Samenvatting - productontwikkeling en innovatie

PRODUCTONTWIKKELING EN
INNOVATIE




0

,Hoofdstuk 1: Wat is innovatie en waarom is het belangrijk?..................................................................2
Hoofdstuk 2: Innovaties volgens impact en type....................................................................................3
Innovaties volgens impact..................................................................................................................3
Innovaties volgens type......................................................................................................................3
Hoofdstuk 3: Hoe ontstaat innovatie?....................................................................................................4
Hoofdstuk 4: Interessante ideeën identificeren......................................................................................6
Hoofdstuk 5: Productontwikkeling en innovatie.....................................................................................7
Wat is productontwikkeling?..............................................................................................................7
Hoofdstuk 6: Dienstontwikkeling en innovatie.....................................................................................12
Hoofdstuk 7: Opportuniteiten screenen...............................................................................................13
Hoofdstuk 8: Innovatiemanagement binnen de organisatie.................................................................16
Hoofdstuk 9: Waardeketen, allianties en bedrijfsmodellen..................................................................19
Hoofdstuk 11: Strategie en innovatie....................................................................................................24
Hoofdstuk 12: Innovatie op micro, meso en macroniveau...................................................................30
Hoofdstuk 13: Open innovatie..............................................................................................................33

,Hoofdstuk 1: Wat is innovatie en waarom is het
belangrijk?

 Innovatie betekent iets nieuws maken
 Kunnen ook kleinschalige verbeteringen zijn
 Organisaties moeten vernieuwen als ze wensen te overleven of groeien
 Innovatie is een competitieve noodzaak, indien ze niet verbeteren kunnen ze door
concurrenten worden voorbijgestoken
 Het is de motor van de economie
 Het vermogen van organisaties om vernieuwend te zijn is steeds verschillend



 Een uitvinding = het genereren van nieuwe en nuttige opportuniteiten
 Meer dan een idee
 Een ontwerp = een fundamentele stap binnen het innovatieproces
 Een opportuniteit krijgt vorm
 Een innovatie = een ontdekking en transformatie van een opportuniteit tot een commerciële
toepassing
 Beslaat de ganse organisatie



 Een opportuniteit is niet hetzelfde als een idee
 Een idee is een gedachte, een indruk
 Een opportuniteit is een idee die aantrekkelijk, duurzaam en actueel is maar tevens
verankerd in nieuwe of verbeterde producten of diensten die waarde creëren voor
hun kopers of gebruikers

 Innovatie is geen wetenschap maar het kan er wel deel van uitmaken
 Innovatie = Uitvinding + ontwerp + commercialisatie
 Innovatie is een proces betreffende het management van alle activiteiten gaande van
ideeëngeneratie, ontwerp, technologische ontwikkeling en commercialisatie van een nieuw
of verbeterd product of dienst.
 Gefaalde producten zijn nog steeds innovaties
 Innovatie is een proces
 Innovatie lijkt veel op ondernemerschap
 Innovatie-activiteiten behelzen diverse departementen binnen de organisatie



 Frugal innovatie
 Het stelselmatig verminderen van de complexiteit en daardoor ook de
productiekosten van een product of dienst
 Niet essentiële kenmerken worden verwijderd
 Doel is om aan de laagste mogelijke kost te produceren, wat toelaat om aan de
bodemprijs te verkopen, vaak in ontwikkelingslanden

, Hoofdstuk 2: Innovaties volgens impact en type
Innovaties volgens impact
 Incrementele innovatie
 Kleine verbetering in bestaand product of dienst, productiemanier of organisatie
 Bouwt op reeds bestaande kennis en kunde
 Veroorzaakt slechts een kleine vooruitgang waardoor andere reeds bestaande
producten concurrentieel blijven
 Reeds aanwezige organisaties ( = incumbents ) kunnen hier goed mee overweg en
liggen vaak aan de basis van deze organisatie
 Radicale innovatie
 Sterk verbeterde producten en diensten, productiemanieren of organisatie, vaak op
basis van technologische vooruitgang
 Bouwt op nieuwe kennis en kunde
 Veroorzaakt een grote technologische sprong waardoor bestaande producten en
diensten weinig concurrentieel blijven
 Incumbents kunnen hier niet goed mee overweg
 Vaak gepaard met de introductie van een gloednieuw bedrijfsmodel en nieuwe
deelnemers
 Discontinue of disruptieve innovatie
 Totaal nieuwe producten en diensten, productiemanieren of organisatie wat leidt tot
het ontstaan van een nieuwe markt
 Innovaties die veranderen wat we als normaal beschouwen
 Verwachten een gedragsverandering van de klant
 Klant moet vaak een leercurve doorlopen bv Iphone
 Innovatie kan als bedreigend ervaren worden en daardoor vermeden
 Ligt aan de basis van creatieve destructie
 Bestaande producten en diensten zijn overbodig

Innovaties volgens type
 Productinnovatie
 Nieuw of verbeterd product
 Dienstinnovatie
 Nieuw of verbeterde dienst
 Procesinnovatie
 Nieuwe of verbeterde activiteiten die in de productie of dienstverlening van een
bedrijf worden geïntroduceerd
 Doel is om lagere kosten te realiseren, productiviteit te verhogen en hogere kwaliteit
te leveren
 Liggen vaakst aan basis van duurzame concurrentievoordelen
 Zorgt voor de meeste waardecreatie van de organisatie
 Organisatie-innovatie
 Nieuw of verbeterd aspect binnenin de organisatiestructuur/procedures
 Nieuw bedrijfsmodel
 Nieuwe divisie
 Nieuw marketingmanagement
 …