Bedrijfsmanagement
Concreet: aantal btw-plichtige kmo’s in België
Basiscriteria
KMO KO (Kleine onderneming)
Zelfstandig bedrijf Zelfstandig bedrijf
>250 werknemers >50 werknemers
Jaaromzet v max €50 milj of een balanstotaal v Een jaaromzet v max € 10 milj of een balanstotaal v
max €43 milj max € 10 milj
Een ond die vaststelt dat zij op het laatst afgesloten bj de criteria overschrijdt,
verliest de hoedanigheid v KMO (of v KO) slechts wnr deze situatie zich
gedurende 2 opeenvolgende bj voordoet & vice versa.
Indien men de grenzen van niet + dan 1 v die criteria overschrijdt is men klein.
Met andere voorwaarden: voor 2 vd 3 criteria moet men onder de grenzen
blijven, zoniet w men als groot aanzien.
De criteria draaien rond personeelsbezetting, omzet & balanstotaal.
Grenzen zijn: 50 wn, jaaromzet zonder btw €9 milj & €4,5 milj od balans. U vindt
deze criteria in artikel 1:24 vh Wetboek Vennootschappen & Verenigingen (art.
1:24 WVV). Men maakt obv deze criteria een evaluatie/bj. Bij een verlengd bj
verrekent men voor # wn & omzet pro rata obv begonnen maanden
Voorbeeld
- Stel: uw vennootschap heeft 12 wn & draait €20 milj omzet & heeft €4 milj od
balans = vennootschap klein, want niet meer dan 50 wn & niet meer dan €4,5 milj
od balans. Enkel de grens vd omzet is overschreden, dus voor niet meer dan 1
(niet 2 of niet 3) criteria zijn de grenzen overschreden
Van klein naar groot en terug
- Als KO 2 achtereenvolgende bj 2 of 3 grenzen overschrijdt, dan w u groot.
Omgekeerd, indien u 2 achtereenvolgende bj 2 grenzen niet overschrijdt dan w
uw grote onderneming klein.
Vb: u overschrijdt als KO 1 grens in 2020, 3 grenzen in 2021, 2 grenzen in 2022, in
2023 maar 1 grens. Dan is de vn klein in 2020, klein in 2021, klein in 2022 & groot in
2023, want 2j op rij de grenzen overschreden. Indien u in 2023 & 2024 telkens maar
1 grens overschrijdt bent u weer klein vanaf 2025.
En de starters? Afhankelijk vh FP zal uw onderneming een start nemen als kleine
of grote onderneming.
Micro-vennootschap
- Id wetgeving spreekt men ook nog ve micro-vennootschap = type v kleine
vennootschap. Het voordeel is dat deze minder moet betalen voor de neerlegging
vd jaarrekening bij de balanscentrale.
Verbonden vennootschappen
- Bij verbonden vennootschappen onderzoekt men de criteria inzake omzet &
balanstotaal op geconsolideerde basis. Voor het # werknemers neemt het gem.
Bedrijfsmanagement in hedendaagse organisaties
Bedrijf + management = Organisatiekunde
- Organisatie = elke vorm van menselijke samenwerking met een
gemeenschappelijk doel voor ogen
- Management = het besturen & beheren/beheersen ve organisatie
Bedrijfsmanagement = de leer vh bestuur v elke vorm v menselijke
samenwerking binnen een bedrijf voor een gemeenschappelijk doel
,Verband tussen organisatie, bedrijf en onderneming
- Trend: evolutie “ambtenarij”, minder hiërarchisch/bureaucratisch
- Samengaat het sneller je kan niet alles alleen
- VZW = Vereneging Zonder Winst
Vb
- Greenpeace bedrijf
- Lotus Bakeries onderneming
- Een middelbare school middelbare school
- Een groepswerk organisatie
- Volkswagen onderneming
Gebieden of kernaspecten van bedrijfsmanagement
Hoofdstuk 1 Denken over organisatie en management
1. Wat is organisatiekunde?
Interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen vh
gedrag v org alsmede de factoren die dit gedrag bepalen & de wijze waarop
organisaties het meest doeltreffend bestuurd w.
- Interdisciplinair: een bedrijf bestaat uit versch afdelingen en hier w altijd rekening
mee gehouden
De input v alle afdelingen zijn nodig om een bedrijf te laten draaien
2. Ontstaan vh vakgebied
, Al heel lang handel gedreven via handelsroutes om specerijen & gewassen te
verkopen, maar de dag v vndg gebeurd dat niet meer.
Nu: heel goed in cc met elkaar & hebben meer verschillende
transportmogelijkheden
- Grote toename van multinationals vanaf begin 20e eeuw
- Waarom deze toename?
o Technologische ontwikkelingen
o Transport
o Knowhow
o Financiële middelen om te ondernemen
o Meer verbonden met elkaar dus meer kennis delen
Het vak orgkunde is ontstaan uit de behoefte op gestructureerde wijze na te
denken & vat te krijgen op organisaties & wat erin gebeurt.
Management w door de groter w bedrijven na IR gecompliceerder & vereist
aparte vaardigheden
Er was behoefte aan mensen die beschikten over een totaalvisie.
Het w voor de 1e keer als vak gedoceerd id VS id 2e helft vd 19e eeuw. In Be
rond de jaren ‘50-’60.
Tijdlijn
Industriële Wetensch. Human Relations Globalisering & techn.
Handelsperiode Strategisch mgt
revolutie management beweging revolutie
Handelsperiode handelsroutes
IR 18e – 19e eeuw: massaproductie, spoorwegen, industriesteden
Wetenschappelijk management (begin 20e eeuw) Frederick Taylor
(tijdsstudies, workflow,…)
Human Relationsbeweging (1920 – 1950) Onderzoek naar menselijk gedrag
(E. Mayo)
Strategisch Management opkomst (1960 – 1970) Opkomst strategisch
denken
Globalisering & technologische revolutie (1990 – 2000) internetrevolutie, e-
commerce
Hoe meer je terug gaat in de tijd hoe minder rekening er w gehouden met de
mensen
Nu w er heel veel rekening gehouden met de mensen
3. Denkrichtingen en persoonlijkheden
Frederick Taylor – scientific management (ca. 1900)
- Efficiëntie op de productieafdeling
- Enkele kenmerken:
o Standaardisatie vh productieproces
o Vergaande taakverdeling
o Veel controle
o Invoeren van prestatiebeloning
o Achtbazenstelsel
• Tijd & kosten
• Werkinstructies
• Bewerkingen & hun volgorde
• Werkvoorbereiding
• Onderhoud
• Kwaliteitscontrole
, • Technische leiding
• Personeelbeheer
Ipv kijken naar de werkvloer is hij gaan kijken naar efficiëntie op de
productieafdeling
Henry Ford = een vd 1ste die de theorie gebruikte lopende band
Wat zien we van deze theorie vandaag nog terug?
Lopende band in een fabriek, standaardisatie
Tikklokken (# uur werken voor een baas)
Arbeidsverdeling (wie vervult welke functie ie bedrijf (er staan altijd mensen
hoger dan andere))
Leiderschap en toezicht
Taylor houdt weinig rekening met de mensen in het bedrijf
Henry Fayol – General manegmenttheorie (ca. 1900)
- Algemeen management = gehele organisatie
- 6 onafhankelijke managementgebieden en onderlinge samenhang
- Eenheid v commando
Gaan kijken naar een org ih geheel: boekhouding, verkoop, HR, logistiek,…
Henry Fayol 1ste die met het idee kwam om een organisatie zo in afdelingen te
verdelen
Hier is er dus 1 aanspreekpunt
Wat zien we vandaag nog terug van deze theorie
Organisatiestructuur (organogram)
Taakverdeling & coördinatie
Leiderschap en autoriteit
Plannen, organiseren
Vb. organogram
Strafafdeling biedt ondersteuning ad directie
(aanspreekpunt voor de directie)
Max Weber – theorie van de bureaucratie
- Overheidsorganisatie en grote bedrijven
- Enkele kenmerken
o Sterk doorgevoerde taakverdeling
o Hiërarchische bevelstructuur
o Nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
o Onpersoonlijke relaties
Concreet: aantal btw-plichtige kmo’s in België
Basiscriteria
KMO KO (Kleine onderneming)
Zelfstandig bedrijf Zelfstandig bedrijf
>250 werknemers >50 werknemers
Jaaromzet v max €50 milj of een balanstotaal v Een jaaromzet v max € 10 milj of een balanstotaal v
max €43 milj max € 10 milj
Een ond die vaststelt dat zij op het laatst afgesloten bj de criteria overschrijdt,
verliest de hoedanigheid v KMO (of v KO) slechts wnr deze situatie zich
gedurende 2 opeenvolgende bj voordoet & vice versa.
Indien men de grenzen van niet + dan 1 v die criteria overschrijdt is men klein.
Met andere voorwaarden: voor 2 vd 3 criteria moet men onder de grenzen
blijven, zoniet w men als groot aanzien.
De criteria draaien rond personeelsbezetting, omzet & balanstotaal.
Grenzen zijn: 50 wn, jaaromzet zonder btw €9 milj & €4,5 milj od balans. U vindt
deze criteria in artikel 1:24 vh Wetboek Vennootschappen & Verenigingen (art.
1:24 WVV). Men maakt obv deze criteria een evaluatie/bj. Bij een verlengd bj
verrekent men voor # wn & omzet pro rata obv begonnen maanden
Voorbeeld
- Stel: uw vennootschap heeft 12 wn & draait €20 milj omzet & heeft €4 milj od
balans = vennootschap klein, want niet meer dan 50 wn & niet meer dan €4,5 milj
od balans. Enkel de grens vd omzet is overschreden, dus voor niet meer dan 1
(niet 2 of niet 3) criteria zijn de grenzen overschreden
Van klein naar groot en terug
- Als KO 2 achtereenvolgende bj 2 of 3 grenzen overschrijdt, dan w u groot.
Omgekeerd, indien u 2 achtereenvolgende bj 2 grenzen niet overschrijdt dan w
uw grote onderneming klein.
Vb: u overschrijdt als KO 1 grens in 2020, 3 grenzen in 2021, 2 grenzen in 2022, in
2023 maar 1 grens. Dan is de vn klein in 2020, klein in 2021, klein in 2022 & groot in
2023, want 2j op rij de grenzen overschreden. Indien u in 2023 & 2024 telkens maar
1 grens overschrijdt bent u weer klein vanaf 2025.
En de starters? Afhankelijk vh FP zal uw onderneming een start nemen als kleine
of grote onderneming.
Micro-vennootschap
- Id wetgeving spreekt men ook nog ve micro-vennootschap = type v kleine
vennootschap. Het voordeel is dat deze minder moet betalen voor de neerlegging
vd jaarrekening bij de balanscentrale.
Verbonden vennootschappen
- Bij verbonden vennootschappen onderzoekt men de criteria inzake omzet &
balanstotaal op geconsolideerde basis. Voor het # werknemers neemt het gem.
Bedrijfsmanagement in hedendaagse organisaties
Bedrijf + management = Organisatiekunde
- Organisatie = elke vorm van menselijke samenwerking met een
gemeenschappelijk doel voor ogen
- Management = het besturen & beheren/beheersen ve organisatie
Bedrijfsmanagement = de leer vh bestuur v elke vorm v menselijke
samenwerking binnen een bedrijf voor een gemeenschappelijk doel
,Verband tussen organisatie, bedrijf en onderneming
- Trend: evolutie “ambtenarij”, minder hiërarchisch/bureaucratisch
- Samengaat het sneller je kan niet alles alleen
- VZW = Vereneging Zonder Winst
Vb
- Greenpeace bedrijf
- Lotus Bakeries onderneming
- Een middelbare school middelbare school
- Een groepswerk organisatie
- Volkswagen onderneming
Gebieden of kernaspecten van bedrijfsmanagement
Hoofdstuk 1 Denken over organisatie en management
1. Wat is organisatiekunde?
Interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen vh
gedrag v org alsmede de factoren die dit gedrag bepalen & de wijze waarop
organisaties het meest doeltreffend bestuurd w.
- Interdisciplinair: een bedrijf bestaat uit versch afdelingen en hier w altijd rekening
mee gehouden
De input v alle afdelingen zijn nodig om een bedrijf te laten draaien
2. Ontstaan vh vakgebied
, Al heel lang handel gedreven via handelsroutes om specerijen & gewassen te
verkopen, maar de dag v vndg gebeurd dat niet meer.
Nu: heel goed in cc met elkaar & hebben meer verschillende
transportmogelijkheden
- Grote toename van multinationals vanaf begin 20e eeuw
- Waarom deze toename?
o Technologische ontwikkelingen
o Transport
o Knowhow
o Financiële middelen om te ondernemen
o Meer verbonden met elkaar dus meer kennis delen
Het vak orgkunde is ontstaan uit de behoefte op gestructureerde wijze na te
denken & vat te krijgen op organisaties & wat erin gebeurt.
Management w door de groter w bedrijven na IR gecompliceerder & vereist
aparte vaardigheden
Er was behoefte aan mensen die beschikten over een totaalvisie.
Het w voor de 1e keer als vak gedoceerd id VS id 2e helft vd 19e eeuw. In Be
rond de jaren ‘50-’60.
Tijdlijn
Industriële Wetensch. Human Relations Globalisering & techn.
Handelsperiode Strategisch mgt
revolutie management beweging revolutie
Handelsperiode handelsroutes
IR 18e – 19e eeuw: massaproductie, spoorwegen, industriesteden
Wetenschappelijk management (begin 20e eeuw) Frederick Taylor
(tijdsstudies, workflow,…)
Human Relationsbeweging (1920 – 1950) Onderzoek naar menselijk gedrag
(E. Mayo)
Strategisch Management opkomst (1960 – 1970) Opkomst strategisch
denken
Globalisering & technologische revolutie (1990 – 2000) internetrevolutie, e-
commerce
Hoe meer je terug gaat in de tijd hoe minder rekening er w gehouden met de
mensen
Nu w er heel veel rekening gehouden met de mensen
3. Denkrichtingen en persoonlijkheden
Frederick Taylor – scientific management (ca. 1900)
- Efficiëntie op de productieafdeling
- Enkele kenmerken:
o Standaardisatie vh productieproces
o Vergaande taakverdeling
o Veel controle
o Invoeren van prestatiebeloning
o Achtbazenstelsel
• Tijd & kosten
• Werkinstructies
• Bewerkingen & hun volgorde
• Werkvoorbereiding
• Onderhoud
• Kwaliteitscontrole
, • Technische leiding
• Personeelbeheer
Ipv kijken naar de werkvloer is hij gaan kijken naar efficiëntie op de
productieafdeling
Henry Ford = een vd 1ste die de theorie gebruikte lopende band
Wat zien we van deze theorie vandaag nog terug?
Lopende band in een fabriek, standaardisatie
Tikklokken (# uur werken voor een baas)
Arbeidsverdeling (wie vervult welke functie ie bedrijf (er staan altijd mensen
hoger dan andere))
Leiderschap en toezicht
Taylor houdt weinig rekening met de mensen in het bedrijf
Henry Fayol – General manegmenttheorie (ca. 1900)
- Algemeen management = gehele organisatie
- 6 onafhankelijke managementgebieden en onderlinge samenhang
- Eenheid v commando
Gaan kijken naar een org ih geheel: boekhouding, verkoop, HR, logistiek,…
Henry Fayol 1ste die met het idee kwam om een organisatie zo in afdelingen te
verdelen
Hier is er dus 1 aanspreekpunt
Wat zien we vandaag nog terug van deze theorie
Organisatiestructuur (organogram)
Taakverdeling & coördinatie
Leiderschap en autoriteit
Plannen, organiseren
Vb. organogram
Strafafdeling biedt ondersteuning ad directie
(aanspreekpunt voor de directie)
Max Weber – theorie van de bureaucratie
- Overheidsorganisatie en grote bedrijven
- Enkele kenmerken
o Sterk doorgevoerde taakverdeling
o Hiërarchische bevelstructuur
o Nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
o Onpersoonlijke relaties
