BELEID EN ETHIEK IN DE SOCIAL PROFIT
BELEID LES 7: FINANCIEEL MANAGEMENT
- Voor bijna alles wat je doet heb je geld nodig, inkomsten nodig om je missie te verwezenlijken
- Dit kan je niet zonder geld
1. FINANCIËLE VERSLAGGEVING
- Cijfers zorgen ervoor dat organisaties blijven draaien
- Afhankelijk van de grootte van de vzw, andere verslaggeving
1.1. JAARREKENING
= Staat van ontvangsten en uitgaven op jaarbasis Voor elke vzw, afhankelijk van de grootte
- In de meeste organisaties, vzw’s, stage- en werkplaatsen, moet men voor de overheid alle financiële
gegevens bijhouden.
- Transparantie is belangrijk
Je moet transparant aangeven wat je betaald hebt voor wat. Dit kan voor overheid makkelijk
gezien worden als controle om te zien of je goed aan het handelen bent of niet.
Dit moet worden behouden
- Balans
- Resultatenrekening
- Toelichting wat niet in cijfers kan ingevuld worden
1.2. RESULTATENREKENING
- Overzicht inkomsten/uitgaven voorbije werkjaar
Wat is er binnengekomen en wat is er buiten gegaan (alles wat je moet betalen)?
Gezonde organisatie: meer inkomsten, dan uitgaven
- Inkomsten: lidgeld, schenkingen, subsidies, ea
- Uitgaven: goederen en diensten om te verkopen, bezoldigingen, diensten, ea
- Verschil = saldo
Inkomsten > uitgaven = Boni
o Boni wil zeggen goed, je bent financieel gezond
o Op z’n minst ben je breakeven = balans in evenwicht, maar het liefst heb je meer
winst dan uitgaven (boni), want dit zorgt voor een gezonde buffer voor wanneer er
iets misgaat.
Inkomsten < uitgaven = Mali
o Mali is dat je meer hebt uitgegeven dan dat je hebt ontvangen
, 1.3. DE BALANS
- Vermogensstructuur op dat moment
- Winst en verlies kan anders zijn
- Commissaris (externe) voor ‘andere dan kleine organisaties’
- Jaarverslag wordt vaak online gezet: transparantie naar cliënten en donateurs
- Je moet op een bepaald moment kunnen aantonen dat je bv een verlies hebt, maar dat een lening van
de bank hiertegenover staat. Er moet een balans zijn.
- Momentopname om financiële gezondheid van onderneming te checken
Je gaat kijken naar het verschil tussen activa en passiva, dit moet in balans zijn
- Financiële gezondheid
Activa (uitgaven en aankopen)
Passiva (leningen, schenkingen: aankopen en aantonen van waar komt geld)
- Sociale balans
personeel en informatie van het personeel
Moet in orde zijn om een organisatie te mogen zijn
2. INKOMSTEN VOOR ORGANISATIES
- Bronnen die je kan aanschrijven om inkomsten te verkrijgen: 6 mogelijkheden opgedeeld in interne
bronnen en externe bronnen
2.1. WERKINGSMIDDELEN
- Interne = dingen die je zelf doet en waar je geld voor krijgt
- Externe = er wordt een return verwacht, men eist dat bepaalde dingen in orde zijn vooraleer je geld
krijgt
Externe partner stelt eisen
- Kortlopend krediet: leningen bij banken
BELEID LES 7: FINANCIEEL MANAGEMENT
- Voor bijna alles wat je doet heb je geld nodig, inkomsten nodig om je missie te verwezenlijken
- Dit kan je niet zonder geld
1. FINANCIËLE VERSLAGGEVING
- Cijfers zorgen ervoor dat organisaties blijven draaien
- Afhankelijk van de grootte van de vzw, andere verslaggeving
1.1. JAARREKENING
= Staat van ontvangsten en uitgaven op jaarbasis Voor elke vzw, afhankelijk van de grootte
- In de meeste organisaties, vzw’s, stage- en werkplaatsen, moet men voor de overheid alle financiële
gegevens bijhouden.
- Transparantie is belangrijk
Je moet transparant aangeven wat je betaald hebt voor wat. Dit kan voor overheid makkelijk
gezien worden als controle om te zien of je goed aan het handelen bent of niet.
Dit moet worden behouden
- Balans
- Resultatenrekening
- Toelichting wat niet in cijfers kan ingevuld worden
1.2. RESULTATENREKENING
- Overzicht inkomsten/uitgaven voorbije werkjaar
Wat is er binnengekomen en wat is er buiten gegaan (alles wat je moet betalen)?
Gezonde organisatie: meer inkomsten, dan uitgaven
- Inkomsten: lidgeld, schenkingen, subsidies, ea
- Uitgaven: goederen en diensten om te verkopen, bezoldigingen, diensten, ea
- Verschil = saldo
Inkomsten > uitgaven = Boni
o Boni wil zeggen goed, je bent financieel gezond
o Op z’n minst ben je breakeven = balans in evenwicht, maar het liefst heb je meer
winst dan uitgaven (boni), want dit zorgt voor een gezonde buffer voor wanneer er
iets misgaat.
Inkomsten < uitgaven = Mali
o Mali is dat je meer hebt uitgegeven dan dat je hebt ontvangen
, 1.3. DE BALANS
- Vermogensstructuur op dat moment
- Winst en verlies kan anders zijn
- Commissaris (externe) voor ‘andere dan kleine organisaties’
- Jaarverslag wordt vaak online gezet: transparantie naar cliënten en donateurs
- Je moet op een bepaald moment kunnen aantonen dat je bv een verlies hebt, maar dat een lening van
de bank hiertegenover staat. Er moet een balans zijn.
- Momentopname om financiële gezondheid van onderneming te checken
Je gaat kijken naar het verschil tussen activa en passiva, dit moet in balans zijn
- Financiële gezondheid
Activa (uitgaven en aankopen)
Passiva (leningen, schenkingen: aankopen en aantonen van waar komt geld)
- Sociale balans
personeel en informatie van het personeel
Moet in orde zijn om een organisatie te mogen zijn
2. INKOMSTEN VOOR ORGANISATIES
- Bronnen die je kan aanschrijven om inkomsten te verkrijgen: 6 mogelijkheden opgedeeld in interne
bronnen en externe bronnen
2.1. WERKINGSMIDDELEN
- Interne = dingen die je zelf doet en waar je geld voor krijgt
- Externe = er wordt een return verwacht, men eist dat bepaalde dingen in orde zijn vooraleer je geld
krijgt
Externe partner stelt eisen
- Kortlopend krediet: leningen bij banken
