HRM aantekeningen
HRM draait om:
- Het aannemen van de juiste mensen
- Die mensen de juiste taken te geven
- Het motiveren van die mensen
- Ervoor zorgen dat deze mensen ook in de toekomst kunnen worden ingezet in de organisatie
Alle leidinggevende doen taken van HRM.
3 hoofdtaken van HRM
- Instroom
- Doorstroom
- Uitstroom
Deze worden door de volgende instrumenten ingezet:
Instroom
- Personeelsplanning
- Werving
- Selectie
- Aanstelling
- Introductie
Doorstroom
- Beloning
- Beoordeling
- Begeleiding
- Loopbaanontwikkeling
- Etc.
Uitstroom
- Pensioen
- Ontslag
- Aflopen tijdelijk arbeidsovereenkomst
- Outplacement (helpen aan andere baan)
- Etc.
,Fombrun-model
HRM houdt zich bezig met 4 A’s:
- Arbeidsinhoud: mensen de juiste functies en taken geven
- Arbeidsomstandigheden: juridisch aspect komt hierin heel erg naar voren. Hoe lang mag je
werken etc.
- Arbeidsrelaties: hoe wordt er in een organisatie met elkaar omgegaan (bv pestprotocol)
- Arbeidsvoorwaarden: primaire en secundaire voorwaarden
Les 2
Een gemotiveerde weknemer is:
- Productiever
- Doet zijn werk met meer plezier
- Maakt beter gebruik van de tijd en de middelen die hem zijn
toegewezen
- Doet alle moeite om de doelen van zijn werk te bereiken
Maslow
, Tweefactorentheorie Herzberg
Herzberg vertaalt de basistheorie van Maslow naar een praktijkgerichter concept.
- Hygiënefactoren: factoren die ontevredenheid bij medewerkers voorkomen, maar geen
motivatie opleveren. Ook wel ‘dissatisfiers’ (extrinsieke motivatie)
- Motivatiefactoren: factoren die medewerkers tevreden maken. ook wel ‘satisfiers’
(intrinsieke motivatie)
Motivatie: het geheel van factoren die aanzetten tot gedrag en die de intensiteit en duur van dat
gedrag bepalen, een combinatie van:
Persoonlijke factoren + situationele factoren
- Drijfveren - Kansen
- Ambitieniveau - Ondersteuningen
- Capaciteiten - Groepsgenoten
Extrinsieke motivatie: komt van buiten, krijgen van beloning, vermijden van straf
Intrinsieke motivatie: komt van binnen, handelen vanuit je eigen wil/verlangen
Les 3
Goal setting theory
Volgens de goal setting theory worden medewerkers gemotiveerd door doelen met specifieke
karakteristieken. Met betrekking tot deze doelen stellen Locke en Latham dat:
- Werk: moet uitdagend zijn
- Tevredenheid: het behalen van prestatie
- Resultaat: kennis van resultaten
- Mate waarin medewerkers uitdagende en specifieke doelen kunnen realiseren, is afhankelijk
van hun eigen kunnen
- Waarderingssystemen:
beoordelings- en
beloningssystemen (hebben
invloed op tevredenheid van
hun prestatie, maar hebben
nauwelijks invloed op het
prestatieniveau zelf)
- Mechanisme: uitdagende en
specifieke doelen helpen om de
aandacht te richten op wat
belangrijk is
Om er voor te zorgen dat uitdagende en
specifieke doelen worden behaald kun je 3 dingen doen:
- Capaciteiten medewerker
HRM draait om:
- Het aannemen van de juiste mensen
- Die mensen de juiste taken te geven
- Het motiveren van die mensen
- Ervoor zorgen dat deze mensen ook in de toekomst kunnen worden ingezet in de organisatie
Alle leidinggevende doen taken van HRM.
3 hoofdtaken van HRM
- Instroom
- Doorstroom
- Uitstroom
Deze worden door de volgende instrumenten ingezet:
Instroom
- Personeelsplanning
- Werving
- Selectie
- Aanstelling
- Introductie
Doorstroom
- Beloning
- Beoordeling
- Begeleiding
- Loopbaanontwikkeling
- Etc.
Uitstroom
- Pensioen
- Ontslag
- Aflopen tijdelijk arbeidsovereenkomst
- Outplacement (helpen aan andere baan)
- Etc.
,Fombrun-model
HRM houdt zich bezig met 4 A’s:
- Arbeidsinhoud: mensen de juiste functies en taken geven
- Arbeidsomstandigheden: juridisch aspect komt hierin heel erg naar voren. Hoe lang mag je
werken etc.
- Arbeidsrelaties: hoe wordt er in een organisatie met elkaar omgegaan (bv pestprotocol)
- Arbeidsvoorwaarden: primaire en secundaire voorwaarden
Les 2
Een gemotiveerde weknemer is:
- Productiever
- Doet zijn werk met meer plezier
- Maakt beter gebruik van de tijd en de middelen die hem zijn
toegewezen
- Doet alle moeite om de doelen van zijn werk te bereiken
Maslow
, Tweefactorentheorie Herzberg
Herzberg vertaalt de basistheorie van Maslow naar een praktijkgerichter concept.
- Hygiënefactoren: factoren die ontevredenheid bij medewerkers voorkomen, maar geen
motivatie opleveren. Ook wel ‘dissatisfiers’ (extrinsieke motivatie)
- Motivatiefactoren: factoren die medewerkers tevreden maken. ook wel ‘satisfiers’
(intrinsieke motivatie)
Motivatie: het geheel van factoren die aanzetten tot gedrag en die de intensiteit en duur van dat
gedrag bepalen, een combinatie van:
Persoonlijke factoren + situationele factoren
- Drijfveren - Kansen
- Ambitieniveau - Ondersteuningen
- Capaciteiten - Groepsgenoten
Extrinsieke motivatie: komt van buiten, krijgen van beloning, vermijden van straf
Intrinsieke motivatie: komt van binnen, handelen vanuit je eigen wil/verlangen
Les 3
Goal setting theory
Volgens de goal setting theory worden medewerkers gemotiveerd door doelen met specifieke
karakteristieken. Met betrekking tot deze doelen stellen Locke en Latham dat:
- Werk: moet uitdagend zijn
- Tevredenheid: het behalen van prestatie
- Resultaat: kennis van resultaten
- Mate waarin medewerkers uitdagende en specifieke doelen kunnen realiseren, is afhankelijk
van hun eigen kunnen
- Waarderingssystemen:
beoordelings- en
beloningssystemen (hebben
invloed op tevredenheid van
hun prestatie, maar hebben
nauwelijks invloed op het
prestatieniveau zelf)
- Mechanisme: uitdagende en
specifieke doelen helpen om de
aandacht te richten op wat
belangrijk is
Om er voor te zorgen dat uitdagende en
specifieke doelen worden behaald kun je 3 dingen doen:
- Capaciteiten medewerker
