Adviesrapport
Adviesrapport over BSC-chairs fabrieksinrichting
Ontwerp van BSC-chairs door Avans Consultancy
N. van den Broek
J. Dekkers
D. de Jong
J. de Schepper
E. Timmenga
Avans Hogeschool Tilburg
Versienummer: 1.0
4 april 2016
,Auteurs: studentennummer:
N. van den Broek 2088617
J. Dekkers 2084227
D. de Jong 2086553
J. de Schepper 2077922
E. Timmenga 2177963
Tilburg, 4 april 2016
Begeleider:
W. Hogenes
Opdrachtgever:
Avans Hogeschool Tilburg 2016
AE&I Technische bedrijfskunde
Leerjaar 2.3
Professor Cobbenhagenlaan 13
5037 DA Tilburg
II
,Voorwoord
Dit adviesrapport van Avans consultancy is geschreven in opdracht van Karel de Groot, directeur van
Business School Comfort chairs (BSC-chairs). Het rapport dient als een advies voor het ontwerp van
een nieuwe productievestiging voor BSC-chairs en is geschreven voor de directie van BSC-chairs.
Het rapport is ingedeeld aan de hand van de zes onderwerpen uit het MP2BOI-model. In ieder van de
hoofdstukken worden de bevindingen en toelichtingen beschreven die voortkomen uit het
opgestelde Excel-model, deze vormen samen een algemeen advies.
Voor Karel de Groot is hoofdstuk 4, het productieproces van BSC-chairs, interessant omdat hierin de
keuzeafweging tussen de verschillende mogelijkheden van machinepark wordt weergegeven. In de
hoofdstukken 5 tot en met 7, de beheersing van BSC-chairs, komen de verschillende aspecten aan
bod om de kwaliteit, logistiek en kosten te beheersen. Uiteraard zijn de prestaties van BSC-chairs
over vijf jaar interessant, deze zijn terug te vinden in hoofdstuk 10.
De vijf uitvoerende consultants van Avans consultancy zijn Karel de Groot en BSC-chairs dankbaar
voor de fijne samenwerking tussen beide bedrijven en de kans voor het project.
Tilburg, 1 april 2016
N. van den Broek
J. Dekkers
D. de Jong
J. de Schepper
E. Timmenga
III
, Samenvatting
In 2004 is Karel de Groot samen met zijn vader het bedrijf BSC-chairs gestart. De afgelopen jaren
heeft het bedrijf BSC-chairs een enorme groei gemaakt. Daarnaast is ook de productie verbreed op
vraag van haar klanten. Momenteel is BSC-chais een grote organisatie welke financieel gezond is.
Daarom wil BSC-chairs een deel van de productie verplaatsen naar een andere locatie. Het bedrijf
heeft hiervoor al een geschikte locatie gevonden. Met de nieuwe fabriek kan BSC-chairs haar missie
voortzetten door een zo laag mogelijke kostprijs en een zo optimaal mogelijke dienstverlening te
waarborgen.
Het doel van dit rapport is om aan de hand van het MP2BOI-model een zo optimaal mogelijk
fabrieksmodel te adviseren voor BSC-chairs. Om tot een antwoord te komen op deze hoofdvraag is er
een Excel-document opgesteld met daarin alle vanuit BSC-chairs ontvangen gegevens. Vervolgens is
er met behulp van een keuzematrix een selectie gemaakt met de meest geschikte indeling is betreft
het aantal productvarianten per dag, de duur van de werkdag en het aantal machines. Vervolgens is
er gekeken hoe de machines het beste geplaatst kunnen worden. Verder is er geredeneerd hoe de
fabriek het beste beheerst kan worden en welke organisatie en informatie bij deze fabriek past.
Om tot de conclusie te komen zijn er een aantal mogelijkheden over het machinepark tegen elkaar
afgewogen. De mogelijkheden variëren wat betreft de productie van het aantal markten, aantal
machines en werkuren per dag. De machines worden ingedeeld in een U-vorm, waarbij rekening
gehouden is met voldoende ruimte voor de heftruck en tussenvoorraden. Het magazijn is ingedeeld
in een inkooponderdelen- en gereed productenmagazijn. Voor de beheersing van de
inkooponderdelen wordt de BQ-bestelpuntmethode gehanteerd. De p2-servicegraad wordt
gehanteerd voor de beheersing van de verkoop. De totale veiligheidsvoorraad van gereed producten
in jaar één is 28. In de loop der jaren zal deze veiligheidsvoorraad afnemen. De organisatie bestaat
uit tien directe en drie indirecte medewerkers. BSC-chairs maakt gebruik van het informatiesysteem
van het moederbedrijf en koopt hiervoor twee licenties.
Vervolgens is er een simulatie gemaakt voor de komende vijf jaar, waarbij is gekeken hoe het bedrijf
presteert aan de hand van de vooraf opgestelde prestatie-indicatoren.
Avans consultancy adviseert BSC-chairs om met tien machines, twee markten per dag te produceren.
Hierbij heeft het bedrijf tien operators en drie indirecte medewerkers die werkdagen maken van
zeven uur. Vanaf jaar twee zullen de werkdagen acht uur gaan duren. Na jaar vijf is er gekozen om
niet meer te voldoen aan de groei van de vraag aangezien de opbrengsten ten opzichte van de
investering niet meer optimaal zijn. Uit de simulatie blijkt dat van de te voorspellen prestatie-
indicatoren de norm gedurende vijf jaar wordt gehaald. De te voorspellen prestatie-indicatoren zijn
als volgt: de winstmarge, contante waarde en p2-servicegraad.
IV
Adviesrapport over BSC-chairs fabrieksinrichting
Ontwerp van BSC-chairs door Avans Consultancy
N. van den Broek
J. Dekkers
D. de Jong
J. de Schepper
E. Timmenga
Avans Hogeschool Tilburg
Versienummer: 1.0
4 april 2016
,Auteurs: studentennummer:
N. van den Broek 2088617
J. Dekkers 2084227
D. de Jong 2086553
J. de Schepper 2077922
E. Timmenga 2177963
Tilburg, 4 april 2016
Begeleider:
W. Hogenes
Opdrachtgever:
Avans Hogeschool Tilburg 2016
AE&I Technische bedrijfskunde
Leerjaar 2.3
Professor Cobbenhagenlaan 13
5037 DA Tilburg
II
,Voorwoord
Dit adviesrapport van Avans consultancy is geschreven in opdracht van Karel de Groot, directeur van
Business School Comfort chairs (BSC-chairs). Het rapport dient als een advies voor het ontwerp van
een nieuwe productievestiging voor BSC-chairs en is geschreven voor de directie van BSC-chairs.
Het rapport is ingedeeld aan de hand van de zes onderwerpen uit het MP2BOI-model. In ieder van de
hoofdstukken worden de bevindingen en toelichtingen beschreven die voortkomen uit het
opgestelde Excel-model, deze vormen samen een algemeen advies.
Voor Karel de Groot is hoofdstuk 4, het productieproces van BSC-chairs, interessant omdat hierin de
keuzeafweging tussen de verschillende mogelijkheden van machinepark wordt weergegeven. In de
hoofdstukken 5 tot en met 7, de beheersing van BSC-chairs, komen de verschillende aspecten aan
bod om de kwaliteit, logistiek en kosten te beheersen. Uiteraard zijn de prestaties van BSC-chairs
over vijf jaar interessant, deze zijn terug te vinden in hoofdstuk 10.
De vijf uitvoerende consultants van Avans consultancy zijn Karel de Groot en BSC-chairs dankbaar
voor de fijne samenwerking tussen beide bedrijven en de kans voor het project.
Tilburg, 1 april 2016
N. van den Broek
J. Dekkers
D. de Jong
J. de Schepper
E. Timmenga
III
, Samenvatting
In 2004 is Karel de Groot samen met zijn vader het bedrijf BSC-chairs gestart. De afgelopen jaren
heeft het bedrijf BSC-chairs een enorme groei gemaakt. Daarnaast is ook de productie verbreed op
vraag van haar klanten. Momenteel is BSC-chais een grote organisatie welke financieel gezond is.
Daarom wil BSC-chairs een deel van de productie verplaatsen naar een andere locatie. Het bedrijf
heeft hiervoor al een geschikte locatie gevonden. Met de nieuwe fabriek kan BSC-chairs haar missie
voortzetten door een zo laag mogelijke kostprijs en een zo optimaal mogelijke dienstverlening te
waarborgen.
Het doel van dit rapport is om aan de hand van het MP2BOI-model een zo optimaal mogelijk
fabrieksmodel te adviseren voor BSC-chairs. Om tot een antwoord te komen op deze hoofdvraag is er
een Excel-document opgesteld met daarin alle vanuit BSC-chairs ontvangen gegevens. Vervolgens is
er met behulp van een keuzematrix een selectie gemaakt met de meest geschikte indeling is betreft
het aantal productvarianten per dag, de duur van de werkdag en het aantal machines. Vervolgens is
er gekeken hoe de machines het beste geplaatst kunnen worden. Verder is er geredeneerd hoe de
fabriek het beste beheerst kan worden en welke organisatie en informatie bij deze fabriek past.
Om tot de conclusie te komen zijn er een aantal mogelijkheden over het machinepark tegen elkaar
afgewogen. De mogelijkheden variëren wat betreft de productie van het aantal markten, aantal
machines en werkuren per dag. De machines worden ingedeeld in een U-vorm, waarbij rekening
gehouden is met voldoende ruimte voor de heftruck en tussenvoorraden. Het magazijn is ingedeeld
in een inkooponderdelen- en gereed productenmagazijn. Voor de beheersing van de
inkooponderdelen wordt de BQ-bestelpuntmethode gehanteerd. De p2-servicegraad wordt
gehanteerd voor de beheersing van de verkoop. De totale veiligheidsvoorraad van gereed producten
in jaar één is 28. In de loop der jaren zal deze veiligheidsvoorraad afnemen. De organisatie bestaat
uit tien directe en drie indirecte medewerkers. BSC-chairs maakt gebruik van het informatiesysteem
van het moederbedrijf en koopt hiervoor twee licenties.
Vervolgens is er een simulatie gemaakt voor de komende vijf jaar, waarbij is gekeken hoe het bedrijf
presteert aan de hand van de vooraf opgestelde prestatie-indicatoren.
Avans consultancy adviseert BSC-chairs om met tien machines, twee markten per dag te produceren.
Hierbij heeft het bedrijf tien operators en drie indirecte medewerkers die werkdagen maken van
zeven uur. Vanaf jaar twee zullen de werkdagen acht uur gaan duren. Na jaar vijf is er gekozen om
niet meer te voldoen aan de groei van de vraag aangezien de opbrengsten ten opzichte van de
investering niet meer optimaal zijn. Uit de simulatie blijkt dat van de te voorspellen prestatie-
indicatoren de norm gedurende vijf jaar wordt gehaald. De te voorspellen prestatie-indicatoren zijn
als volgt: de winstmarge, contante waarde en p2-servicegraad.
IV
