SISTEMAS DE GESTIÓN DE EMPRESAS TEMA 3
TEMA 3
GESTIÓN DE PROYECTOS
3.1 – TÉCNICAS PERT/CPM
PROYECTO:
Conjunto de actividades que tienen un punto definido de comienzo y otro de finalización, encamina-
dos a obtener una meta definida y usando un conjunto de recursos dado.
- P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique):
Técnica de evaluación y revisión de la programación.
- C.P.M. (Critical Path Method):
Método del camino crítico.
GESTIÓN DE PROYECTOS:
Proceso de dirigir las actividades integrantes de un proyecto, planificando el trabajo, ejecutándolo y
a su vez coordinándolo.
OBJETIVOS DE LAS TÉCNICAS PERT/CPM:
- Determinar las flechas de inicio y final de la actividad y del proyecto global.
- Determinar aquellas actividades críticas, es decir, las que no puedan dilatarse en el tiempo.
- Conocer las holguras de tiempo de aquellas actividades no críticas.
- Fijas la flecha de finalización del proyecto y conocer en términos de probabilidad el terminar el
proyecto en un plazo determinado.
NOTACIÓN DE LAS TÉCNICAS PERT/CPM:
Las actividades están representadas por flechas con momentos de inicio y fin.
Los nodos señalan el inicio y terminación de las actividades, ya que son momen-
tos en el tiempo que llevan en su interior coeficientes de tiempo.
Secuencia de actividades con nodos de inicio y finalización.
Las actividades A y B salen de un nodo y llegan al mismo: en dos consecutivos solo hay una actividad:
NO: A SÍ: A
Actividad ficticia que no requie-
B F re tiempo, coste ni recursos.
B
La actividad A es sucesora de otras dos, B y C, y otra actividad, D, es sucesión solo de la C:
NO: A B A
B
Actividad ficticia en la cual
F se desdoblan los tiempos.
C D C D
Aunque las tareas ficticias no tienen tiempo ni coste ni requieren recursos sí transmiten tiempo.
TEMA 3
GESTIÓN DE PROYECTOS
3.1 – TÉCNICAS PERT/CPM
PROYECTO:
Conjunto de actividades que tienen un punto definido de comienzo y otro de finalización, encamina-
dos a obtener una meta definida y usando un conjunto de recursos dado.
- P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique):
Técnica de evaluación y revisión de la programación.
- C.P.M. (Critical Path Method):
Método del camino crítico.
GESTIÓN DE PROYECTOS:
Proceso de dirigir las actividades integrantes de un proyecto, planificando el trabajo, ejecutándolo y
a su vez coordinándolo.
OBJETIVOS DE LAS TÉCNICAS PERT/CPM:
- Determinar las flechas de inicio y final de la actividad y del proyecto global.
- Determinar aquellas actividades críticas, es decir, las que no puedan dilatarse en el tiempo.
- Conocer las holguras de tiempo de aquellas actividades no críticas.
- Fijas la flecha de finalización del proyecto y conocer en términos de probabilidad el terminar el
proyecto en un plazo determinado.
NOTACIÓN DE LAS TÉCNICAS PERT/CPM:
Las actividades están representadas por flechas con momentos de inicio y fin.
Los nodos señalan el inicio y terminación de las actividades, ya que son momen-
tos en el tiempo que llevan en su interior coeficientes de tiempo.
Secuencia de actividades con nodos de inicio y finalización.
Las actividades A y B salen de un nodo y llegan al mismo: en dos consecutivos solo hay una actividad:
NO: A SÍ: A
Actividad ficticia que no requie-
B F re tiempo, coste ni recursos.
B
La actividad A es sucesora de otras dos, B y C, y otra actividad, D, es sucesión solo de la C:
NO: A B A
B
Actividad ficticia en la cual
F se desdoblan los tiempos.
C D C D
Aunque las tareas ficticias no tienen tiempo ni coste ni requieren recursos sí transmiten tiempo.
