EPV - La logistique p2
Les %lux
- Flux internes : $lux de production
-> circulation des maté riaux dans le ré seau de production et de
transformation de l’entreprise.
- Flux externes : 2 caté gories.
- Flux d’approvisionnement : mouvements appliqué s aux maté riaux entre leur
fournisseur et l’entrepô t.
- Flux de distribution : produit $inis/ semi-$inis, vont de l’entrepô t vers le client
$inal.
Les stratégies de gestion des %lux logistique
- Flux poussés : production fondé e sur la pré vision de la demande (se baser sur
les commandes passé es pour produire et stocker)
o Inconvé nients : surstockage et risques de pé nurie
o Avantages : dé lais de livraison ré duit
- Flux tirés : demande ré elle de produit/ commande passé e = production lancé e
(secteur agro-alimentaire)
o EH vite la surproduction, le gaspillage et les frais de stockage
o Dé lais de livraison rallongé
- Flux tendus : temps trè s court de prod et de livraison. Prod plani$ié e au plus prè s
de la demande. (industrie automobile)
o Ré duction des stocks et des coû ts
o Dé lais de livraison ré duit
- Flux synchrones : $lux externes d’approvisionnement = approvisionner
composants, maté riaux et matiè res premiè res au moment de leur utilisation.
(industrie automobile)
o Optimiser la production
o Ré duire les coû ts de stockage des piè ces dé taché es
o EH viter les retards de prod et de livraison
Plateforme logistique ?
Quand la marchandise ne fait que transiter sans passer par l’entrepô t de stockage grâ ce
à un systè me d’é tiquetage.
Avantages :
- Meilleure gestion et utilisation de la surface de stockage
- Meilleure rapidité de traitement
- Gestion de la chaine logistique simpli$ié e
- EH viter de louer un entrepô t de stockage
, Incoterms
è International Commercial Terms
1. EXW (Ex Works)
- Le fournisseur stock la marchandise.
- Budget pour le transport international, assurance du fret et frais de douane
- Risque à charge de l’acheteur
Avantages
- Flexibilité de choix de transporteur
- Possibilité de né gociation de tarif
Inconvé nients
- Complexité
- Charge de travail
2. FOB (Free On Board)
- Vendeur responsable de la marchandise jusqu’à transportation
- Acheteur assume risques de pertes ou de dommage pdt le transport
- Acheteur couvre le fret, l’assurance et les coû ts d’importation
Avantages
- vendeur chargé du fret jusqu’au transporteur
Inconvé nients
- Gé rer les formalité s d’inscription et d’expé dition
3. CIF (Cost, Insurance and Freight)
- le vendeur couvre les couts et le fret jusqu’au port de destination.
- risque transfé ré à l’acheteur à l’embarquement
Avantages
- simplicité
- Le vendeur paie le transport
Inconvé nients
- risques supporté s par l’acheteur
4. CFR (Cost and Freight)
Avantages
- Simplicité
- le vendeur couvre les frais jusqu’au quai de destination
Inconvé nients
- Risques lié s à la marchandise à la charge de l’acheteur
Les %lux
- Flux internes : $lux de production
-> circulation des maté riaux dans le ré seau de production et de
transformation de l’entreprise.
- Flux externes : 2 caté gories.
- Flux d’approvisionnement : mouvements appliqué s aux maté riaux entre leur
fournisseur et l’entrepô t.
- Flux de distribution : produit $inis/ semi-$inis, vont de l’entrepô t vers le client
$inal.
Les stratégies de gestion des %lux logistique
- Flux poussés : production fondé e sur la pré vision de la demande (se baser sur
les commandes passé es pour produire et stocker)
o Inconvé nients : surstockage et risques de pé nurie
o Avantages : dé lais de livraison ré duit
- Flux tirés : demande ré elle de produit/ commande passé e = production lancé e
(secteur agro-alimentaire)
o EH vite la surproduction, le gaspillage et les frais de stockage
o Dé lais de livraison rallongé
- Flux tendus : temps trè s court de prod et de livraison. Prod plani$ié e au plus prè s
de la demande. (industrie automobile)
o Ré duction des stocks et des coû ts
o Dé lais de livraison ré duit
- Flux synchrones : $lux externes d’approvisionnement = approvisionner
composants, maté riaux et matiè res premiè res au moment de leur utilisation.
(industrie automobile)
o Optimiser la production
o Ré duire les coû ts de stockage des piè ces dé taché es
o EH viter les retards de prod et de livraison
Plateforme logistique ?
Quand la marchandise ne fait que transiter sans passer par l’entrepô t de stockage grâ ce
à un systè me d’é tiquetage.
Avantages :
- Meilleure gestion et utilisation de la surface de stockage
- Meilleure rapidité de traitement
- Gestion de la chaine logistique simpli$ié e
- EH viter de louer un entrepô t de stockage
, Incoterms
è International Commercial Terms
1. EXW (Ex Works)
- Le fournisseur stock la marchandise.
- Budget pour le transport international, assurance du fret et frais de douane
- Risque à charge de l’acheteur
Avantages
- Flexibilité de choix de transporteur
- Possibilité de né gociation de tarif
Inconvé nients
- Complexité
- Charge de travail
2. FOB (Free On Board)
- Vendeur responsable de la marchandise jusqu’à transportation
- Acheteur assume risques de pertes ou de dommage pdt le transport
- Acheteur couvre le fret, l’assurance et les coû ts d’importation
Avantages
- vendeur chargé du fret jusqu’au transporteur
Inconvé nients
- Gé rer les formalité s d’inscription et d’expé dition
3. CIF (Cost, Insurance and Freight)
- le vendeur couvre les couts et le fret jusqu’au port de destination.
- risque transfé ré à l’acheteur à l’embarquement
Avantages
- simplicité
- Le vendeur paie le transport
Inconvé nients
- risques supporté s par l’acheteur
4. CFR (Cost and Freight)
Avantages
- Simplicité
- le vendeur couvre les frais jusqu’au quai de destination
Inconvé nients
- Risques lié s à la marchandise à la charge de l’acheteur
