Tentamen (uitwerkingen)

MNG4801 Assignment 3 (COMPLETE ANSWERS) 2024 (277337) - DUE 4 October 2024

Name: MNG4801 Assignment 3 (COMPLETE ANSWERS) 2024 (277337) - DUE 4 October 2024
SKU: doc_5624551
Rating: 3.88 (8 reviews)
Author: EduPal

Beoordeling

3,9

(8)

Verkocht

Pagina's

Cijfer

A+

Geüpload op

12-06-2024

Geschreven in

2023/2024

MNG4801 Assignment 3 (COMPLETE ANSWERS) 2024 (277337) - DUE 4 October 2024; 100% TRUSTED workings, explanations and solutions. for assistance Whats-App 0.6.7..1.7.1..1.7.3.9 ..........Question 2: 2.Identify and discuss the corporate-level strategies evident in the case study. You shouldidentify three (3) growth strategies and two (2) types of defensive strategies and theirspecific forms that are evident in the case study. Support your discussion by integrating theappropriate theory and practical examples from the case study. <Your answer must not exceed 1 ½ pages> Total: [15] Question 3: 3.“Organisational failure throughout the global business world is replete with examples of how the lack of strategic and creative thinking were among the root causes of many of these failures (Louw & Venter, 2019:419).Considering the statement above, critically discuss strategic thinking as a key responsibility of a strategic leader and apply your answer to the case study. As part of your discussion, discuss the terms absorptive capacity and adaptive capacity and apply each of these terms to the businesses in the case study. In addition to incorporating and referencing theory from your prescribed material into your answer for Question 3, you must locate, incorporate and reference 1 (one) applicable academic article of your choice (published after 2018) from the Unisa library into your discussion. <Your answer must not exceed 1 ½ pages> Total: [15] Page 14 of 19 Question 4: 4.Introduce the concept of organisational architecture and discuss the key characteristics ofsound organisation architecture. As part of your discussion critically discuss the advantagesof being a technological leader through early adoption and apply your answer to the casestudy. Support your discussion by integrating the appropriate theory and practical examplesfrom the case study. <Your answer must not exceed 1 ½ pages> Total: [15] Question 5: 5.Critically evaluate strategic risk in the context of the businesses mentioned in the casestudy. First, briefly introduce the concept of strategic risk. Secondly, evaluate the risks facedby the three (3) businesses mentioned in the case study by applying the steps of thestrategic risk management process. Support your discussion by integrating theappropriate theory and practical example from the case study. <Your answer must not exceed 1 ½ pages> Total: [15] Question 6: Please answer these reflection questions: •While doing the assignment, did you realize that there is a gap between the theories andthe practical application (i.e. how it is done in practice?) •If yes, what do you think this means?

Meer zien Lees minder

Instelling

Vak

Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Meld schending auteursrecht

Gekoppeld boek

Lynette Louw, Peet Venter Strategic Management

Uitgave:september 2010
ISBN:9780195989182
Druk:Onbekend

Geschreven voor

Instelling: University of South Africa (Unisa)
Vak: Strategic Management - MNG4801 (MNG4801)

Alle documenten voor dit vak (27)

Documentinformatie

Geüpload op: 12 juni 2024
Aantal pagina's: 16
Geschreven in: 2023/2024
Type: Tentamen (uitwerkingen)
Bevat: Vragen en antwoorden

Onderwerpen

mng4801

Voorbeeld van de inhoud

MNG4801
Assignment 3 2024
Detailed Solutions, References & Explanations

Unique number: 277337

Due Date: 4 October 2024
TABLE OF CONTENTS

QUESTION 1: DECLARATION .................................................................................. 3
QUESTION 2: CORPORATE-LEVEL STRATEGIES ................................................. 3
Growth Strategies ................................................................................................... 3
1. Organic Growth ................................................................................................ 3
2. Growth Through Diversification ........................................................................ 4
3. Growth Through Innovation ............................................................................. 4
Defensive Strategies ............................................................................................... 4
1. Retrenchment .................................................................................................. 4
2. Recovery.......................................................................................................... 5
3. Defensive Market Positioning .......................................................................... 5
QUESTION 3: STRATEGIC THINKING ..................................................................... 5
QUESTION 4: ORGANISATIONAL ARCHITECTURE ............................................... 7
QUESTION 5: STRATEGIC RISK ............................................................................ 10
QUESTION 6: REFLECTION ................................................................................... 12
Terms of use
REFERENCES: ........................................................................................................
By making use of this document13 you agree to:
• Use this document as a guide for learning, comparison and reference purpose,
• Not to duplicate, reproduce and/or misrepresent the contents of this document as your own work,
• Fully accept the consequences should you plagiarise or misuse this document.

Disclaimer
Extreme care has been used to create this document, however the contents are provided “as is” without
any representations or warranties, express or implied. The author assumes no liability as a result of
reliance and use of the contents of this document. This document is to be used for comparison, research
and reference purposes ONLY. No part of this document may be reproduced, resold or transmitted in any
form or by any means.

, +27 67 171 1739

TABLE OF CONTENTS

QUESTION 1: DECLARATION .................................................................................. 3
QUESTION 2: CORPORATE-LEVEL STRATEGIES ................................................. 3
Growth Strategies ................................................................................................... 3
1. Organic Growth................................................................................................ 3
2. Growth Through Diversification........................................................................ 4
3. Growth Through Innovation ............................................................................. 4
Defensive Strategies ............................................................................................... 4
1. Retrenchment .................................................................................................. 4
2. Recovery ......................................................................................................... 5
3. Defensive Market Positioning .......................................................................... 5
QUESTION 3: STRATEGIC THINKING ..................................................................... 5
QUESTION 4: ORGANISATIONAL ARCHITECTURE ............................................... 7
QUESTION 5: STRATEGIC RISK ............................................................................ 10
QUESTION 6: REFLECTION ................................................................................... 12
REFERENCES: ........................................................................................................ 13

Disclaimer
Extreme care has been used to create this document, however the contents are provided “as is” without
any representations or warranties, express or implied. The author assumes no liability as a result of
reliance and use of the contents of this document. This document is to be used for comparison, research
and reference purposes ONLY. No part of this document may be reproduced, resold or transmitted in any
form or by any means.

€2,60

Krijg toegang tot het volledige document:

Gekocht door 36 studenten

100% tevredenheidsgarantie

Direct beschikbaar na je betaling

Lees online óf als PDF

Geen vaste maandelijkse kosten

Maak kennis met de verkoper

EduPal

4,2

(13557)

Beoordelingen van geverifieerde kopers

7 van 8 beoordelingen worden weergegeven

oloratothando · 9 beoordelingen

2 maanden geleden

dialora · 4 beoordelingen

2 maanden geleden

khuzwayoo076 · 1 beoordeling

1 jaar geleden

very happy

nthabisengjack · 12 beoordelingen

1 jaar geleden

cindykeorapetse · 3 beoordelingen

1 jaar geleden

nozimbokazi BCom Industrial and Organisational Psyhology

1 jaar geleden

pillaydevan1983 BCom · 32 beoordelingen

1 jaar geleden

3,9

8 beoordelingen

Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

EduPal University of South Africa (Unisa)

Bekijk profiel

Volgen

Verkocht

149165

Lid sinds

7 jaar

Aantal volgers

35995

Documenten

4316

Laatst verkocht

11 uur geleden

4,2

13557 beoordelingen

7805

2688

1790

455

819

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper EduPal. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,60. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews) Afgelopen 30 dagen zijn er 45874 samenvattingen verkocht Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

MNG4801 Assignment 3 (COMPLETE ANSWERS) 2024 (277337) - DUE 4 October 2024

Gekoppeld boek

Geschreven voor

Documentinformatie

Onderwerpen

Voorbeeld van de inhoud

Meer vakken binnen University of South Africa (Unisa) >

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Maak kennis met de verkoper

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Niet tevreden? Kies een ander document

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Van wie koop ik deze samenvatting?

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Is Stuvia te vertrouwen?