Samenvatting - administratieve organisatie

De administratieve organisatie
AP-1 s t e semester

Ondernemen is een dynamische gegeven, het is een kunst om vandaag te ondernemen
- Voortdurend ontwikkelingen op gebied van IT en verregaande digitalisering
- Disruptieve innovaties: ontwrichten van bestaande marken door innovators
o Taxisector ervaart verhoogde concurrentiedruk door Uber en elektrische steps
o Reissector kent een enorme groei door komst van de Airbnb
- Nieuwe maatschappelijke trends: sociale media, structureel thuiswerken,…



 Steeds grotere en snellere veranderingen in het ondernemingslandschap



Wat is ondernemen?
Wat doet een onderneming?
- Producten en diensten op de markt brengen
- Met als doel succes te boeken en winst te realiseren
- Met aandacht voor structuur
- Met aandacht voor financiële/ economische resultaten



Management
 Om ondernemerschap te realiseren, is er een nood aan bekwame managers.



- Een goede manager is op zoek naar de juiste weg voor succes
o Correcte productie en dienstverlening
o Oog voor het economische
o Oog voor het administratieve en andere draaiende systemen



 Bij grotere ondernemingen werken zij in opdracht van eigenaars of shareholders.
 Dit geeft aanleiding tot de zogenaamde agency-problematiek
Agency theorie
De Agency problematiek brengt duidelijk aan het licht dat de privébelangen van het management niet altijd
stroken met de algemene belangen van de onderneming.

 Binnen grote bedrijven ontstaat er een scheiding tussen het eigendom en management
o De eigenaars stellen de financiële middelen ter beschikking en zijn aandeelhouders
o De managers staan in voor de dagdagelijkse leiding van het bedrijf
 De Belangen van het management zijn tegengesteld aan die van de eigenaars
o Eigenaars wille dat het bedrijf een lange termijn groei kent.
o Managers streven hun eigen belangen na een persoonlijke ambities.



 Interne en externe controles kunnen aldus helpen om het hoofd te bieden aan het agency
probleem binnen grote bedrijven

,Rol van het bedrijf in de maatschappij
Economische rol
- Levert een bijdrage tot het BBP
o Betaalt facturen van de leveranciers
o Verloont de werknemers
o Keert een dividend uit aan de aandeelhouders

Sociale rol
o Betaalt belastingen
o Betaalt sociale zekerheid
o Duurzame rol



 Onderneming doet aan autofinanciering en zelffinanciering
 Maatschappij heeft er alle baat bij dat een onderneming winst maakt
Onderneming is een schakel geworden in de gehele maatschappij
Ook de werknemers, de consumenten, de overheid, de leveranciers; de banken en andere
ondernemingen hebben belangen.
Haar doel is voor het zorgen van het welzijn van al die belanghebbende en dit in een lange termijn visie.
Met aandacht voor sociale correcties en schaarste.

 Concurrentiedrang en winstbejag kan leiden tot onverantwoord ondernemen.
Ondernemen is dus…
 Een georganiseerde inbreng van materialen en mensen
 Om te komen tot welvaart en welzijn
 Waarbij de mens zich individueel kan ontplooien
 Met schaarse middelen steeds betere producten en diensten voortbrengen
 Om te voldoen aan de wijzigende behoeften van de mens

Innovatie is van primordiaal belang om als onderneming hieraan te kunnen voldoen.

Innoveren
Verschillende manieren
 Producten
o Zorgt voor differentiatie met concurrerende producten en leidt tot monopolistische
concurrentes
 Nieuw zakenmodel
o E-commerce, social media, bitcoins, etc..
 Procedures
o Productieoptimalisatie, kostenminimalisatie, winstmaximalisatie, kwaliteitsverbetering
 Arbeidsorganisatie



 Door de snelle groei van technologieën is de druk om zeer snel te innoveren zeer groot.

Probleem
 Wanneer is het aangewezen om een nieuw product te lanceren op de markt?
 Te snel kan problemen veroorzaken: me-too producten van Aziatische concurrenten
 Te laat is evenmin goed: bankieren mobiele app: KBC en Belfius zijn pioniers, terwijl AXA achter
loopt.

Nieuwe trend
Grote opkomst van kleine innovatieve bedrijven mede dankzij de samenwerking met hogescholen,
universiteiten, het bedrijfsleven en overheden.

, Verloopt niet altijd even vlekkeloos
 Gebrekkige kennis/know how
 Gebrekkige managementervaring ( niet vertrouwd met innovaties)
 Gebrekkige startkapitaal
 Moeilijke financieringskanalen

Hoe innovatie te implementeren?
 Ontwikkel een productidee met bijbehorende specificaties over prijs en kwaliteit
o Marktonderzoek kan een waardevolle bron van informatie vormen
 Bepaal het nodige beginkapitaal en het kapitaal voor productie en marketing
 Zoek kapitaalverschaffers en kredietverleners
 Werf goede medewerkers aan die zich achter het productidee scharen

Productlevenscyclus
 Wordt gemeten op basis van de verkochte volumes in de tijd
 Toont de diverse fasen die een product doorloopt van zodra het op de markt komt.




1) Introductiefase
 Product is niet bekend bij de mensen, geen of geringe concurrentie, prijs zeer hoog en uitsluitend
nieuwsgierige kopers.

Gevaarlijke fase, het zorgt voor een grote onzekerheid met betrekking tot het succes van het product,
geen massaproductie en hoge productkosten zorgen ervoor dat het product verlieslatend wordt ondanks
de hoge verkoopprijs. Dit gevaar neemt verder toe bij bijkomende aanpassingen voor de consument en
aanwezige substituten.

 Goede marketing en absolute transparantie over het product zijn cruciaal in deze fase.

Het bedrijf is alleen op de markt in deze fase waardoor zij als prijszetter kan fungeren. Hierdoor worden er
vaak hoge prijzen gevraagd. Veel ondernemingen hebben schrik om als eerste met een specifiek product
op de markt te verschijnen omwille van de hoge onzekerheid. Zij verkiezen om nog even te wachten en
het product te imiteren van zodra het idee aanslaat.