Inleiding bedrijfskunde en management
Raphael Sukhovienko
Hoorcollege 1 - 25/09/2023
Management omvat: plannen, structureren, bouwen, beheer…
Doel: organisatie effectief en efficiënt aan sturen
→ Moeilijkheden:
- Complexiteit neemt toe naarmate aantal mensen stijgt
→ verschillende doelen:
- informeel management - Weinig leden = eenmansbedrijf bv
- formeel management - Bij meer leden = complexiteit stijgt want
verschillende meningen etc.
- Distruptive Technologies en Environmental Jolts
DT = bv: elektrische auto’s | EJ = bv: Corona virus → medewerkers willen thuis werken.
Met management krijg je inzicht op de complexiteit via modellen (zie later)
Introductie
1
,Management is het ....
proces waarbij de inspanningen
van de organisatieleden en de
middelen van de organisatie
gecoördineerd en gestuurd
worden in de realisatie van het
gemeenschappelijk doel.
Bedrijfskunde is ...
de tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en marktomgeving van
bedrijven. Bedrijfskunde kent een integrale, multidisciplinaire benadering waarin op een
wetenschappelijke manier aandacht wordt besteed aan praktijkgerichte vraagstukken van
bedrijven, zowel intern als extern.
Stellingen:
Stelling 1: Bedrijfskunde is een integrale, multidisciplinaire benadering.
Specialistische managementdomeinen
Elk onderdeel is een vak apart.
Management omvat dus al deze processen
2
,Waardeketen van Porter:
Voordat de primaire
processen/bronnen kunnen
werken zijn er ondersteunde
processen nodig!
Ondersteunende processen omvatten:
- Infra structuur van het bedrijf (facility management)
- Technologieontwikkeling (development)
- Personeel (human resource management)
- Inkoop (procurement)
Primaire processen omvatten:
- Inkomende logistiek
- Productie
- Uitgaande logistiek
- Marketing en verkoop
- Service
Stelling 2: Bedrijfskunde focust op praktijkgerichte vraagstukken van bedrijven.
Voorbeeld van Strelli (NIET TE KENNEN)
3
, Bij een gezond bedrijf geldt deze figuur:
De omzet door verkoop van producten/services
zorgt voor geld (Cash Inflow).
Dit geld wordt binnen het bedrijf gehouden en
wordt uitgegeven aan productie etc (Cash Outflow)
Cash inflow > Cash outflow
want dan heb krijg je winst
Als de Cash Inflow < Cash Outflow
→ Verlies + NOOD AAN FINANCIERING
4
Raphael Sukhovienko
Hoorcollege 1 - 25/09/2023
Management omvat: plannen, structureren, bouwen, beheer…
Doel: organisatie effectief en efficiënt aan sturen
→ Moeilijkheden:
- Complexiteit neemt toe naarmate aantal mensen stijgt
→ verschillende doelen:
- informeel management - Weinig leden = eenmansbedrijf bv
- formeel management - Bij meer leden = complexiteit stijgt want
verschillende meningen etc.
- Distruptive Technologies en Environmental Jolts
DT = bv: elektrische auto’s | EJ = bv: Corona virus → medewerkers willen thuis werken.
Met management krijg je inzicht op de complexiteit via modellen (zie later)
Introductie
1
,Management is het ....
proces waarbij de inspanningen
van de organisatieleden en de
middelen van de organisatie
gecoördineerd en gestuurd
worden in de realisatie van het
gemeenschappelijk doel.
Bedrijfskunde is ...
de tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en marktomgeving van
bedrijven. Bedrijfskunde kent een integrale, multidisciplinaire benadering waarin op een
wetenschappelijke manier aandacht wordt besteed aan praktijkgerichte vraagstukken van
bedrijven, zowel intern als extern.
Stellingen:
Stelling 1: Bedrijfskunde is een integrale, multidisciplinaire benadering.
Specialistische managementdomeinen
Elk onderdeel is een vak apart.
Management omvat dus al deze processen
2
,Waardeketen van Porter:
Voordat de primaire
processen/bronnen kunnen
werken zijn er ondersteunde
processen nodig!
Ondersteunende processen omvatten:
- Infra structuur van het bedrijf (facility management)
- Technologieontwikkeling (development)
- Personeel (human resource management)
- Inkoop (procurement)
Primaire processen omvatten:
- Inkomende logistiek
- Productie
- Uitgaande logistiek
- Marketing en verkoop
- Service
Stelling 2: Bedrijfskunde focust op praktijkgerichte vraagstukken van bedrijven.
Voorbeeld van Strelli (NIET TE KENNEN)
3
, Bij een gezond bedrijf geldt deze figuur:
De omzet door verkoop van producten/services
zorgt voor geld (Cash Inflow).
Dit geld wordt binnen het bedrijf gehouden en
wordt uitgegeven aan productie etc (Cash Outflow)
Cash inflow > Cash outflow
want dan heb krijg je winst
Als de Cash Inflow < Cash Outflow
→ Verlies + NOOD AAN FINANCIERING
4
