Onderzoeksplan examencase
A. Onderzoeksvoorstel
1. Aanleiding
Concreet probleem of concrete kans die je wilt benutten
Relevantie? Wie heeft baat bij dit onderzoek?
2. Doelstelling
Wat wil je bereiken?
3. Hoofd- en deelvragen
zorg voor een goede afbakening van het probleem
4. Onderzoeksmethode (zie samenvatting technieken)
3 technieken gegeven, min 1 kiezen en motiveren, best per deelvraag
5. Tijdsplanning en proces
Timing, deadlines, wanneer stakeholders betrekken
6. Onderzoeksdesign (pg. 25 – 32)
kwantitatief, kwalitatief of mixed methods
7. Onderzoeksfases (pg. 36 – 37)
werk verschillende stappen uit
hoeven niet alle 4 aan bod te komen
keuze motiveren
Fase I: probleemanalyse ● Hoe zit probleem in elkaar? -> Begrijpen en kaderen
● Goede tools om dit te doen:
o Participatietools: Probleemformulering en
framing, mobiliseren en integreren van
kennis en visies, betrekken van
stakeholders (Q-method, Delphi-method)
o Modellen: Analytische basis voor
systeemkennis. Vnl. via conceptueel
modelleren
o Het bestaande kennen
● Minder typisch maar kan ook:
o Scenario-analyse: Toekomst perspectieven
genereren om het probleem te framen
Fase II: opties afwegen, mogelijke oplossingen ● Wat zijn mogelijke opties van oplossingen om
probleem te addresseren/oplossen?
● Wat voor mogelijke effecten brengen ze teweeg?
● Goede tools om dit te doen:
o Scenario-analyse: Visievorming, doelstelling
en opties bepalen
● Minder typisch maar kan ook:
o Participatietools: Ondersteunen van
visievorming, scenario building
o Accounting tools / indicatorensets /
modellen: Ondersteunen d.m.v. objectieve
setting
o Multicriteria analyse: Definiëren van criteria
A. Onderzoeksvoorstel
1. Aanleiding
Concreet probleem of concrete kans die je wilt benutten
Relevantie? Wie heeft baat bij dit onderzoek?
2. Doelstelling
Wat wil je bereiken?
3. Hoofd- en deelvragen
zorg voor een goede afbakening van het probleem
4. Onderzoeksmethode (zie samenvatting technieken)
3 technieken gegeven, min 1 kiezen en motiveren, best per deelvraag
5. Tijdsplanning en proces
Timing, deadlines, wanneer stakeholders betrekken
6. Onderzoeksdesign (pg. 25 – 32)
kwantitatief, kwalitatief of mixed methods
7. Onderzoeksfases (pg. 36 – 37)
werk verschillende stappen uit
hoeven niet alle 4 aan bod te komen
keuze motiveren
Fase I: probleemanalyse ● Hoe zit probleem in elkaar? -> Begrijpen en kaderen
● Goede tools om dit te doen:
o Participatietools: Probleemformulering en
framing, mobiliseren en integreren van
kennis en visies, betrekken van
stakeholders (Q-method, Delphi-method)
o Modellen: Analytische basis voor
systeemkennis. Vnl. via conceptueel
modelleren
o Het bestaande kennen
● Minder typisch maar kan ook:
o Scenario-analyse: Toekomst perspectieven
genereren om het probleem te framen
Fase II: opties afwegen, mogelijke oplossingen ● Wat zijn mogelijke opties van oplossingen om
probleem te addresseren/oplossen?
● Wat voor mogelijke effecten brengen ze teweeg?
● Goede tools om dit te doen:
o Scenario-analyse: Visievorming, doelstelling
en opties bepalen
● Minder typisch maar kan ook:
o Participatietools: Ondersteunen van
visievorming, scenario building
o Accounting tools / indicatorensets /
modellen: Ondersteunen d.m.v. objectieve
setting
o Multicriteria analyse: Definiëren van criteria
