Samenvatting
Samenvatting International Strategy (AHS)
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Ik heb een samenvatting gemaakt en heb alle notities van de les hierin verwerkt + extra vb
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
International Strategy:H1 : introductie strategie
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie.
= Waar wil je naartoe op LT?
• Lange termijn : three-horizons framework:
Horizon 1: LT die minder lang is dan 1 of 2 + nadenken over ideën. =
kerncapaciteiten. Vb Tesla, blijft nieuwe automodellen uitbrengen.
Horizon 2: langere termijn dan 1. Vb Tesla, de batterijen moeten zeer goed
zijn anders zal niemand de auto’s kopen. (thuisbatterij zonnepanelen,
fietsbatterij)
Horizon 3: nieuwe mogelijkheden gaan creëren, volledig nieuwe markt! (Vb. de
commerciële luchtvaart)
Vb. (1 : Johnson en Johnson, farmaceutisch bedrijf duurt heel lang tegen dat ze
nieuwe medicijnen ontwikkelen)
• Strategische richting
- Geef richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
• Organisatie
- Strategie is belangrijk voor ALLE types organisaties (start-up,
multinational, non-profit…)
- Zitten niet op een eiland
- Complexe relaties, zowel intern als extern (=Vele interne/externe
stakeholders)
Waar dient strategie voor?
Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan
stakeholders
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
- Missie = bestaansreden
- Visie = toekomstbeeld
- Waarden = houvast, leidraad
- Doelstellingen – SMART!
= Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Relevant en Tijdsgebonden
• Exploring strategy model
, 1. Strategische positie. Impact van:
- De externe omgeving
- De interne omgeving (middelen en competenties)
- De stakeholders van de organisatie
- De organisatiecultuur
2. Strategische keuzes
o De opties voor strategie:
= De richting waarin de organisatie wil gaan
= De methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
o Hoe moeten individuele business units
concurreren?
- Welke ‘businesses’ moeten we in ons portfolio opnemen?
- Waar moet de organisatie international concurreren?
- Hoe omgaan met innovatie?
- Moet de organisatie andere organisaties overnemen, allianties
vormen of alleen verder gaan?
3.Strategie in actie
Hoe strategieën gevormd en geïmplementeerd worden. Focus
op de praktische uitwerking
- Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en
uitvoerbaar (SAFe)?
- Welke processen zijn nodig?
- Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en
systemen
- Hoe omgaan met veranderen? / Welke mensen en activiteiten zetten
• Strategic Business Units & product-marktenmatrix
Behoort onder de Strategische keuzes
SBU = Strategic business unit
= een onderdeel van een bedrijf dat gegroepeerd is rondom een bepaalde
activiteit, productgroep of technologie
, Corporate level: Meta moederbedrijf
een beslissing maakt over Facebook
Business-level: voor de
dochteronderneming, wanneer
whatsapp een bepaalde strategie wil
toepassen
Operationele : NK
Een klein bedrijf heeft 1 SBU, grote bedrijven kunnen er meerdere hebben!
Elke SBU heeft de verantwoordelijkheid voor eigen business strategie en
winstperformantie
• Doel van SBUs
- Initiatief decentraliseren zodat SBUs hun eigen specifieke strategie
kunnen nastreven. Doelen goed afbakenen, concrete keuzes maken.
- Om grote organisaties toe te staan hun business strategieën te laten
variëren van SBU tot SBU
- Om verantwoordelijkheidszin aan te wakkeren – elke SBU is
verantwoordelijk voor het eigen succes of fallen
• Hoe identificeer ik SBUs van een bedrijf?
Marktgebaseerde criteria
- Gelijkaardige consumenten
- Gelijkaardige kanalen
- Gelijkaardige concurrenten
= Gebaseerd op competenties
• Managementparadigma’s veranderen van de 20 e naar de 21e eeuw
20e eeuw 21e eeuw
Scale & scoop: Speed & fluidity
Langzame maar drastische De veranderingen volgen elkaar zeer
verandering. snel op. Flexibiliteit is belangrijk om
nog competitief te kunnen blijven.
Predictability: Agility:
Vraag voorspellen adhv forecast voor Meteen kunnen aanpassen, real-time
komende 2 jaar. informatie snel kunnen schakelen.
Rigid organisation boundries: Fluid organization boundries:
Afgebakende rollen en doelen. Dynamischer georganiseerd, team kan
Hiërarchische organisaties. eigen sterktes, intresses en meing
naar voor brengen.
Making money for firm and Profits are the result not the goal.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laurienv. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,86. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73314 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen