lessen: termen & actualiteit…
Sociale wetenschappers in interdisciplinaire context
Bazen willen innovatie: bv. Masked Singer x TikTok integreren?
Technologie & innovatie = middel om probleem op te lossen
doel
Sociale wetenschappers met brede kennis v mens-markt-maatschappij om potentiaal en
impact v technologie te begrijpen
Voorbereiden v ‘digital natives’ op jobs in digitaal transformerende kenniseconomie
à INNOVATIE centraal in elke missie, bv. beheersovereenkomst VRT x overheid: op
voorwaarde v inclusie, diversiteit en innovatie
5 bouwblokken: actualiteit – concepten – historiek – theorie – reflectie
Niet alles wat technologisch mogelijk is, is wenselijk of haalbaar vanuit menselijk, maatschappelijk,
economisch of ethisch perspectief
elk innovatieproces heeft nood aan sociaalwetenschappelijk reflex vanuit mens, markt en
maatschappij
Mens: gebruiker, gebruikspatronen, noden en impact van digitalisering
Markt: business modellen in een digitale economie
Maatschappij: de impact van technologie en digitaal op de maatschappij
‘Diffusion of Innovations’- theorie (Everett Rogers): innovatie is inherent onzeker.
Mensen zijn onzeker in een nieuwe innovatie (vraagzijde en aanbodzijde)
om die onzekerheid te overwinnen is communicatie cruciaal: interpersoonlijke als
massamediale communicatie.
Grote bedrijven stoppen vaak men innoveren, ze durven geen onbekende zaken uit te voeren
en houden zich vast aan wat ze al kennen (zodat er geld blijft stromen).
Succesvolle innovatie = user-centric, duurzaam business model en society proof
‘User-centric’: vanuit het perspectief van de gebruiker of maatschappij, de juiste argumenten
op het juiste moment gebruiken om nieuwe innovaties door te communiceren. Het moet op
maat en tempo van de eindgebruiker zijn. (vraagzijde)
Communicatie met ‘stakeholders’: management, business developers, ontwikkelaars, ..
Noden uit markt moeten op een goede manier vertaald worden naar
productopportuniteiten + goed business model. (aanbodzijde)
Digital Darwinism of Digital transformation: de uitdaging voor sectoren om overeind te blijven in
een snel veranderende informatiemaatschappij en digitale economie.
Gedownload door Sam Engels ()
, lOMoARcPSD|6772833
Technologie evolueert sneller dan dat mensen er zich kunnen aan aanpassen
Digitale transformatie (antwoord op digital darwinism): de culturele, organisationele en
operationele veranderingen die de integratie van digitale technologie met zich meebrengt voor een
bedrijf, organisatie, of zelfs een totale sector/industrie
2. Actualiteit
Vestager: EU commissaris vr ‘Europe fit for the digital age’
OTT (over the top) diensten/formats die via het internet worden geleverd en klassieke
leveranciers ‘passeren’ (geen tussenpersoon meer)
Bv. Netflix = concurrentie vr Proximus en Telenet
Bv. Spotify = “ vr cd- en platenmarkt
Bv. Bol.com = “ vr fysieke winkels
=> elke OTT-dienst is DESTRUCTIEF
Benjamin Dalle: minister v media; Hilde Crevits: minister v innovatie
FAANG = FB, Apple, Amazon, Netflix, Google (Big Tech bedrijven)
Klokkenluiders vanuit technologische bedrijven
Peter Vindevogel: CEO Streamz
Streamz: grootste verschuiving sinds 1989?
1989 = oprichting VTM
Streamz = online streaming: doel, gevolgen,…
John Porter (baas Telenet) & Kris Vervaet (baas VTM) slaan de handen in elkaar, want…
o ‘Cord cutters’ neemt toe = mensen die streamingsdiensten combineren en geen
Telenet-abonnement meer nemen (geen kabeltelevisie meer gebruiker)
o Adverteerders willen minder geld besteden aan TV; YT,… worden interessanter
Concurrentie vanuit buitenland enorm, zwaartepunt verschuift naar online TV
Sterke innovatie?: poging om relevant en overeind te blijven, maar heeft zwaktes (deal met
HBO om shows in Vlaanderen te krijgen, eens HBO zelf streamingsdienst begint is er een
groot probleem); timing gemist (net na de lockdown uitgebracht)
Veranderend kijkgedrag = from content aggregation by media brands to platform aggregation by the
end user
- Verschuiving: jongeren (zelfbeschikkende streamers) met disruptief kijkprofiel, maar zenders
willen ze niet kwijtgeraken
Klassieke TV-kijker: loyaal aan lokale merken, geloof in lokale gatekeepers (Telenet,
Proximus, VRT, VTM) die hun content aanbieden en programmeren
Crossmediale TV-kijker: Mix van TV en online video, blijft loyaal aan lokale online
merken
Crossmediale gemakskijkers: Mix van TV en online video, wilt extra betalen voor
meer diensten, ...
Zelfbeschikkende streamer: is afhankelijk van sociale media en influencers als
gatekeepers, TV wordt bijna niet meer gebruikt
Metaverse ßà Meta
2
Gedownload door Sam Engels ()
, lOMoARcPSD|6772833
Metaverse = nieuwe virtuele wereld
Trekt FB de kaart vd metaverse technologie?
FB daalt, ondanks dat het de start van sociale media was
FB wil nu weer de eerste zijn om nieuwe markt open te breken met next-level virtuele
werelden (‘echt’ voelen alsof men erbij is)
Er is weerstand vanuit de 3 hoeken:
Weerstand v mens: moreel failliet, haat-liefde verhouding met sociale media
Weerstand v mens vertaalt zich op marktniveau: concurrentie, bv. VTM en elk ander medium
dat advertenties gebruikt voelt zich bedreigd; FB te machtig?
Weerstand v mens vertaalt zich op beleidsniveau: Vestager probeert bedrijven te redden,
data-economie moet openbreken ipv geclusterd te blijven (polarisatie)
o Democratie?:
Nieuws op sociale media, verderklikken = betalen
Nieuwsconsumptie vandaag = “people don’t read beyond the headline”
Fake news & filter bubble (populariteit en klikgedrag)
ßà essentie v democratie: goed geïnformeerde burgers
o Berners-Lee probeert met Solid de balans te restaureren v persoonlijke data:
“restore balance – by giving everyone complete control over data in a revolutionary
way”
Idee is dat iedereen een persoonlijke kluis heeft vr gegevens
De data is dan niet meer gecentraliseerd bij de Tech Giants
o Tristan Harris (klokkenluider): “the prevalent business models in technology are
entirely based on manipulating human weaknesses”
o Vlaanderen investeert in Datanutsbedrijf: Vlaamse industrie morgen zal win zijn voor
burger (betere personalisatie,…)
Is FB te machtig?
3
Gedownload door Sam Engels ()
MIT samenvatting - Dit is zowat alles wat we dit jaar anno
Media, technologie en innovatie (Universiteit Gent)
Scannen om te openen op Studocu
Studocu wordt niet gesponsord of ondersteund door een hogeschool of universiteit
Gedownload door Sam Engels ()
, lOMoARcPSD|6772833
Léon De Timmerman
MEDIA, TECHNOLOGIE EN INNOVATIE
CONTEXT (H1, H2)
Verander(en)de omgeving
Making sense of ‘digital’ for digital natives
1. Inleiding
In de lessen: termen & actualiteit…
Sociale wetenschappers in interdisciplinaire context
Bazen willen innovatie: bv. Masked Singer x TikTok integreren?
Technologie & innovatie = middel om probleem op te lossen
doel
Sociale wetenschappers met brede kennis v mens-markt-maatschappij om potentiaal en
impact v technologie te begrijpen
Voorbereiden v ‘digital natives’ op jobs in digitaal transformerende kenniseconomie
à INNOVATIE centraal in elke missie, bv. beheersovereenkomst VRT x overheid: op
voorwaarde v inclusie, diversiteit en innovatie
5 bouwblokken: actualiteit – concepten – historiek – theorie – reflectie
Niet alles wat technologisch mogelijk is, is wenselijk of haalbaar vanuit menselijk, maatschappelijk,
economisch of ethisch perspectief
elk innovatieproces heeft nood aan sociaalwetenschappelijk reflex vanuit mens, markt en
maatschappij
Mens: gebruiker, gebruikspatronen, noden en impact van digitalisering
Markt: business modellen in een digitale economie
Maatschappij: de impact van technologie en digitaal op de maatschappij
‘Diffusion of Innovations’- theorie (Everett Rogers): innovatie is inherent onzeker.
Mensen zijn onzeker in een nieuwe innovatie (vraagzijde en aanbodzijde)
om die onzekerheid te overwinnen is communicatie cruciaal: interpersoonlijke als
massamediale communicatie.
Grote bedrijven stoppen vaak men innoveren, ze durven geen onbekende zaken uit te voeren
en houden zich vast aan wat ze al kennen (zodat er geld blijft stromen).
Succesvolle innovatie = user-centric, duurzaam business model en society proof
‘User-centric’: vanuit het perspectief van de gebruiker of maatschappij, de juiste argumenten
op het juiste moment gebruiken om nieuwe innovaties door te communiceren. Het moet op
maat en tempo van de eindgebruiker zijn. (vraagzijde)
Communicatie met ‘stakeholders’: management, business developers, ontwikkelaars, ..
Noden uit markt moeten op een goede manier vertaald worden naar
productopportuniteiten + goed business model. (aanbodzijde)
Digital Darwinism of Digital transformation: de uitdaging voor sectoren om overeind te blijven in
een snel veranderende informatiemaatschappij en digitale economie.
Gedownload door Sam Engels ()
, lOMoARcPSD|6772833
Technologie evolueert sneller dan dat mensen er zich kunnen aan aanpassen
Digitale transformatie (antwoord op digital darwinism): de culturele, organisationele en
operationele veranderingen die de integratie van digitale technologie met zich meebrengt voor een
bedrijf, organisatie, of zelfs een totale sector/industrie
2. Actualiteit
Vestager: EU commissaris vr ‘Europe fit for the digital age’
OTT (over the top) diensten/formats die via het internet worden geleverd en klassieke
leveranciers ‘passeren’ (geen tussenpersoon meer)
Bv. Netflix = concurrentie vr Proximus en Telenet
Bv. Spotify = “ vr cd- en platenmarkt
Bv. Bol.com = “ vr fysieke winkels
=> elke OTT-dienst is DESTRUCTIEF
Benjamin Dalle: minister v media; Hilde Crevits: minister v innovatie
FAANG = FB, Apple, Amazon, Netflix, Google (Big Tech bedrijven)
Klokkenluiders vanuit technologische bedrijven
Peter Vindevogel: CEO Streamz
Streamz: grootste verschuiving sinds 1989?
1989 = oprichting VTM
Streamz = online streaming: doel, gevolgen,…
John Porter (baas Telenet) & Kris Vervaet (baas VTM) slaan de handen in elkaar, want…
o ‘Cord cutters’ neemt toe = mensen die streamingsdiensten combineren en geen
Telenet-abonnement meer nemen (geen kabeltelevisie meer gebruiker)
o Adverteerders willen minder geld besteden aan TV; YT,… worden interessanter
Concurrentie vanuit buitenland enorm, zwaartepunt verschuift naar online TV
Sterke innovatie?: poging om relevant en overeind te blijven, maar heeft zwaktes (deal met
HBO om shows in Vlaanderen te krijgen, eens HBO zelf streamingsdienst begint is er een
groot probleem); timing gemist (net na de lockdown uitgebracht)
Veranderend kijkgedrag = from content aggregation by media brands to platform aggregation by the
end user
- Verschuiving: jongeren (zelfbeschikkende streamers) met disruptief kijkprofiel, maar zenders
willen ze niet kwijtgeraken
Klassieke TV-kijker: loyaal aan lokale merken, geloof in lokale gatekeepers (Telenet,
Proximus, VRT, VTM) die hun content aanbieden en programmeren
Crossmediale TV-kijker: Mix van TV en online video, blijft loyaal aan lokale online
merken
Crossmediale gemakskijkers: Mix van TV en online video, wilt extra betalen voor
meer diensten, ...
Zelfbeschikkende streamer: is afhankelijk van sociale media en influencers als
gatekeepers, TV wordt bijna niet meer gebruikt
Metaverse ßà Meta
2
Gedownload door Sam Engels ()
, lOMoARcPSD|6772833
Metaverse = nieuwe virtuele wereld
Trekt FB de kaart vd metaverse technologie?
FB daalt, ondanks dat het de start van sociale media was
FB wil nu weer de eerste zijn om nieuwe markt open te breken met next-level virtuele
werelden (‘echt’ voelen alsof men erbij is)
Er is weerstand vanuit de 3 hoeken:
Weerstand v mens: moreel failliet, haat-liefde verhouding met sociale media
Weerstand v mens vertaalt zich op marktniveau: concurrentie, bv. VTM en elk ander medium
dat advertenties gebruikt voelt zich bedreigd; FB te machtig?
Weerstand v mens vertaalt zich op beleidsniveau: Vestager probeert bedrijven te redden,
data-economie moet openbreken ipv geclusterd te blijven (polarisatie)
o Democratie?:
Nieuws op sociale media, verderklikken = betalen
Nieuwsconsumptie vandaag = “people don’t read beyond the headline”
Fake news & filter bubble (populariteit en klikgedrag)
ßà essentie v democratie: goed geïnformeerde burgers
o Berners-Lee probeert met Solid de balans te restaureren v persoonlijke data:
“restore balance – by giving everyone complete control over data in a revolutionary
way”
Idee is dat iedereen een persoonlijke kluis heeft vr gegevens
De data is dan niet meer gecentraliseerd bij de Tech Giants
o Tristan Harris (klokkenluider): “the prevalent business models in technology are
entirely based on manipulating human weaknesses”
o Vlaanderen investeert in Datanutsbedrijf: Vlaamse industrie morgen zal win zijn voor
burger (betere personalisatie,…)
Is FB te machtig?
3
Gedownload door Sam Engels ()
