1
Bedrijfsmanagement
samenvatting 2024-25
, 2
Inhoudstafel
1. Denken over organisatie en management
2. DEEL A: Omgeving en organisatie
2.1 Omgevingsinvloeden
2.2 Strategisch management
2.3 Samenwerkingsverbanden
3. DEEL B: Mensen en organisatie
3.1 Individu en groepen
3.2 Management
3.2.1 Management en leiderschap
3.3 Besluitvorming
3.3.1 Management en besluitvorming
4. DEEL C: Structuur en organisatie
4.1 Besturing
4.2 Structurering
, 3
1. Denken over organisatie en management
Gebieden of kernaspecten van bedrijfsmanagement heeft 3 thema’s:
● Omgeving: wie is onze omgeving, wie zijn onze concurrenten?, samenwerking,
strategisch management
● Mensen: individu en groepen, management en besluitvorming, management en
leiderschap
● Structuur: sturing en structurering
Organisatiekunde ( organisatie en management )
= een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties en de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop
organisaties het meest doeltreffend bestuurd worden.
Vanaf 20ste eeuw enorme toename van multinationals.
-> is gestegen door ontwikkelingen Bv. Technologie
● Frederick Taylor – Scientific management
FOCUS op de productafdeling, vergaande taakverdeling
Kenmerken :
● Standaardisatie van het productieproces
● Vergaande taakverdeling
● Veel controle
● Invoeren van prestatiebeloning
● Leidinggeven: Achtbazenstelsel (er is 1 baas per thema)
, 4
Zijn principes en ideeën hebben een blijvende invloed gehad op de moderne
organisaties en managementpraktijken.
Aspecten van hem die we vandaag in de bedrijven nog zien:
● Standaardisatie van processen
● Arbeidsverdeling
● Leiderschap en toezicht
KRITIEK: Taylor houdt weinig rekening met de menselijke en sociale aspecten
om medewerkers te motiveren.
● Henry Fayol – General managementtheorie
FOCUS: gehele organisatie
Onderverdeling afdelingen; Er is 1 bestuurder die controle heeft over alles.
Denkrichting: Verbanden leggen tussen managementgebieden en managementtaken.
Leidinggeven: Eenheid van commando
Bv. Organogram, taakverdeling en coördinatie
VOORBEELD organogram
Aspecten van hem die we vandaag in de bedrijven nog zien:
- Organisatiestructuur (organogram)
- Taakverdeling en coördinatie
- Leiderschap & autoriteit
- Plannen, organiseren, leiden en controleren
Bedrijfsmanagement
samenvatting 2024-25
, 2
Inhoudstafel
1. Denken over organisatie en management
2. DEEL A: Omgeving en organisatie
2.1 Omgevingsinvloeden
2.2 Strategisch management
2.3 Samenwerkingsverbanden
3. DEEL B: Mensen en organisatie
3.1 Individu en groepen
3.2 Management
3.2.1 Management en leiderschap
3.3 Besluitvorming
3.3.1 Management en besluitvorming
4. DEEL C: Structuur en organisatie
4.1 Besturing
4.2 Structurering
, 3
1. Denken over organisatie en management
Gebieden of kernaspecten van bedrijfsmanagement heeft 3 thema’s:
● Omgeving: wie is onze omgeving, wie zijn onze concurrenten?, samenwerking,
strategisch management
● Mensen: individu en groepen, management en besluitvorming, management en
leiderschap
● Structuur: sturing en structurering
Organisatiekunde ( organisatie en management )
= een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties en de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop
organisaties het meest doeltreffend bestuurd worden.
Vanaf 20ste eeuw enorme toename van multinationals.
-> is gestegen door ontwikkelingen Bv. Technologie
● Frederick Taylor – Scientific management
FOCUS op de productafdeling, vergaande taakverdeling
Kenmerken :
● Standaardisatie van het productieproces
● Vergaande taakverdeling
● Veel controle
● Invoeren van prestatiebeloning
● Leidinggeven: Achtbazenstelsel (er is 1 baas per thema)
, 4
Zijn principes en ideeën hebben een blijvende invloed gehad op de moderne
organisaties en managementpraktijken.
Aspecten van hem die we vandaag in de bedrijven nog zien:
● Standaardisatie van processen
● Arbeidsverdeling
● Leiderschap en toezicht
KRITIEK: Taylor houdt weinig rekening met de menselijke en sociale aspecten
om medewerkers te motiveren.
● Henry Fayol – General managementtheorie
FOCUS: gehele organisatie
Onderverdeling afdelingen; Er is 1 bestuurder die controle heeft over alles.
Denkrichting: Verbanden leggen tussen managementgebieden en managementtaken.
Leidinggeven: Eenheid van commando
Bv. Organogram, taakverdeling en coördinatie
VOORBEELD organogram
Aspecten van hem die we vandaag in de bedrijven nog zien:
- Organisatiestructuur (organogram)
- Taakverdeling en coördinatie
- Leiderschap & autoriteit
- Plannen, organiseren, leiden en controleren
