BELEID SAMENVATTING
Les 1
INTRODUCTIE MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT + UITDAGINGEN SECTOR VANDAAG
Beleid en ethiek:
Beleid = vertaling van ethiek op macroniveau
Start is een kritische ethische grondhouding
→ Kijken naar beleid
→ mee creëren van beleid
Een goed beleid is rechtvaardig en dus ethisch
Beleid:
= beleid voeren
– management/ leiding geven
= beleid ondersteunen
– bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
= beleid maken
– ondernemen
Schrijf je in in een groep voor de groepswerken:
7 – 8 studenten per groep, 1 woordvoerder aanduiden → zet die persoons naam 1st
Geen wijzigingen meer bij de 4 werkcolleges (starten na Paasvakantie)
Oefeningen zijn niet op aparte punten maar over de werkcolleges komt wel een grote examenvraag → lesinhoud maar
gelukkig geen zware theorie ☺
Examenvraag zeer makkelijk te beantwoorden als je de werkcolleges hebt meegedaan
Steeds presentatie voor de volledige groep, keuze wie dit doet maar stretch jezelf
Tegen volgende week is iedereen ingeschreven op: zie document teams, kies juiste tabblad
MANAGEMENT. WHAT’S IN A NAME
,Wat is management?:
• Management
– Plannen, organiseren, controleren en beslissen
• Leidinggeven
– Verandering en innovatie
– Werken met groepen en mensen
– Inspireren
– Coachen
– Grotere betrokkenheid
– Beter functioneren
– Optimale ontwikkeling
• Ondernemer
– Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
– Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
– Bouwt netwerken uit
– Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen
LEIDERSCHAP: AANGEBOREN OF AANGELEERD?
MANAGEMENT. EVOLUTIE IN MANAGEMENTMODELLEN
Evolutie van managementmodellen:
• Reductie van complexe werkelijkheid
• Afspiegeling van samenleving
• Constante vernieuwing
– Levenslang leren
,Henry Ford
Sociaal darwinisme
1900-1925 RATIONEEL-DOELMODEL
= Productiviteit en winst
Duidelijke leiding → Winst
Rationeel economisch klimaat
= Harde bestuurder & producent
1900-1925 INTERN PROCES MODEL
= Stabiliteit & continuïteit
Routines → efficiëntie
Hiërarchische cultuur & structuur
, = Controleur & coördinator
1926-1950 HUMAN-RELATIONSMODEL
= Inzet, samenhang & moreel
Lichtexperiment → Betrokkenheid
Participatie – consensus – teamgerichtheid
= Mentor & Stimulator
1951-1975 OPEN-SYSTEEMMODEL
= Aanpassingsvermogen & externe ondersteuning
Concurrentie → innovatie, flexibiliteit
= Innovator & Bemiddelaar
1976-HEDEN EN/ÉN VOORONDERSTELLINGEN
• Aantrekken, houden, ontwikkelen van mensen
• Strategisch denken
• Innovatie
• Waarborgen prestatiegericht klimaat
• Verbeteren van klanttevredenheid
→ EVENWICHT
HEDEN
Les 1
INTRODUCTIE MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT + UITDAGINGEN SECTOR VANDAAG
Beleid en ethiek:
Beleid = vertaling van ethiek op macroniveau
Start is een kritische ethische grondhouding
→ Kijken naar beleid
→ mee creëren van beleid
Een goed beleid is rechtvaardig en dus ethisch
Beleid:
= beleid voeren
– management/ leiding geven
= beleid ondersteunen
– bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
= beleid maken
– ondernemen
Schrijf je in in een groep voor de groepswerken:
7 – 8 studenten per groep, 1 woordvoerder aanduiden → zet die persoons naam 1st
Geen wijzigingen meer bij de 4 werkcolleges (starten na Paasvakantie)
Oefeningen zijn niet op aparte punten maar over de werkcolleges komt wel een grote examenvraag → lesinhoud maar
gelukkig geen zware theorie ☺
Examenvraag zeer makkelijk te beantwoorden als je de werkcolleges hebt meegedaan
Steeds presentatie voor de volledige groep, keuze wie dit doet maar stretch jezelf
Tegen volgende week is iedereen ingeschreven op: zie document teams, kies juiste tabblad
MANAGEMENT. WHAT’S IN A NAME
,Wat is management?:
• Management
– Plannen, organiseren, controleren en beslissen
• Leidinggeven
– Verandering en innovatie
– Werken met groepen en mensen
– Inspireren
– Coachen
– Grotere betrokkenheid
– Beter functioneren
– Optimale ontwikkeling
• Ondernemer
– Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
– Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
– Bouwt netwerken uit
– Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen
LEIDERSCHAP: AANGEBOREN OF AANGELEERD?
MANAGEMENT. EVOLUTIE IN MANAGEMENTMODELLEN
Evolutie van managementmodellen:
• Reductie van complexe werkelijkheid
• Afspiegeling van samenleving
• Constante vernieuwing
– Levenslang leren
,Henry Ford
Sociaal darwinisme
1900-1925 RATIONEEL-DOELMODEL
= Productiviteit en winst
Duidelijke leiding → Winst
Rationeel economisch klimaat
= Harde bestuurder & producent
1900-1925 INTERN PROCES MODEL
= Stabiliteit & continuïteit
Routines → efficiëntie
Hiërarchische cultuur & structuur
, = Controleur & coördinator
1926-1950 HUMAN-RELATIONSMODEL
= Inzet, samenhang & moreel
Lichtexperiment → Betrokkenheid
Participatie – consensus – teamgerichtheid
= Mentor & Stimulator
1951-1975 OPEN-SYSTEEMMODEL
= Aanpassingsvermogen & externe ondersteuning
Concurrentie → innovatie, flexibiliteit
= Innovator & Bemiddelaar
1976-HEDEN EN/ÉN VOORONDERSTELLINGEN
• Aantrekken, houden, ontwikkelen van mensen
• Strategisch denken
• Innovatie
• Waarborgen prestatiegericht klimaat
• Verbeteren van klanttevredenheid
→ EVENWICHT
HEDEN
