Samenvatting werforganisatie gebouwen

Taken van een werfleider
De taken
1. Check-in@work
2. Start – werkvergadering
3. Project – veiligheidsplan
4. TRA

De torenkraan
- Kraankeuze
o Gebouw
o Gewicht
o Afstand
- Kraanfundering
o Kraanvoet → afmetingen
o Wapening
o Beton
o Bekisting
o Inplanting
o Opsomming aan te leveren gegevens
 Aanleveren fundatiekrachten
 Rapport berekening kraanfundatie
 Leveren instortmaterialen/ankers
 Vlechten kraanpoer
 Controle kraanpoer door constructeur voor aanvang stort
 Uitharden kraanpoer
 Aantoonbaarheid druksterkte beton kraanpoer
 Montage torenkraan
- Bepalen soort beton
o Wordt bepaald door ingenieur stabiliteit
o Staat op plannen
o Terug te vinden in tabellen

Klip – melding
Kabels en Leidingen Informatie Meldpunt
- Waarom
o Beschadiging voorkomen ondergrondse leidingen
 Gas, water, elektriciteit, teledistributie
o Wettelijk verplicht → melden aan nutsmaatschappij
o Veiligheid arbeiders + omwonenden
o Kennis situatie → ontwerp aanpassen
o Geen melding → niet verzekerd
- Wie
o Iedereen die grondwerken gaat uitvoeren
- Hoe
o Planaanvraag, 3 werkdagen voor het werk

, LEAN
Wat is LEAN
- Harde kant FOCUS OP KLANT
o Structuur + kennis
- Zachte kant FOCUS OP MEDEWERKERS
o Sociaal engagement + motivatie
- Structuur en kennis
o Klantwaarde
 Manier van kijken vanuit klantperspectief
 Klant → bereid om te betalen?
 Product → juist al van de eerste keer?
o Waardestroom




o Flow
 Door eliminatie van:
 8 types van verliezen (TIM WOODS)
o Talent
o Voorraad
o Verplaatsing
o Wachten
o Transport
o Defecten
o Overproductie
o Extra proces stappen
 Variatie
o Klantvraag
o Aangereikte info
o Bouwpartners
o Uitvoeringsmethoden
o Kennis van medewerkers
 Gevolg:
 Betrouwbaarheid proces ↓
 Onrust door zekerheid
 < Kans → vlotte doorstroming van
proces
 Overbelasting
o Mens → stress, ziekte, uitval, onveilige situaties
…