HR BUSINESS
ANALYTICS
Module 1 – Wat is HR analytics?
Strategisch HRM Alle activiteiten binnen de organisatie die het gedrag van de
medewerkers sturen om prestaties neer te zetten die bijdragen
aan het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen
TOEGEVOEGDE WAARDE VAN HR
= Aanwerven en behouden van gemotiveerde en competente medewerkers die hun
talenten en competenties inzetten om zowel hun persoonlijke doelen als de doelen van
de organisatie te behalen
Hoe?
1
, - gebruik maken van data om strategische beslissingen te nemen en te
onderbouwen.
- HR zal persoonsgebonden data op statistische wijze analyseren en gebruiken om
verbanden aan te tonen of voorspellingen te maken HR-analytics
Big data Grote hoeveelheden gegevens die geanalyseerd worden en
waaruit voorspellingen worden gedaan over het gedrag van
groepen mensen
5 V’s van big data :
- Volume : grote hoeveelheid aan data
- Velocity : data is dynamisch
- Variety : data afkomstig uit meerdere bronnen
- Veracity : bron van data moet bekend en secuur zijn
- Value : relevantie van de data voor HR
HR analytics Een evidence based benadering om de individuele en de
bedrijfsprestaties te verbeteren door betere besluitvorming
vanuit de menselijke kant van het bedrijf.
De belangrijkste doelen van HR analytics zijn:
- Evidence based advies geven over de wijze waarop de
organisatie dient gestuurd te worden vanuit de
menselijke kant
- Een HR-strategie creëren die een directe invloed heeft
op de organisatiestrategie
- Managers ondersteunen bij het behalen van hun
bedrijfsdoelen
- De effectiviteit van de HR-activiteiten zichtbaar maken
- Betrouwbare prognoses maken
SOORTEN HR DATA
2
, MEETINSTRUMENTEN DIE INGEZET WORDEN IN
ORGANISATIES
HR METRICS
Metrics zijn onder te verdelen in:
- Kengetallen : getallen die inzicht geven in de huidige situatie binnen de
organisatie vb. aantal mannen/vrouwen in de organisatie
3
, - Benchmarks : Een benchmark is een vergelijkend onderzoek waarbij de
prestaties van organisaties met elkaar vergeleken worden
- Scorecards : instrument voor het vertalen van de strategie van de organisatie
naar acties
- Surveys : medewerkerstevredenheid – exitgesprekken - …
Via metrics gaat men HR-rapportages maken en kijken wat er in de organisatie gebeurt
om op basis hiervan een beleid te ontwikkelen
HR ANALYTICS … NET IETSJE MEER
Analytics gaat de verzamelde data (metrics) combineren en analyseren :
- Externe omgeving en de strategie van de organisatie worden geanalyseerd om
een aantal strategische prioriteiten te stellen voor de organisatie
o Welke ontwikkelingen zijn er in de markt
o Welke toekomstplannen heeft de organisatie
=> men gebruikt de metrics als middel om op bovenstaande strategische vragen
antwoorden te formuleren
=> waarom gebeurt iets en welke impact heeft dit op de organisatie?
WAAROM IS HR ANALYTICS BELANGRIJK?
- VUCA wereld – Globalisering - Technologische evolutie – vergrijzing – economie -
…
- Leidt tot :
o War for talent
o Kostenbeheersing
o Beschikbaarheid van data
=> bedrijven willen meer en meer efficiëntie creëren in alles wat ze doen
en kosten onder controle houden
=> ook in HR : “meten is weten”
- Vormen van een referentiepunt => hoe ver sta je met het realiseren van
belangrijke bedrijfsdoelstellingen.
- Meten van de effectiviteit en stabiliteit van je workforce => Hebben we alle
essentiële competenties, kennis en vaardigheden in huis?
4
ANALYTICS
Module 1 – Wat is HR analytics?
Strategisch HRM Alle activiteiten binnen de organisatie die het gedrag van de
medewerkers sturen om prestaties neer te zetten die bijdragen
aan het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen
TOEGEVOEGDE WAARDE VAN HR
= Aanwerven en behouden van gemotiveerde en competente medewerkers die hun
talenten en competenties inzetten om zowel hun persoonlijke doelen als de doelen van
de organisatie te behalen
Hoe?
1
, - gebruik maken van data om strategische beslissingen te nemen en te
onderbouwen.
- HR zal persoonsgebonden data op statistische wijze analyseren en gebruiken om
verbanden aan te tonen of voorspellingen te maken HR-analytics
Big data Grote hoeveelheden gegevens die geanalyseerd worden en
waaruit voorspellingen worden gedaan over het gedrag van
groepen mensen
5 V’s van big data :
- Volume : grote hoeveelheid aan data
- Velocity : data is dynamisch
- Variety : data afkomstig uit meerdere bronnen
- Veracity : bron van data moet bekend en secuur zijn
- Value : relevantie van de data voor HR
HR analytics Een evidence based benadering om de individuele en de
bedrijfsprestaties te verbeteren door betere besluitvorming
vanuit de menselijke kant van het bedrijf.
De belangrijkste doelen van HR analytics zijn:
- Evidence based advies geven over de wijze waarop de
organisatie dient gestuurd te worden vanuit de
menselijke kant
- Een HR-strategie creëren die een directe invloed heeft
op de organisatiestrategie
- Managers ondersteunen bij het behalen van hun
bedrijfsdoelen
- De effectiviteit van de HR-activiteiten zichtbaar maken
- Betrouwbare prognoses maken
SOORTEN HR DATA
2
, MEETINSTRUMENTEN DIE INGEZET WORDEN IN
ORGANISATIES
HR METRICS
Metrics zijn onder te verdelen in:
- Kengetallen : getallen die inzicht geven in de huidige situatie binnen de
organisatie vb. aantal mannen/vrouwen in de organisatie
3
, - Benchmarks : Een benchmark is een vergelijkend onderzoek waarbij de
prestaties van organisaties met elkaar vergeleken worden
- Scorecards : instrument voor het vertalen van de strategie van de organisatie
naar acties
- Surveys : medewerkerstevredenheid – exitgesprekken - …
Via metrics gaat men HR-rapportages maken en kijken wat er in de organisatie gebeurt
om op basis hiervan een beleid te ontwikkelen
HR ANALYTICS … NET IETSJE MEER
Analytics gaat de verzamelde data (metrics) combineren en analyseren :
- Externe omgeving en de strategie van de organisatie worden geanalyseerd om
een aantal strategische prioriteiten te stellen voor de organisatie
o Welke ontwikkelingen zijn er in de markt
o Welke toekomstplannen heeft de organisatie
=> men gebruikt de metrics als middel om op bovenstaande strategische vragen
antwoorden te formuleren
=> waarom gebeurt iets en welke impact heeft dit op de organisatie?
WAAROM IS HR ANALYTICS BELANGRIJK?
- VUCA wereld – Globalisering - Technologische evolutie – vergrijzing – economie -
…
- Leidt tot :
o War for talent
o Kostenbeheersing
o Beschikbaarheid van data
=> bedrijven willen meer en meer efficiëntie creëren in alles wat ze doen
en kosten onder controle houden
=> ook in HR : “meten is weten”
- Vormen van een referentiepunt => hoe ver sta je met het realiseren van
belangrijke bedrijfsdoelstellingen.
- Meten van de effectiviteit en stabiliteit van je workforce => Hebben we alle
essentiële competenties, kennis en vaardigheden in huis?
4
