100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting Externe analyse

Beoordeling
4,3
(4)
Verkocht
27
Pagina's
25
Geüpload op
22-10-2024
Geschreven in
2024/2025

Samen met deze samenvatting heb ik de toets externe analyse in 1 keer gehaald met een 7,9!

Instelling
Vak

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Externe analyse


5 krachten model van Porter (bepalen marktaantrekkelijkheid)



Dreiging van nieuwe toetreders  nieuwe
scooters uit China voor lage prijs
• Hoe makkelijk is het voor nieuwe bedrijven
om toe te treden tot die bedrijfstak?


Toetreding barrière: een grote investering of wetgeving: bedrijf opstarten kost
veel geld, wetgeving  veel formulieren aanvragen als je een nieuwe
hogeschool wilt beginnen.


Verschillende toetreden barrières:
- Schaalvoordeel: het economische voordeel dat gerealiseerd wordt door
op grotere schaal te opereren (prijsverlaging)
- Productdifferentiatie: product of dienst aanbiedt dat, vergelijkbaar met
dat van een ander bedrijf
- Benodigd kapitaal (opstartkosten)
- Toegang tot distributiekanalen: wil het verkoopkanaal jouw product
verkopen? Bijv supermarkten.
- Regeringsbeleid: Overheid, overheid kan toetreders tegengaan of
tegenwerken

Dreiging van substituten  Elektrische fiets
• Producten die niet hetzelfde zijn, maar wel in eenzelfde behoefte
voorzien.
• De organisatie heeft zelf veel macht wanneer hij een uniek of schaars
product verkoopt en de concurrentie hierdoor laag is.

Directe substituten  Je voorziet dus met beide producten in (ongeveer)
dezelfde behoefte (coca cola & Pepsi)

Indirecte substituten  voorzien we in (ongeveer) dezelfde behoefte, alleen
dan met een significant ander product (PlayStation & bordspel)

,Hoe groot is de kracht is van een vervangend product of dienst?
 Kwaliteit van het product en diens substituten
 De bereidheid van kopers om over te stappen op substituten
 De relatieve prijs en de prestatie van substituten
 Omschakelingskosten naar substituten


Onderhandelingsmacht afnemers  transparante markt? Dan is er een hoge
macht bij de afnemers, complexe markt? Dan is de macht laag bij de afnemers
Weinig kopers, veel aanbieders > concurrentie neemt toe > prijs daalt

Transparante markt: ik wil deze computer met deze processor enzovoort, je kan
op internet overal in elke winkel van alles vinden.
Complexe markt: bijvoorbeeld in de verzekeringswereld, de afnemer heeft niet
de touwtjes in handen, het moet allemaal door iemand anders aan jou
uitgelegd worden.

Onderhandelingsmacht leveranciers  veel leveranciers? Dan ligt de macht bij
de aanbieders, weinig leveranciers? Dan ligt de macht bij de leverancier

• Weinig leveranciers, grote onderhandelingskracht, machtspositie ligt bij
de leverancier.
• Machtspositie ligt lager voor de leverancier als het gemakkelijk is voor
een onderneming over te stappen naar een andere leverancier.
• Hoe groter de macht van de leverancier, des te lager is het
winstpotentieel in je markt.
• Het overstapproces gaat moeilijk, Apple bindt alles aan elkaar (Cloud) zo
stap je niet snel over

, Destep-methode
Demografische factoren  volume, groei en kenmerken van een bepaalde
groep, denk aan bevolkingsgroei en de bevolkingspiramide.
(Vergrijzing, kenmerken van de bevolking, bevolkingsgroei, de grootte van de
huishoudens, bevolkingsgroep en de multiculturele samenleving)

Economische factoren  economie en prijzen, koopkracht daalt maar de
gasprijzen stijgen, wat doe je dan?
(Werkgelegenheid, inflatie en koopkracht)

Politiek-juridische factoren  overheidsbeslissingen op wereldniveau
(bijvoorbeeld corona en helmen op de go scooters, overheidsbeslissingen,
privacywet, stikstof regeling)

Ecologische factoren  is je bedrijf bijvoorbeeld duurzaam of denk aan
stikstofnormen (klimaat, duurzaam ondernemen en de aandacht voor het
landschap)

Technologische factoren  Kenmerken van de ontwikkeling
(Product enige kans van slagen, wetenschap en is vooral gericht op de ICT)

Sociaal cultureel  kenmerken cultuur en leefgewoonten
(Normen en waarden, gezonder eten en meer sporten, vrijetijdbesteding)

Koopkracht: hoeveel je van iets kan kopen  hoge inflatie, koopkracht daalt

Bedrijfstak = verzamelnaam voor groep/ organisatie die bijdragen aan een
gelijksoortige producten & diensten. Zelfde hoogte in de bedrijfskolom


De wet van vraag en aanbod:
• Wanneer minder vraag is naar een product, dan gaat de prijs van het
product omlaag
• Wanneer er juist meer vraag naar een product, gaat de prijs omhoog

Wanneer je kijkt naar een goede prijs en aanbod ed., noem je dat het
marktevenwicht

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Geüpload op
22 oktober 2024
Aantal pagina's
25
Geschreven in
2024/2025
Type
SAMENVATTING

Onderwerpen

€7,86
Krijg toegang tot het volledige document:
Gekocht door 27 studenten

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle 4 reviews worden weergegeven
2 maanden geleden

3 maanden geleden

9 maanden geleden

2 maanden geleden

4,3

4 beoordelingen

5
2
4
1
3
1
2
0
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
melaniestoel Hogeschool Windesheim
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
41
Lid sinds
1 jaar
Aantal volgers
1
Documenten
4
Laatst verkocht
1 maand geleden

4,3

4 beoordelingen

5
2
4
1
3
1
2
0
1
0

Populaire documenten

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen